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優秀中高層干部培訓

課程對象：
企業中高層干部
課程特色：
1、實操性。結合企業現狀，模擬現實工作情境，實行案例教學和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風趣、幽(you)默，并采用多種(zhong)教學方式，使學員在(zai)愉快的氛圍中快速成長(chang)。

課程大綱：
第一項：積極的自我管理
一、時間管理
1.時間去哪兒了？
2.如何進行時間管理
.計劃時間（個人生命計劃擬訂）
.組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）
.整合時間（平衡生活與工作的角色）
.控制時間（全員結清及TNT原則）
二、要事管理
1.要事的標準
2.要事管理三原則
.80/20原則 .*象限管理.習慣改變法則
三、愿景管理
1.夢想的特性
2.有計劃，還要有夢想
3.人生三環及愿景制定原則
四、學習管理
1.管理者的元能力
2.學習的兩大原則
3.通過反思把經驗變為知識
4.提高情商五(wu)步法

第二項：成功的目標管理
一、認知目標
1.什么是目標管理
2.目標管理循環
二、目標管理系統七步法
1.基于績效的SMART目標原則
2.擁抱人性的SAIL目標原則
3.如何為下屬設定目標（對話目標工具表）
4.如何制定員工夢想版
5.如何承諾目標（目標承諾書）
6.如何開啟動會（啟動會及PK流程、合約）
7.如何(he)制定OKR行動(dong)計(ji)劃(hua)并達成目標

第三項：卓越的執行力度
一、執行現狀及常識
1.為什么規模生產問題多
2.企業執行之怪現象
3.企業失敗原因調查與數據
.企業執行力問題案例
4.執行力的三大要素
5.企業三大層面的執行力
6.五大執行驅動源點
二、結果思維訓練
1.什么才是結果?（執行的四大假象）
2.影響結果的三大因素
3.做好結果的四大要素
.結果的管控工具
4.如何做結果：百分百責任與責任管控
1）百分百責任（角色定位）
2）責任管控

第四項：有效的工作委派
一、工作委派的好處
1.透過資源競賽看我們的管理者
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務（利于執行的職務說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責任委派（委派責任五等級）
4.進行委派/排除障礙（委派溝通六重點）
5.跟蹤進度（工作委派點檢表）
三、工作教導
1.工作教導五步驟（學網球的啟示）
2.工(gong)作(zuo)教導(dao)五(wu)時機(ji)

第五項：和諧的團隊溝通
一、組織高效溝通的方法
1.組織結構優化
2.完善溝通機制（開放溝通六大行為模式）
3.高效復命系統（限時響應辦法）
4.高效會議系統（萬達如何開會）
二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達技巧
.溝通前必須要問的四個問題
.邏輯表達三步驟
4.傾聽技巧
.傾聽三層次
.表現同理心四方法
.有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
.2D反饋原(yuan)則及建議

第六項：高效的團隊建設
一、認知團隊
1.什么是團隊
2.優秀團隊的成功要素
二、團隊的發展
1.團隊發展四階段及領導角色轉變
2.團隊協作的主要障礙
三、如何建立高效的團隊
1.如何選才
.優秀團隊成員的條件
.人才選拔五步驟
2.如何育才
.成員培育九大方法
3.如何用才與激勵
.團隊管理四大行動方案
.如何管理超級明星員工
.如何管理績效低下的員工
.如何激勵下屬
4.如何留才
.留才六大技巧

優秀中高層干部培訓