工程項目的管理實踐
課程對象:
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程目的:
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培(pei)養科(ke)學(xue)(xue)項目(mu)管(guan)理思想，建(jian)立(li)科(ke)學(xue)(xue)項目(mu)管(guan)理意識，改(gai)變傳統粗(cu)放的經(jing)驗(yan)管(guan)理現(xian)狀；
課程內容:
背景介紹Coursebackgrou.d：
工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程(cheng)結(jie)合(he)(he)*的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)規范以及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)知識(shi)體系指南(nan)等(deng)相(xiang)關內容(rong)，以工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)個生命周期為主線，對工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)組(zu)織設(she)(she)計、合(he)(he)同管(guan)理(li)、采購管(guan)理(li)、進度管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、成本工(gong)(gong)理(li)、施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)源管(guan)理(li)、風險管(guan)理(li)等(deng)相(xiang)關內容(rong)進行設(she)(she)計，幫助(zhu)學員全面提升(sheng)對工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解(jie)，并提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能(neng)力。
四大收益Coursebe.efits：
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培養科(ke)學項(xiang)目(mu)管(guan)理思想，建立(li)科(ke)學項(xiang)目(mu)管(guan)理意識，改變傳(chuan)統粗放的經驗管(guan)理現狀；
課程對象及時長Courseobject
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程標準時長2天，可根據企業要求定制
可定制2天(tian)工程項目(mu)管理培訓+1天(tian)微(wei)軟(ruan)MSProject項目(mu)管理工具培訓，效果*
課程大綱Courseoutie：
第(di)一(yi)模(mo)塊：項目與(yu)項目管理概述(shu)
什么(me)是項(xiang)目(mu)？（項(xiang)目(mu)定義及特(te)征）
什(shen)么是項目管(guan)理？（概念、九大內容(rong)、項目整體管(guan)理框架）
項目管理的成功標準和(he)制約因素（范(fan)圍(wei)、進度、成本、質量）
項目管理十(shi)大知識體系及五大過(guo)程組(zu)
第二模塊：工程與工程項目管理
工(gong)程管理的定義與(yu)內容(rong)
工程項目建設(she)程序
工程建(jian)設項(xiang)目(mu)階段劃分及主要工作內(nei)容(rong)
工(gong)程建(jian)設(she)企業項目管理流(liu)程
工程項目組織結構模式及選擇
業主項(xiang)目管(guan)理與承包商(shang)項(xiang)目管(guan)理異同
國際及國內工程項目管理主要模式
工(gong)程(cheng)項目經理(li)的角色與項目管理(li)技能
第三模塊：工程項目的(de)啟動(dong)及前期策劃
識(shi)別并管理工(gong)程項(xiang)目干系人(ren)
項(xiang)目目標定義及項(xiang)目總(zong)體(ti)規劃
工程項目的組織模式規劃及(ji)選擇
項目約束、假設(she)及風險條(tiao)件
項目核心團隊
項(xiang)目章程(任務書）
項(xiang)目啟(qi)動會
項目(mu)準備(bei)階(jie)段工作實務
第(di)四模塊：工程(cheng)項(xiang)目的范(fan)圍(wei)管理
項(xiang)目(mu)范圍規劃和定義
范圍定義的(de)技術工具及方(fang)法
WBS工作分解結構的劃分方法及標準
