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中國企業培訓講師
生產管理實務大綱
 
講師:劉毅 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

生產管理知識學習

· 生產廠長· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:劉毅(yi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

生產管理知識學習

課程背景:
生產(chan)系統運作(zuo)的(de)(de)經營運作(zuo),不僅需(xu)要(yao)生產(chan)部門、車間(jian)以及生產(chan)工人的(de)(de)努力(li),而(er)且還有賴于采(cai)購供應、倉儲物流(liu)、工藝(yi)技術、設備工裝、能源(yuan)(yuan)動力(li)、銷售和人力(li)資源(yuan)(yuan)等各個部門的(de)(de)協調配合(he);因此,如何提高生產(chan)管理和運作(zuo)水(shui)平,是當前(qian)許(xu)多企業(ye)老(lao)板感(gan)(gan)到頭痛(tong),感(gan)(gan)到很傷神費(fei)力(li)的(de)(de)事(shi)情(qing)。也是當前(qian)探(tan)討(tao)提高企業(ye)執行力(li)問題(ti)亟需(xu)填補的(de)(de)空白課題(ti)。

培訓收益:
1、讓你掌握現代生產管理的方法與工具,安排好日常生產管理工作;
2、使你掌握(wo)生產管理的基本(ben)要求、操作步驟和方法,提升(sheng)企業的生產效(xiao)率。

培訓對象:企業所有生產系統管理人員。
培訓時間:2 天。
授課方式:講授、案例、提(ti)問、討論(lun)互動、游(you)戲、視頻(pin)

培訓課程大綱
第一講:現代競爭格局對生產管理的挑戰
1、市場競爭格局的變化
2、生產管理的趨勢
3、現代生產管理模式
4、企業生產管理的流程
5、企業生產組織形式的劃分
6、JIT和精益生產的導入?
7、生產管理的理念――鞍鋼的生產管理
8、生產管理的任務和目標
9、生產管理的組織形式
10、供產銷的部門配合

第二講:生產管理者的使命
管理故事:以身作則的故事
1、生產管理對管理者的要求
2、生產管理者的使命
3、生產主管應具備的能力
4、安排部署工作的六大須知
5、生產管理缺陷的三大問題
6、生產管理能力不佳的十種表現
7、生產計劃執行力差的十個原因
8、工廠的生產系統組織架構
9、生產(chan)管理者的(de)職責(ze)

第三講、生產設備管理
1、全面實施TPM管理
1)TPM的提出
2)TPM發展歷程
3)設備維修的基本內容
4)TPM管理的8個支柱
5)實施TPM的前期準備
6)推展TPM活動的14個步驟;
7)實施TPM活動的措施、方法
8)做好設TPM的成功關鍵
9)消滅設備不良的6個來源
10)設備點檢制的8個要求
11)提高設備使用效率的6個技巧
2、進行人機平衡作業方法
1)人機平衡作業的定義、目的
2)人機平衡作業分析
3)推行人機作業的措施
4)平衡方法案例介紹
3、加強設備防護,避免傷人事件
1)添置、改良夾具和治具
2)易損、老化工具及時更換
3)儀(yi)器(qi)儀(yi)表按時校準(zhun);

第四講、生產材料管理
1、生產不均衡的幾種表現
2、物料擺放要解決的四個問題
3、如何解決停工待料的問題
4、減少頻繁換料的問題
5、如何減少材料損耗
6、報廢料的處理
7、材料的擺放與使用
8、上料方式的改變
9、余料的處理
10、廢料的再利用
11、物(wu)料成本(ben)的(de)控制(zhi)

第五講、生產質量管理;
1、消除質量管理上存在的認識誤區
2、加強全員培訓,提高質量意識
3、分析產質量量不良的五大原因
1)設計;2)工藝;3)制造;4)人員;5)材料;
4、健全標準,嚴格按照標準執行
5、完善過程質量控制
6、提高過程的能力
7、防錯法的零缺陷
9、生產現場的質量控制
1)現場質量不良產生的原因
2)造成質量不良的原因
3)改善現場質量不良的五大措施
10、質量管理的四大稽核監控制度
1)雙崗制;2)簽名制;3)復查制;4)追溯制
11、建立質量管理例會制度
12、開好早、晚會,質量問題要天天講
13、完善標識,避免各種混淆
14、做好質量各環節的分析
1)從業務流程上分析
2)從人機料法環側七個方面分析
15、強化檢驗、做好現場質量監控
1)明確開工生產的兩個前提
2)健全質量三檢制
3)設置工序質量控制點
4)做好(hao)特殊工序的檢驗

第六講、生產安全管理
1、明確安全生產責任
2、明確安全生產目標
3、安全生產教育、培訓
4、事故重在預防的四個方面
5、分析事故發生的原因
6、從源頭上采取措施,防范事故發生的八大措施
7、完善檢查、管理制度
8、制訂應急安全預(yu)案

生產管理知識學習


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劉毅
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