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中國企業培訓講師
《目標管理與計劃執行力技能提升》
 
講師:劉云(yun) 瀏覽次數:2560

課程描述INTRODUCTION

目標管理與計劃執行力技能培訓

· 總經理· 中層領導

培訓講師:劉云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與計劃執行力技能培訓

《目標管理與計劃執行力技能提升》課程大綱
模塊一、認識目標管理: 全面掌握目標管理的核心理念

1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?
2. 目標管理是什么?實施目標管理的根本目的是什么?
3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?
4. 目標管理的5大核心理念
6.目標管理(li)及其特點

模塊二、目標的制定:幫你掌握制定目標的程序、方法及工具(重點)
1. 目標制定的1個核心思想
2. 目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?
3. 目標的3個層次
4. 目標的4大內容
5. 目標制定的5大原則
6. 目標制定的6大步驟
7. 目標統一,達成共識的7大技巧
8. 目標制定(ding)案例(li)演練

模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領,計劃控制的形態與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定(ding)的現場案例(li)演練及(ji)分享

模塊四:制定計劃的方法
· 什么是計劃,計劃=目標 行動措施
· 制定工作計劃的主要內容
· 制定計劃必須回答的三個問題
· 制定行動措施的方法
· 計劃-績效(xiao)-獎金之關系

模塊五:計劃執行力的技能提升
· 執行力不強的原因
· 如何對進展執(zhi)行進展總結

模塊六:有執行力管理者認知-------榜樣者和標桿者
第一節:工作心態和愿意
第二節:管理技能提升的方法
第三節:中高層管理者角色認知
第四節:中高層市場競爭危機意識
第五節:中高層自我提升意識
第六(liu)節:執行力(li)提升的基礎——角色定位與認知

模塊七:認識執行力的價值
1. 執行力是將目標轉化為結果的能力
2. 執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
3. 執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
4. 將戰略與決策轉化為實施結果的能力
5. 執行力是企業獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇)
6. 執行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)
7. 執行力是是企業競爭力的核心
8. 執行力是是做強企業的關鍵
9. 提升執行力的技巧
1. 養成重要事項寫下來的習慣;設置檢查計劃并落實
2. 設置后期限,發通知告知后期限的技巧
3. 輔導、幫助但不要插手,靠自己完成
4. 承諾并大張旗鼓兌現承諾
5. 如何減少進而杜絕執行不到位的借口
6. 營造(zao)利(li)于執行(xing)的環(huan)境和氛圍(wei)(理念(nian)、制度(du)和行(xing)為(wei)環(huan)境建設)

目標管理與計劃執行力技能培訓


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劉云
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