課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
供應鏈交付管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈交付管理課程
課程背景:
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生,經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息?怎么樣有效地保證供應商的交貨?為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高,應該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應該怎么設置?選擇什么樣的庫存管理模式?
本(ben)課程將(jiang)利(li)用講師自身豐(feng)富的(de)(de)(de)采(cai)夠管理實戰(zhan)經驗,結合(he)大量生動典型(xing)的(de)(de)(de)案例,深層(ceng)次(ci)詳細地探討(tao)采(cai)購人員如(ru)何通(tong)過縮短(duan)訂單(dan)時間、縮短(duan)供應商(shang)供貨周期和(he)實施VMI項(xiang)目等供應鏈管理技(ji)術的(de)(de)(de)改革(ge),提(ti)高企業(ye)的(de)(de)(de)快速(su)反應能(neng)力(li)、競爭(zheng)力(li)和(he)顧客滿意度,以(yi)大幅度提(ti)高企業(ye)的(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)力(li)。
課程大綱:
第一部分:立體供應戰略
1、什么是供應戰略?
供應戰略的立體框架:縱向、橫向、深度
供應戰略的組成要素:補給、庫存、質量、安全、成本、品牌
供應戰略的追求目標:物資充足、質量穩定、財務健康、安全保障、品牌維護
2、如何制定供應戰略的總目標?
企業既定戰略的閱讀與分析
企業戰略中與供應戰略相關的要點
緊扣企業戰略制定供應戰略目標:思路、方法、常見指標
如何將總目標分解成立體供應戰略?
縱向分解法:
NPI階段的供應戰略與工作內容
量產階段的供應戰略與工作內容
EOL階段的供應戰略與工作內容
3、如何將總目標分解成立體供應戰略?
橫向分解法:
供應商和產品的分類
四大類產品的供應戰略與工作內容
縱深分解法:
針對供應市場的供應戰略和工作內容
針對營銷市場的供應戰略和工作內容
針對競爭對手的供應戰略和工作內容
立體戰略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識別和處理
4、供應戰略的執行
供應戰略到工作計劃的分解
供應戰略的溝通
供應戰略的監控與考核體系
供應戰(zhan)略的變更與調(diao)整
第二部分:三維供應風險
1、三維供應風險的構成:
品牌風險
安全與社會責任風險
以庫存控制為核心的財務風險
風險管理制度的建設
2、涉及品牌的供應管理風險:
交付風險的影響和管控:物料、設備、模具、勞動力資源
質量風險的影響和管控
售后響應風險的影響和管控
各類意外不可抗力的影響和管控
供應危機中供應團隊對內外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會責任的供應管理風險:
EHS風險的影響和管控
IT和數據風險的影響和管控
全球采購中的文化、宗教、和政治風險
4、庫存控制概述(30分鐘)
庫存控制對現代企業的重要性
庫存控制常見的問題和難點
庫存出現問題的原理和機制
解決庫(ku)存問題的(de)“道”與“術”
5、建設有利于庫存控制的企業/部門文化( 30分鐘)
全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化?
如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化?
部門之間如何維護積極健康的工作關系?
6、預測管理(30分鐘)
預測的作用與使用方法
宏觀市場與短期需求預測的方法
建設與維護高效的預測機制
7、庫存數據管理(30分鐘)
庫存控制相關的數據和報表體系
庫存周轉率的計算及意義
其他庫存數據
8、“零庫存”模式的注意要點(1小時)
5S管理對庫存控制的作用和推行過程中的注意點
“零庫存”模式下生產計劃的調整與配合
VMI操作的原理和實施要點
采購計劃的分解與執行
與供應商、客戶的合作與互動
質量表現與交付績效的提升
呆滯物料處理
9、運輸和倉儲管理( 30分鐘)
運輸和倉儲對庫存控制的影響
破損防護與準時性管理
決定(ding)倉儲管(guan)理的四大因素
第三部分:高績效供應團隊的素養及提升
1.知識結構的提升
2.經驗的積累與總結
3.會議和溝通技巧的改善
4.個人心理的(de)調(diao)節和修(xiu)為
供應鏈交付管理課程
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