課程描述INTRODUCTION
年度經營規劃培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
年度經營規劃培訓課程
前言:
為什么制訂年度經營計劃缺乏依據? --為什么年度經營計劃不能有效分解? --為什么年度經營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷? --為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮? --如何將年度經營計劃分解成公司、業務、部門,員工的計劃并轉化成具體的工作行動計劃?主辦方
武漢中企鼎盛企業管理有限公司
課程時間
時間:2019年01月11日(9:00-16:30)
課程對象
企業董事長、總經理、高層領導、各部門負責人
課程特色
問題分(fen)析+理論講解+案例分(fen)析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場(chang)提(ti)問答疑(yi)
【課程背景】
--為什么制訂年度經營計劃缺乏依據?
--為什么年度經營計劃不能有效分解?
--為什么年度經營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷?
--為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮?
--如(ru)何將年度經營(ying)計劃分(fen)解成公司、業務(wu)、部門,員工的計劃并轉化成具體(ti)的工作行(xing)動計劃?
【為什么年度經營計劃很重要?】
▲ 用15個月的時間完成本年度12個月的經營計劃
▲ 利用年度戰略地圖進行“紙上談兵”規劃沙盤推演;
▲ 年度經營計劃是企業在本年度內日常運營的核心和指南針;
▲ 年度經營計劃的制定、實施和調整將貫穿全年;
▲ 年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據
▲ 年度經營計劃是對企業(ye)進行年度業(ye)績考評的依據;
【課程收益】
1.充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義;
2.熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析和8種方法;
3.掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施;
4.提升年度經營計劃與管控能力(li)
【課程綱要】
第一節 讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始
一、激勵團隊 打造系統
(一)年度經營計劃管控關鍵詞
(二)激勵團隊 打造系統
(三)優秀系統的力量
(四)團隊打造與體系建設
二、認清行業發展方向,做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考;戰略的選人、育人、用人、留人策略
三、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始
(一)戰略的制定必須要解決以下三個基本問題
(二)基于企業戰略發展的一般性思考
(三)企業家必須學會 “從后往前看”
(四)戰略是什么
(五)戰略分析與戰略制定流程
(六)企業頂層設計思維模型圖
(七)明確與宣導公司戰略計劃步驟與方法
案例分享:二家企業戰略規劃
現場研討:研討并確定公司的戰略規劃目標與保障措施
(八)確定夢(meng)想——認清環境——確認計劃
第二節 年度經營計劃制訂與計劃分解
一、我們為什么要做年度經營計劃?
【案例研討】李總的公司計劃
(一)企業要做年度經營計劃的三大原因
(二)企業制定年度經營計劃的三大誤區
(三)真的是“計劃趕不上變化”嗎?
二、年度經營計劃體系模型
(一)年度經營計劃的核心內容
(二)年度經營計劃是企業日常運營的核心
(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分解
研討:1、戰略計劃實現要分幾步走,經歷哪幾個階段?哪幾個年茺?
2、每一年度需要重點完成的計劃任務是哪些?
三、柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維
(一)用15個月的時間完成12個月的經營計劃
(二)年度計劃一定要量化和分解
(三)知己知彼,百戰不殆
(四)利用戰略地圖進行“紙上談兵”
(五)年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
工具之二:問題樹
【案例分享】金德精密2007年度戰略地圖
【現場演練與點評】排兵布陣請繪制本公司的年度經營計劃計劃地圖
四、先有計劃才有工作
(一)員工有計劃與無計劃的精神狀態
(二)計劃來自哪里?
(三)計劃的層次體系劃分
五、年度經營計劃怎么編制?
(一)年度經營計劃的主要內容
(二)年度經營計劃三級計劃管理體系
(三)編制年度經營計劃3種方式
六、計劃怎么定?
(一)從“要我做”到“我要做”。
(二)計劃制定的方法——突破法與基礎計劃6大方法
(三)年度經營計劃計劃分解常見六大問題點
(四)年度計劃制訂與分解流程
研討:如何檢查計劃分解是否合理?
(五)從年度經營計劃計劃分解四大審核
年度經營計劃分解工具:魚骨法、價值樹法、戰略地圖
案例分享:年度經營計劃編制
研討: 年度財務預算與年度經營計劃的關系?
分組實操與點評:年度經營計劃制定與計劃分解
七、年度經營計劃過程管控
(一)編制年度經營計劃3種方式
(二)年度經營計劃會議管理
(三)年度經營計劃掛圖作戰的5種方法
(四)對于業務計劃的執行效果將按月進行監控
(五)進度監控的表單管理和會議工具進度監控的表單管理和會議工具
八、年度經營計劃調整與風(feng)險(xian)管控
年度經營規劃培訓課程
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