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如何管理建筑企業生產現場

課程背景：
現代社會每年生產和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發生68.5萬起，每小時發生2.8萬起，每分鐘發生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業危害的人約為200萬，其中25%為職業病引起的死亡，職業領域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，建筑企業是安全事故的高發企業，經常會發生高處墜落、腳手架整體跨蹋、觸電等多人死傷的惡性事故。而安全生產主要取決生產現場第一線，因此，搞好安全生產是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務，生產建筑企業安全生產現場管理一線主管的安全意識和修養素質、安全技能是決定安全生產的關鍵因素。
課程收益;
1、保證建筑生產的實施并順利進行。
2、保證員工在建筑生產經營過程中的安全和生命健康。
3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全建筑安全檢查、安全事故預防體制。
5、使(shi)公司人員、財產、 物資免受安全事故(gu)的影響。

課程大綱：
一、建筑安全生產管理概述
1.1 建筑安全管理的概念與特征
1.2 我國安全生產現狀與形勢
1.3 安全生產管理方針
1.4 安全生產管理體制
1.5 施工現場安全管理的重要性
1.6建筑業安全生產應處理好的七個關系
1.7思索：“安全行為”與“六個三”的管理
1.8案例：白國周的(de)六個“三”和事跡(ji)

二、事故預防原理
2.1 事故的概念與分類
2.2 事故致因理論
2.3 防止人失誤與不安全行為
2.4 現代安全管理的特征
2.5防錯法的十大原理和應用案例解析
2.6 LEC法風險判斷
2.7安全檢查表的應用和舉例
2.8手指口述法的應用與舉例
2.9 危險預知訓練之KYT法
2.10安全生產管理3E原則
2.11事故心理分析
2.12安全事故的主因
2.13建筑危險源辨識討論(lun)與分析

三、安全文化
3.1安全文化概述
3.2企業安全文化的3個層次
3.3企業文化的功能
3.4*安全思想
之一：事故主因結構理論
之二：金字塔理論
之三：冰山理論
3.5*安全文化理念
3.6*安全(quan)文化坐標系統

四、建筑業安全管理
4.1施工現場安全管理工作的四項內容
4.2安全組織管理
施工現場的安全組織機構
施工現場安全生產責任制
總包單位和分包單位
安全檢查與信息反饋
安全系統信息反饋
有關人員的培訓制度
現場安全教育與訓練
現場安全領導小組的活動
現場安全組織機構的特殊職責
4.3場地設施管理
施工現場布局總體要求
現場布局應達到的目標
現場布局應考慮的因素
施工現場的(de)基本安全(quan)要求

4.4人的行為安全管理
人的不安全行為
人的失誤
人的不安全行為的心理成因
導致人的失誤的原因
控制和減少人的不安全行為或失誤的措施
物的不安全狀態
4.5安全技術管理
安全技術措施
安全系統工程
企業安全決策的原則
安全生產動態分析
案(an)例：事故(gu)樹(shu)(shu)分(fen)析：腳手架上(shang)墜落事故(gu)樹(shu)(shu)

4.6項目管理人員安全生產須知
項目經理負責制
工程項目安全生產管理注意事項
施工階段的安全生產控制重點
4.7安全操作常識
自我保護、土方作業
施工用電、施工機械
高處作業、模板作業、拆除作業
消防安全、文明施工、安全標志
4.8建(jian)筑事(shi)故與(yu)案例分析(xi)

五、職業道德確保安全生產
5.1道德、美德和職業道德
5.2職業道德與企業發展
5.3職業道德與人自身發展
5.4八項職業道德的養成
5.4.1文明禮貌
5.4.2愛崗敬業
5.4.3誠實守信
5.4.4辦事公道
5.4.5勤勞節儉
5.4.6遵紀守法
5.4.7團結互助
5.4.8開拓創新
5.5職業道德(de)確保(bao)安全生產

如何管理建筑企業生產現場