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中國企業培訓講師
互聯網+背景下企業的轉型之道
 
講師:艾鈞 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2604

課程描述INTRODUCTION

企業如何轉型互聯網培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:艾鈞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業如何轉型互聯網培訓

課程背景:
在互聯網+背景下,市場經濟格局中的傳統經營理念日漸崩塌,舊系統在新環境的運作已經力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯網老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個又一個傳統企業的地盤,先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆,對整個傳統行業的企業進行圍剿和轟炸,傳統企業要進行互聯網轉型已經成為了共識。企業到底怎么轉型,怎么迎接互聯網,乃至大數據、人工智能AI,都成為擺在企業面前的一個難題。許多企業家感到迷茫、感到焦慮。
這個時代已經深深打上移動互聯網、大數據、AI的烙印。對于傳統行業來說,現在面臨的問題不是如何擁抱互聯網,而是如何融入互聯網。如果說第一階段是傳統行業守住家門,不斷被互聯網顛覆者們“踢館”的話,那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”,讓互聯網匯入。那么,究竟如何轉型呢?什么是“互聯網+”呢?如何在互聯網時代下成功進行企業轉型升級呢?
課程收益:
● 剖析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點
● 實現用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業互聯網轉型的頂層思維要素和實現辦法
● 學員實踐互聯網思維應用選擇
● 以生活痛點挖掘為導向,進行產品設計
● 當堂完成互聯網事件運營方案設計
課程對象:企業決策者,高層管理人員、市場總監、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業務負責人
課程方式:講(jiang)師講(jiang)述、案例推演(yan)、代(dai)入討論(lun)、互動答疑(yi)、模擬演(yan)練(lian)等方式

課程大綱
開題案例:企業變革:探秘老牌國貨百雀羚的互聯網轉型之路
互動:我為什么一定要轉型?
第一講:企業互聯網轉型真的難嗎——現狀分析
1. 企業對互聯網轉型的認知錯誤
2. 企業互聯網轉型系統策略匱乏
3. 企業頂層管理者缺乏、誤解互聯網思維
互動:轉型中(zhong)?還(huan)是觀望中(zhong)?

第二講:何謂互聯網轉型
思考:互聯網轉型就是網購?
一、“互聯網+”中的“+”的含義
二、企業互聯網轉型的2個新
1. 價值附著創新與再造
2. 供應鏈痛點創新解決
案例:三只松鼠的堅果王國
三、互聯網轉型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產品意識
4. 供給側意識
案例:Uber的互聯網意識
四、傳統企業互聯網轉型升級的3個基點
1. 結構性認知思維——頂層思維切換
2. 產品價值疊加
3. 運營模式切換
案例:海爾(er)與蘇寧的互(hu)聯網+之旅

第三講:互聯網轉型:思維植入
一、6大互聯網思維解析
案例:阿拉斯加大螃蟹
二、互聯網+創新思維
1. 視角切換——用戶為王
1)從屌絲到粉絲
2)共鳴式痛點
3)粉絲——有愛恨無對錯
案例:手機支架環誰發明的?
案例:奧利奧音樂盒
案例:三只松鼠的體驗創新
2. 從大到小
1)業務轉變
案例:從花旗銀行換標說起
2)管理轉型
案例:鏟屎官必備利器
3)品牌定位
案例:斯沃琪手表
3. 欲望無限
1)從渠道為王到體驗為王
2)產品也有G點
3)撓到癢處
案例:拼多多
案例:壽司*
案例:橘子糖
4. 小步快跑
1)從“敏捷”到“快閃”
2)從堅持到浮躁
3)唯快不破
案例:微信之運
案例:你還在用QQ?
5. 流量為王
1)流量就是分量和體量
2)咪蒙靠什么做到100000+
案例:我免費,因為我有量
6. 物外無我
1)掛羊頭賣狗肉
2)掛羊頭賣導彈
案例:你以為這是咖啡店?
7. 話題思維
1)傳播是一種裂變
2)病毒是一種傳播
討論:“福原愛與傅園(yuan)慧(hui)”

第四講:互聯網轉型:產品價值疊加
一、產品價值的意識化多元
案例:千年汾酒與5年小白?
二、物質價值升值到精神價值
案例:xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發點
1. 找準痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發淚點
5. 多巴胺分泌點
案例:林志玲的困擾
案例:你是誰的粉…
課堂總結

企業如何轉型互聯網培訓


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