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物流成本管理與控制培訓

課程背景：
本次課(ke)(ke)程(cheng)旨在(zai)向學(xue)員(yuan)講解(jie)第三方(fang)(fang)物流(liu)(liu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)的(de)管理方(fang)(fang)法，包含第三方(fang)(fang)物流(liu)(liu)的(de)特點(dian)、采購第三方(fang)(fang)物流(liu)(liu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)的(de)基本步驟、成(cheng)本分(fen)析與(yu)控制(zhi)、運(yun)輸管理、倉儲(chu)管理、庫存控制(zhi)、物流(liu)(liu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)的(de)考核與(yu)管理重點(dian)、以及國內物流(liu)(liu)的(de)現狀與(yu)發展趨勢。課(ke)(ke)程(cheng)結合了豐富(fu)的(de)案例說明采購和管理第三方(fang)(fang)物流(liu)(liu)承(cheng)(cheng)運(yun)商(shang)的(de)制(zhi)度、流(liu)(liu)程(cheng)、規范如何在(zai)現實工作中靈活運(yun)用。

課程目標：
1.了解國內的第三方物流的行業現狀
2.如何選擇第三方物流
3.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行
4.學會如何分析第三方物流的成本結構
5.承運商的倉儲和庫存控制管理
6.條形碼對供應鏈的幫助
7.物流一體化對成本的幫助
8.了解第三方物流的(de)發展趨(qu)勢

課程大綱：
一、第三方物流的特點：
1.定義與概述
2.第三方物流與自有物流的差異
3.自建與外包物流的決策分析
4.第三方物(wu)流的優勢(shi)

二、采購第三方物流的步驟：
1.采購尋源七步法
2.支出分析
3.需求分析
4.尋源渠道
5.物流市場調查
6.備選承運商考察(cha)

三、物流成本分析與控制：
1.物流成本的構成
2.成本居高不下的原因
3.建立物流成本模型
4.預測成本發展趨勢
5.物流成本控制的方(fang)法

四、承運商的運輸管理：
1.運輸時效管理
2.運輸破損管理
3.運輸管理系統TMS
4.運輸管(guan)理中(zhong)的科技應用(yong)

五、承運商的倉儲管理：
1.倉儲管理4大要素
2.倉庫類型與選址要點
3.倉庫規劃的8類主要因素
4.倉儲管理中的數據統計與關鍵指標計算
5.倉儲管理常見報表與數據可視化
6.物料分類與編碼
7.倉庫常見設備與正確使用
8.環境監控
9.倉儲管理常見規定及其設立原因
10.倉儲管理領域的(de)科技應用

六、承運商的庫存控制：
1.庫存控制與倉儲管理的差別
2.庫存控制對汽車工業的重要價值
3.庫存控制的基本原理
4.第(di)三方(fang)承運商對庫存(cun)控制的貢獻

七、承運商的考核與管理重點：
1.設置考核項的基本原則
2.考核流程與方法
3.承運商的常見問題以及重點考核內容
4.承運商庫的建設與更新
5.督促與幫助第三方承運商發展
6.承運商的 EHS（環保(bao)、健康、安全(quan)）管理

八、第三方物流的現狀與發展趨勢：
1.國內第三方物流的概況與基本數據
2.當前主要的問題與不足
3.第三方物流的發展趨勢
4.采(cai)購方的機遇與挑戰

物流成本管理與控制培訓