WBS工作詞典(dian)及成果(guo)標準
WBS工作分解(jie)的(de)方(fang)法和劃分標準
實戰演(yan)練：工(gong)程WBS工(gong)作分解實戰演(yan)練
第五模塊(kuai)：工(gong)程項目計劃(hua)制(zhi)定
計劃編制的方(fang)法
工程建設項目計劃管理的特點
總控計劃(hua)與動態項目管(guan)理計劃(hua)
工程(cheng)項目計劃編制的流(liu)程(cheng)和方法(fa)
工程計(ji)劃(hua)網絡(luo)圖
項目(mu)甘特圖(tu)
單(dan)代號網絡(luo)圖與雙代號網絡(luo)圖
項目(mu)日歷編排
進度計劃編(bian)制(zhi)關鍵流(liu)程
編制(zhi)項目計劃的關鍵(jian)流(liu)程(cheng)
活動(dong)分解與工作(zuo)定義
估算工作(zuo)歷時(shi)及工作(zuo)量評估
工作排序與網(wang)絡計劃
任務相關性FS/SS/FF/SF的(de)使用
里程(cheng)碑(bei)與(yu)項目限(xian)定(ding)條件
項目工期(qi)壓縮的有效方法：關鍵路(lu)線法
計劃管理(li)應用實務(wu)
集設計、采購、施工、安裝(zhuang)一體的多級編制實務
項目計劃(hua)的優化方法
應用(yong)Project編(bian)制工程(cheng)項目進度及資源配置計(ji)劃(hua)
第六模塊：工程項目資源配置與成本預算
項(xiang)目資源配置
資源配置計(ji)劃對項目的(de)影響
項(xiang)目(mu)資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源(yuan)計劃的平衡和優化(hua)
資源分(fen)配沖突分(fen)析及解決辦法
資源計(ji)劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
項(xiang)目成本(ben)劃(hua)分和組成
工程量的(de)計算方法(fa)與實踐
項目(mu)估(gu)算(suan)和(he)項目(mu)預(yu)算(suan)
項目(mu)成本估算方(fang)法(fa)：自(zi)上而下和自(zi)下而上的估算
成(cheng)本績效分(fen)析：掙值技(ji)術的(de)運用
掙值法分(fen)析的四個基本(ben)指標及應(ying)用實例
第七(qi)模(mo)塊(kuai)：工程(cheng)項目風險(xian)管理
項目風(feng)險管(guan)理的基本理念
項(xiang)目(mu)風(feng)險管理的過程(cheng)和方(fang)法
工程項目風險管理規(gui)劃(hua)與分類
識別(bie)工程項目風(feng)(feng)項目主要(yao)階段風(feng)(feng)險識別(bie)：
項目前期與準備階段的主要風險(xian)
項(xiang)目啟動期的主要風險
項目實施階段(duan)的風險(xian)識別險(xian)
工程項目風險風析：定(ding)性和(he)定(ding)量分析
工程(cheng)風險應對策略
工程項目風險的監控(kong)措施
風險管(guan)理實踐及項目案例(li)
工程分包管(guan)理風(feng)險(xian)的關注(zhu)點(dian)與風(feng)險(xian)案例
工(gong)程項目風險(xian)管(guan)理實戰演練(lian)
第(di)八模塊;項目的(de)實施(shi)與收尾(wei)管理
項目(mu)實(shi)施(shi)
工程項目(mu)計劃運行(xing)控制(zhi)流程圖
項(xiang)目經理在實施階段的工作重點
項目執行控(kong)制(zhi)過(guo)程中的常(chang)犯錯誤
工程(cheng)項目干系人分析及項目影(ying)響(xiang)
項目執行中(zhong)的(de)溝(gou)通管理
如何推動項(xiang)目的有效執(zhi)行與反饋
常用(yong)的項目狀(zhuang)態報告
項目控(kong)制(zhi)
衡量偏差的尺子-項目基準
項目(mu)控制四個基本(ben)要素
項目質量(liang)控(kong)制
基(ji)準(zhun)與偏(pian)差的分(fen)析手段
項目(mu)跟(gen)蹤控制工具：前鋒(feng)線、跟(gen)蹤甘(gan)特(te)圖(tu)
項目績效預警及偏(pian)差分析
項目(mu)進度控制-調(diao)整及糾偏措施
-項目費用(yong)控(kong)(kong)制及監控(kong)(kong)
項目變(bian)更管理的過程和方(fang)法
第(di)九模塊：作業布置(zhi)及后續(xu)問題解答
工程項目的管理實踐
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39654.html
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