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中國企業培訓講師
防錯系統推行與實戰
 
講師:Richard Tan 瀏覽次(ci)數:2565

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

防錯系統課程培訓

· 研發經理· 品質經理· 生產廠長

培訓講師:Richard Tan    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

防錯系統課程培訓

課程背景:
缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗和測試多么認真,只要你創造了缺陷,就一定會流到顧客手中。因此,靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現的。但是,防錯法可幫助人們從產品設計和工藝設計上做到“零缺點”,且不依靠人的技術、經驗和失誤。
各種失誤在企業里隨時隨地地發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少避免損失,在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。 
本(ben)次培訓(xun)向(xiang)企(qi)業生產管理人員介紹差(cha)錯(cuo)預防(fang)的(de)基本(ben)理論與推行實(shi)踐,結合工廠(chang)實(shi)際問題分組深入(ru)練習,掌握(wo)防(fang)錯(cuo)技(ji)法(fa)與運做步(bu)驟,最(zui)(zui)終(zhong)使學(xue)員明(ming)白差(cha)錯(cuo)是可以(yi)避免(mian)和預防(fang)的(de),進(jin)而通過(guo)講授差(cha)錯(cuo)預防(fang)技(ji)術這一方法(fa)全面實(shi)現全員參與質量(liang)(liang)管理,提高(gao)企(qi)業的(de)產品質量(liang)(liang)和工作質量(liang)(liang),最(zui)(zui)終(zhong)實(shi)現零缺陷。

課程目標:
了解為何要學習防錯法防錯法對我們有什么好處?
了解什么是防錯法?系統理解防錯法的原則、原理?
將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化
培訓對象:品(pin)管(guan)、研發、采購、制造工程(cheng)以及安(an)全管(guan)理等(deng)部(bu)門主管(guan)、工程(cheng)師及相關人員。

課程大綱:
第一章: 防錯法概述
1、測試:你會出錯嗎?
2、什么是防錯?
3、防錯法意味著“第一次把事情做好
4、防錯法起源
5、失誤、錯誤和缺陷
6、人的失誤一般原因
7、制造過程常見失誤
8、管理過程的常見失誤
9、防錯法的作用
10、對待失誤的三類態(tai)度

第二章:運用FMEA進行防錯管理
1、FMEA分類
系統FMEA
設計FMEA
過程FMEA
2、FMEA實施步驟
FMEA準備
填寫FMEA分析表
計算風險優先數量(RPN)
采取行動
重新評估RPN
3、分析階段
FMEA的輸入與輸出
FMEA中失效模式與影響的對應關系
故障樹分析(FTA)
流程圖與矩陣分析
案例研究
4、如何有效施行FMEA
找出關鍵的設計功能
找出關鍵參數
構建活化型FMEA作業機制
嚴重度、頻度、不易探測度評價準則
采取后續改進措施的時機
FMEA跟蹤

第三章: 防錯法技術與工具
1、防錯思路
2、POKA-YOKE四種模式
3、防錯檢測技術
4、防錯裝置

第四章:防錯法實施過程
1、識別現有和潛在缺陷
2、缺陷原因分析
3、提出防錯方案
4、評估選擇可行方案
5、實施防錯方案
6、防錯方案運行和評估
7、標(biao)準(zhun)化和推廣

第五章: 防錯十大原理
1、斷根原理
2、保險原理
3、自動原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復制原理
8、層別原理
9、警告原理
10緩和原理

第六章:防錯方法與案例
1、日資企業防錯方法
2、歐美企業防錯方法
3、企業各部門防錯側重事項
4、生產部主要防錯案例
5、工程部主要防錯案例
6、品質部門主要防錯案例
7、采購部門防錯案例
8、安全部門主要防錯案例
9、物料部(bu)門主(zhu)要防錯案例(li)

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    參加課程(cheng):防錯系統推行與實戰

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