非人力資源經理的人力資源管理
講師:汪(wang)顏 瀏覽次(ci)數:2578
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源經理的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理 培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系
現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
現代人力資源管理的四種機制
部門經理如何扮演部門“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
HR和其他職能部門的HR管理
第二部分:如何制訂部門的人力資源規劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
第三部分:部門經理如何進行部門職務分析與崗位設置
部門架構優化
職務分析(或稱工作分析)的術語
職務信息分析的內容
職務說明書的制作
第四部分:部門經理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經常失敗的原因
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
面試過程的STAR原則
面試過程中問話技巧及演練
第五部分:部門經理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同?
績效考核中HR與直線經理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統流程
部門經理在績效管理流程當中幾個重任
關鍵業績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第六部分:部門經理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經理在培訓中的角色
OJT工作指導培訓的應用
培訓效果的四層評估
如何將培訓轉移到工作中
第七部分:部門經理如何領導和激勵下屬
領導和管理的關系
激勵下屬的步驟
非經濟性獎勵的應用
經濟性獎勵的應用
第八部分:部門經理如何為下屬員工進行職業生涯規劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
個人職業發展計劃內容
第九部分:部門經理如何授權和提高工作效率
何謂授權
為何授權
理解授權過程
如何將任務分類及過程監控
部門經理如何進行有效的時間管理?
如何提高部門工作效率?
第十部分:總結與學員互動第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系
現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
現代人力資源管理的四種機制
部門經理如何扮演部門“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
HR和其他職能部門的HR管理
第二部分:如何制訂部門的人力資源規劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
第三部分:部門經理如何進行部門職務分析與崗位設置
部門架構優化
職務分析(或稱工作分析)的術語
職務信息分析的內容
職務說明書的制作
第四部分:部門經理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經常失敗的原因
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
面試過程的STAR原則
面試過程中問話技巧及演練
第五部分:部門經理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同?
績效考核中HR與直線經理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統流程
部門經理在績效管理流程當中幾個重任
關鍵業績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第六部分:部門經理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經理在培訓中的角色
OJT工作指導培訓的應用
培訓效果的四層評估
如何將培訓轉移到工作中
第七部分:部門經理如何領導和激勵下屬
領導和管理的關系
激勵下屬的步驟
非經濟性獎勵的應用
經濟性獎勵的應用
第八部分:部門經理如何為下屬員工進行職業生涯規劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
個人職業發展計劃內容
第九部分:部門經理如何授權和提高工作效率
何謂授權
為何授權
理解授權過程
如何將任務分類及過程監控
部門經理如何進行有效的時間管理?
如何提高部門工作效率?
第十部分:總結與學員互動
現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
現代人力資源管理的四種機制
部門經理如何扮演部門“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
HR和其他職能部門的HR管理
第二部分:如何制訂部門的人力資源規劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
第三部分:部門經理如何進行部門職務分析與崗位設置
部門架構優化
職務分析(或稱工作分析)的術語
職務信息分析的內容
職務說明書的制作
第四部分:部門經理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經常失敗的原因
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
面試過程的STAR原則
面試過程中問話技巧及演練
第五部分:部門經理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同?
績效考核中HR與直線經理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統流程
部門經理在績效管理流程當中幾個重任
關鍵業績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第六部分:部門經理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經理在培訓中的角色
OJT工作指導培訓的應用
培訓效果的四層評估
如何將培訓轉移到工作中
第七部分:部門經理如何領導和激勵下屬
領導和管理的關系
激勵下屬的步驟
非經濟性獎勵的應用
經濟性獎勵的應用
第八部分:部門經理如何為下屬員工進行職業生涯規劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
個人職業發展計劃內容
第九部分:部門經理如何授權和提高工作效率
何謂授權
為何授權
理解授權過程
如何將任務分類及過程監控
部門經理如何進行有效的時間管理?
如何提高部門工作效率?
第十部分:總結與學員互動第一部分:什么是人力資源管理,與部門經理有何關系
現代人力資源管理與企業可持續發展的關系
現代人力資源管理的四種機制
部門經理如何扮演部門“人力資源經理”角色
人力資源管理與人事管理的區別
HR和其他職能部門的HR管理
第二部分:如何制訂部門的人力資源規劃
供求預測
確立人力資源管理的目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
實施計劃
計劃的控制和評估
第三部分:部門經理如何進行部門職務分析與崗位設置
部門架構優化
職務分析(或稱工作分析)的術語
職務信息分析的內容
職務說明書的制作
第四部分:部門經理如何甄選和留住人才
對于“選才決定”的各部門職責
面試的目的
面試考官經常失敗的原因
部門經理作為面試考官,應該具備的素質要求
如何在面試中建立良好氛圍的三招
部門經理在面試開始時要做的六件事
招聘中人力資源部門與部門經理的具體分工
面試過程的STAR原則
面試過程中問話技巧及演練
第五部分:部門經理如何管理下屬績效
績效考評和績效管理有什么不同?
績效考核中HR與直線經理的角色分工
組織目標與績效管理
績效管理的目的
績效管理的系統流程
部門經理在績效管理流程當中幾個重任
關鍵業績描述與績效目標制訂
如何對目標和任務進行分解,實現公司到部門到個人的目標分解
如何對下屬進行績效考評
如何對下屬進行績效面談
如何使用績效考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第六部分:部門經理如何指導和培訓下屬
培訓的目的及部門經理在培訓中的角色
OJT工作指導培訓的應用
培訓效果的四層評估
如何將培訓轉移到工作中
第七部分:部門經理如何領導和激勵下屬
領導和管理的關系
激勵下屬的步驟
非經濟性獎勵的應用
經濟性獎勵的應用
第八部分:部門經理如何為下屬員工進行職業生涯規劃
員工輔導的類別
員工問題分類及員工跳槽的主要原因分析
遇上員工跳槽的主要對策
部門經理減少員工非正常流動的有效策略
部門經理有效輔導下屬的技巧
認識生命周期與個人職業生涯與人的需求滿足關系
個人職業發展計劃內容
第九部分:部門經理如何授權和提高工作效率
何謂授權
為何授權
理解授權過程
如何將任務分類及過程監控
部門經理如何進行有效的時間管理?
如何提高部門工作效率?
第十部分:總結與學員互動
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