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工作經歷：
曾任澳洲ASR集團采購運營部經理
曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經理
曾任**OROLA公司亞太區物流與供應鏈運營管理部經理
曾任*GE醫療公司大中華區供應鏈運營總監
多年的跨國企業采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗，先后獲【點擊詳細】
供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)在企業(ye)運營中(zhong)的五(wu)大優勢，企業(ye)做供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的五(wu)大好處。 第一，提(ti)高(gao)效率和(he)(he)靈活性(xing)。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)優化流(liu)程，降(jiang)低成本(ben)，提(ti)高(gao)生(sheng)產力和(he)(he)響應速(su)度。 第二，增強供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)可(ke)視性(xing)。實時了解(jie)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)狀態(tai)，快(kuai)速(su)發現問(wen)題，并采(cai)取措施降(jiang)低風險(xian)。
無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。我們(men)叫面(mian)料(liao)(liao)的備(bei)料(liao)(liao)，面(mian)料(liao)(liao)備(bei)料(liao)(liao)也(ye)是(shi)我們(men)整(zheng)個(ge)(ge)的快返(fan)單(dan)的非常(chang)重要的基礎條件(jian)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返(fan)，無(wu)備(bei)料(liao)(liao)不(bu)返(fan)單(dan)。還(huan)有個(ge)(ge)叫極強的供應鏈的反應速(su)度。這個(ge)(ge)極強講的是(shi)什(shen)么？是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)鏈條的反應速(su)度要求在什(shen)么一(yi)周之內，能夠(gou)完成整(zheng)個(ge)(ge)所有的環節，
從事供(gong)應鏈(lian)相(xiang)關的(de)(de)工作需要(yao)有(you)(you)什么(me)樣的(de)(de)要(yao)求？其實(shi)供(gong)應鏈(lian)管理是一個很大的(de)(de)領(ling)域(yu)，其中(zhong)也有(you)(you)很多細化的(de)(de)分(fen)類，如供(gong)應商管理、庫(ku)存管理、物流交通運輸、路線(xian)規劃、倉庫(ku)設計(ji)等(deng)等(deng)，很多的(de)(de)方面，可(ke)以選(xuan)擇(ze)成為(wei)某個細分(fen)領(ling)域(yu)的(de)(de)專家(jia)，也可(ke)以選(xuan)擇(ze)成為(wei)一個優(you)秀的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)架構管理
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)的(de)物流(liu)管(guan)理目標(biao)(biao)與功能(neng)。傳統環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)實(shi)施(shi)物流(liu)管(guan)理的(de)目標(biao)(biao)，就是要在(zai)盡可能(neng)最低(di)的(de)總成本(ben)條件下(xia)(xia)實(shi)現既定的(de)客戶服務水平(ping)，即尋求服務優勢和成本(ben)優勢的(de)一種動態平(ping)衡，并由此創造企業在(zai)競爭(zheng)中的(de)戰略優勢。而(er)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理環(huan)境(jing)(jing)下(xia)(xia)的(de)物流(liu)管(guan)理目標(biao)(biao)，是在(zai)恰當
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的降本(ben)增效有哪些措(cuo)施？ 一(yi)、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)優化(hua)。通過優化(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)，減少路(lu)徑和環節(jie)，提高運(yun)輸(shu)效率(lv)等方式(shi)，降低供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)轉成(cheng)本(ben)。例(li)如：通過優化(hua)倉(cang)儲布局(ju)，以減少貨物(wu)搬運(yun)成(cheng)本(ben)，采(cai)用物(wu)流合作伙伴(ban)來優化(hua)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)等。 二、供(gong)應(ying)(ying)商合作與談判。與供(gong)
供應鏈(lian)管(guan)理(li)下的(de)財務管(guan)理(li)發展現狀(zhuang)。 第一(yi)、信(xin)息(xi)(xi)化基礎相對(dui)薄弱。企(qi)業全流程范圍廣的(de)信(xin)息(xi)(xi)化建設，因前期資金(jin)及(ji)人力投入較大(da)。同時(shi)，由于對(dui)新事(shi)物的(de)抗拒而未(wei)對(dui)其進行(xing)深(shen)入了解，致使部分中小企(qi)業還(huan)未(wei)進行(xing)有效(xiao)的(de)信(xin)息(xi)(xi)化建設，造成企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)化基礎薄弱，大(da)部分
供應鏈成(cheng)本優(you)化五大(da)方(fang)法(fa)。 一，商務降本。通(tong)(tong)過(guo)調整供需關系(xi)，比(bi)如(ru)通(tong)(tong)過(guo)整合采(cai)購(gou)量，優(you)化供應商數量、招標競價(jia)等方(fang)式，推(tui)薦提倡年(nian)終返利模式，即通(tong)(tong)過(guo)統計和供方(fang)協商，一年(nian)統計，如(ru)果采(cai)購(gou)達到一定量，供方(fang)在年(nian)終給予一定比(bi)例的(de)返利，比(bi)如(ru)5%，這種方(fang)法(fa)相
企業供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)競爭(zheng)力如何提(ti)升(sheng)？分享三(san)個層(ceng)面(mian)(mian)，做(zuo)好即(ji)可搞定(ding)。 層(ceng)次一，戰(zhan)略(lve)規劃。有效的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)始(shi)于充分的(de)長期決策，戰(zhan)略(lve)層(ceng)面(mian)(mian)將從始(shi)至終(zhong)為整個供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)流程奠(dian)定(ding)基礎，并且是(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)重要(yao)組成部分。戰(zhan)略(lve)層(ceng)面(mian)(mian)的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)決策，通常是(shi)開(kai)發高效流程的(de)
董道軍
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