課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
傳統企業互聯網轉型課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統企業互聯網轉型課程
課程背景:
我們還在對互聯網+徘徊不決的時候,阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點,馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統企業老了,而是網絡的世道太新!互聯網越發展,顛覆與被顛覆就會越頻繁。
傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態?移動互聯網、大數據與AI時代企業如何面對?企業要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會重換生機嗎?你的粉絲和社群在哪里?互聯網+究竟是營銷新途徑還是商業新業態?本次課程為您一一解答!
本課程以目前國內互聯網+轉型最成功的案例為背景,深入分析企業在互聯網變革中涉及到的一系列核心理念,系統學習互聯網戰略及實操手段,對接學員各自行業特點來應對并融入基于互聯網+的變革時代。
課程重點:
● 互聯網+組織:雖然幾乎每個員工都和互聯網朝夕相處,但是懂得用互聯網+進行管理和創新的卻不多。通過新業態團隊、扁平化管理,是以最小的風險進行互聯網轉型的嘗試,建構扁平化結構及阿米巴小組。
● 互聯網+用戶:傳統企業為什么不是被顛覆就是被蠶食,因為競品思維和自身定位往往禁錮了以用戶為中心理念的真正落地。而互聯網思維的根本就是用戶思維,產品始終聚焦于用戶。
● 互聯網+產品:從烤鴨泡飯到柔光雙攝,從包郵免費到賠本吆喝,互聯大咖和新秀都在打造免費或0利潤產品及尖叫體驗,因為它可以帶來海量流量和鐵桿粉絲。流量和用戶有了,利潤就有了,這就是互聯網的產品邏輯。
● 互(hu)聯網(wang)+運(yun)(yun)營(ying)(ying):互(hu)聯網(wang)運(yun)(yun)營(ying)(ying)區別于傳統營(ying)(ying)銷(xiao),有(you)自己特定的(de)(de)邏輯和理(li)念(nian)。投入(ru)(ru)不(bu)菲(fei)轟轟烈烈的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)黑(hei)洞(dong)反倒一點點的(de)(de)吞噬(shi)企業的(de)(de)未(wei)來(lai)。一切沒有(you)互(hu)聯網(wang)運(yun)(yun)營(ying)(ying)理(li)念(nian)的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)策劃必將(jiang)衰竭,因為我們(men)已進入(ru)(ru)互(hu)聯網(wang)運(yun)(yun)營(ying)(ying)時代。
課程收益:
● 剖析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點
● 實現用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業互聯網轉型的頂層思維要素和實現辦法
● 學員實踐互聯網思維應用選擇
● 以生活痛點挖掘為導向,進行產品設計
● 當堂完成互聯網事件運營方案設計
課程對象:企業決策者,高層管理人員、市場總監、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業務負責人
課程方式:講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程大綱
引入:互聯時代-好戲剛剛開始
1. 互聯時代的革命
2. 市場變革
3. 互聯網思維概述
案例(li):新零售新改變
第一講:組織形態的互聯網構建
一、關于“去中心化”,你知道的可能都是錯的
1. 去中心化的落地法則
2. 去中心化的成功案例
案例:BAT的扁平化變局
二、開始裂變
1. 阿米巴團隊的建設
2. 阿米巴團隊的價值
案例:韓都衣舍(she)、稻盛和夫的扁平化(hua)執行
第二講:唯有愛和用戶不可辜負
一、屌絲為王
1. 28法則與長尾理論
教學方法:講授
案例:拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰略
二、屌絲的愛恨
1. 大數據人像側寫
案例:多少歲開始用玉蘭油
三、絲轉粉和路轉粉
1. 粉絲時代
2. 圈粉策略
案例:B站的社群
四、用戶進化路徑及價值圖譜
1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促動體驗的用戶
3. 如何發揮粉絲價值
4. 如何打造粘性的社群
案例:歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意
五、內容與標題
1. 標題黨的套路
2. 從100到10w+
案例:兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內容成本(ben)
第三講:產品設計-跨界與降維
一、跨界產品
1. 概念引入
二、降維案例分析
1. 企業怎么撿漏
案例分析
2. 邊緣社區的建設與管理
3. 基于使用場景的產品設計
4. O2O模式
案例:傳音手機的非洲之旅、媽寶團的社區營銷
三、哪里有痛點?哪里就有體驗
1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服
2. 痛點的挖掘
3. 儀式感、場景感
4. MVP集成設計
案例:彭蕾的(de)潛水(shui)戰略、插線板有什(shen)么痛(tong)點
第四講:互聯網的內容運營
一、互聯網+運營
1. 傳統VS互聯網+
2. 互聯網運營內容設計
3. 互聯網+文案創作
4. 內容的平臺運營
案例:江小白的情感化文案、錘子手機的內容運營
二、喪茶案例分析
1. 關注點挖掘
2. 多元化及反雞血
3. 娛樂、分享、參與、釋放
三、互聯網+活動策劃要素
1. 代際特征融入
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例:阿里(li)教(jiao)你扔錢包、打車為(wei)了(le)摸摸貓
第五講:新業態、新模式、新盈利模式
一、找伙伴(共贏平臺、流量平臺、用戶平臺、渠道平臺)
案例:名創優品的伙伴
二、找途徑(免費、零利潤、社群引爆)
1. 基本法則
2. 盈利模式
案例:小米到360
三、玩感覺
1. 情緒化
2. 熱點化
3. 反正統
案例:喪(sang)茶(cha)與喜茶(cha)
傳統企業互聯網轉型課程
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已開課時間Have start time
- 艾鈞
戰略規劃內訓
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- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙(xi)
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
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- 數字化轉型與實現路徑 武建偉