課程描述INTRODUCTION
采購與供應市場風險管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購與供應市場風險管理培訓
課題大綱:
一、互聯網 時代實現供應商價值*化
1、如何有效進行供應商評價?
2、現代企業供應定位模型有哪幾類?
3、供應定位模型典型象限特征有哪些?
二、合作共贏,建立適合采購雙方合作的關系模式
1、如何正確理解現代企業的供應方-采購方關系?
2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式?
3、如何確定與供應商的合伙關系?
4、新型企業內部供應如何進行?
5、不同(tong)類(lei)型采購品項(xiang)所需的供應商(shang)數量和供應商(shang)關系類(lei)型
三、積極有效進行供應商的識別, 篩選與調查
1、三種供應商識別的方法有哪些?
2、篩選供應商的標準是什么?
3、供應商篩選 - 如何發現潛在的新供應商?
4、從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、從哪里獲得供應商評價的信息?
6、如何設計供應商調查問卷?
7、對供應商拜訪/調查如何進行?
四、如何進行供應商現場考察
1、供應商現場考察如何進行?
2、供應商的現場評估 - “跨職能團隊”的優缺點
3、供應商現場考察的核心內容
4、如何進行供應商財務狀況的現場評估?
5、供應商財務評估的(de)指標該如何分析?
五、新時代下,該如何設計供應商測評工具的設定權重與評定等級
1、案例分析:企業進行的供應商測評工具的有效提升
2、如何評定潛在供應商能力的等級?
3、案例分析:企業評價分類及分值的例子
4、如何有效的給供應商能力打分?
5、案例分析:企業在眾多供應商管理中的優化組合
6、對供應商評定等級的有哪些改進方式?
7、工具分享:項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析
8、供應商績效評定方式有哪些?
9、導致供應廠商評等結果被扭曲的可能原因?
六、SWOT分析回顧及確定新的供應商發展策略
1、對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行?
2、如何設置供應商評估結果反饋系統?
3、如何進(jin)一(yi)步提高供(gong)應商的能力(li)并激發供(gong)應商的積極性?
七、供應鏈環境下降低風險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應商的長期伙伴關系
3、加快物資采購的信息化建設
4、推行準時制采購(JIT采購)管理模式
5、進度上造成延遲的可能原因
6、阻止延期的措施
7、采購時間風險控制的工具
八、供應成本風險控制
1、成本風險形成的原因
2、阻止或最小化成本風險的措施
3、采購成本(ben)風險控制工具和方法(fa)
九、供應質量風險控制
1、質量風險產生的可能的原因
2、降低或最小化質量風險的措施
3、全面質量管理(TQM)
4、采購時間、成本與質量風險的三維控制
十、防止受制于供應商降低風險
1、全球采購
2、開發新的供應商
3、注意業務經營的總成本
4、一次性采購
5、利用供應商的壟斷形象
6、增強相互依賴性
7、協(xie)商長期合同(tong)
采購與供應市場風險管理培訓
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