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領導與執行力培訓

《領導(dao)(dao)(dao)力培訓(xun)：成果執行(xing)力》是(shi)由賈洪杰老(lao)師(shi)主講(jiang)，課(ke)程(cheng)主要內容是(shi)運用(yong)教(jiao)練式培訓(xun)方式，直接(jie)解決清(qing)理(li)學(xue)員現實(shi)工作中的(de)(de)(de)執行(xing)力問題(ti)。課(ke)程(cheng)中以學(xue)員實(shi)際(ji)工作目標(biao)為主線，運用(yong)教(jiao)練式架構的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)，手把手輔導(dao)(dao)(dao)學(xue)員掌握(wo)導(dao)(dao)(dao)師(shi)提供的(de)(de)(de)多(duo)種教(jiao)練式解決從(cong)目標(biao)到(dao)成果的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)工具，直指企業業績提升、利(li)潤增(zeng)加及效(xiao)益改善的(de)(de)(de)核心。 課(ke)程(cheng)原(yuan)理(li)：國際(ji)專業組(zu)織教(jiao)練系(xi)統，來自*WABC權威技(ji)術(shu)操作體系(xi)。

課程大綱
第一天 
第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態:責任感及對責任的認知
2. 成果心態:把追求成果作為自己的習慣
3. 承諾心態：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養
4. 行動心態：一千個想法也比不上一個有效的行動
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色：資源配置與方向指導者
2. 作為下級的執行角色：價值呈現成果呈現
3. 作為同事的執行角色：共同貢獻價值于企業
4. 作為客戶或供應商的對外執行角色：價值鏈的不同環節
5. 作為員工對公司制度及流程的對內執行角色：架構搭建者
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向五步執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具箱
1. 精準目標工具
2. KVC 關鍵價值鏈工具
3. FEBC 策略優選工具
4. 行動計劃工具
5. 有效行動策略 TOTE 工具
6. 行動后跟進ABC工具
第五章節 實戰案例演練 有效執行的策略及技巧
1. 如何增加利潤的行動策略
2. 如何提升業績的行動策略
3. 如何改善效益的行動策略
4. 如何解決問(wen)題的行動策略(lve)

第二天
第一章節 健康的執行心態
1. 責任心態
2. 成果心態
3. 承諾心態
4. 行動形態
第二章節 有效的執行角色
1. 作為上級的執行角色
2. 作為下級的執行角色
3. 作為同事的執行角色
4. 客戶供應商的對外執行角色
5. 作為員工的對內執行角色
第三章節 執行力流程
1. A-B 執行模式
2. 成果導向執行模式
第一步：精準表現目標
第二步：確立行動目標
第三步：行動計劃
第四步：有效行動
第五步：行動后跟進
第四章節 執行力工具
1. 精準目標工具
2. KVC 關鍵價值鏈工具
3. FEBC 策略優選工具
4. 行動計劃工具
5. 有效行動策略 TOTE 工具
6. 行動后跟進ABC工具
第五章節 成果執行力實戰案例演練
一 現場教練案例示范及研討：
1. 如何增加利潤的行動策略
2. 如何提升業績的行動策略
3. 如何改善效益的行動策略
4. 如何解決問題的行動策略
二 課程總結
三 執行力跟進落地系統：輔導策略
四 學員分享

領導與執行力培訓