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中層管理人職業化培訓

 第一講 認識自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發展的錯誤認識
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析：中層管理人員職業技能培訓案例！
解析：中層管理人員職業技能內訓案例!
案例：中層管理(li)人員職業技(ji)能課程(cheng)案例分析！

第二講 中層領導要注重身邊的細節
細節決定成敗
機會，潛伏在你身邊
如何發現“細節之美”
討論：中層管理人員職業技能經典案例討論!
分組：中層管理人員職業技能培訓案例學習指南
分析：中層(ceng)管理(li)人員職業(ye)技能(neng)學習中的(de)八大陷阱！

第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達的技巧
中層管理者上傳下達的內容
中層管理者上傳下達的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層(ceng)管理者下情(qing)上報的技巧

第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風頭
獨立承擔責任
這個供應商的錢能不能給
互動：中層管理人員職業技能培訓案例評估
分享：某集團中層管理人員職業技能培訓案例
分享(xiang)：哈佛經(jing)典(dian)中層管理人員(yuan)職業(ye)技能案例分析(xi)示范

第五講 中層領導要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標
熱情的三支加強劑
選擇適合自己的目標
一級一級，建造你的金字塔
選項太多不一定是件好事
堅持自己的目標才能成功
分享：中層管理人員職業技能培訓四部曲！
分享：中層管理人員職業技能內訓五步驟！
分享：企業中層管理人員職業技能六技巧！
分(fen)析：某藥業集團所面(mian)臨的(de)中層(ceng)管理人員職(zhi)業技(ji)能(neng)難題！

第六講 如何帶領下屬取得好業績
員工的四種類型
討論：如何面對頭痛下屬
做教練式經理
分析：領導者中層管理人員職業技能做什么？
分析：中層管理人員職業技能內訓哪些步驟很重要？
分(fen)析：中層管(guan)理人員職業(ye)技能培訓(xun)哪個(ge)環節(jie)很重(zhong)要？

第七講 如何帶領下屬取得好業績
重視制度管理
情理法的綜合運用
目標管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論：企業中層管理人員職業技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員職業技能培訓案例
分組：如(ru)何打(da)通企(qi)業中層管理人員職業技能的任督二(er)脈？

第八講 成為一個不達目的不罷休的中層領導
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時需要等待
讓你的員工快樂地工作
快樂源于領導的信任
幽默是中層領導的智慧
分享：中層管理人員職業技能培訓的新金科玉律！
中層管理人員職業技能深度剖析:疑難問題與解決對策
中層管理人員職業技(ji)能內訓解(jie)決之道:案(an)例延伸與對策分析(xi)

第九講 中層領導從自身尋找解決之道
要做有擔當的中層領導
中層領導要善于發現問題
玩笑過度也可以是一場災難
分析：中層管理人員職業技能培訓案例！
解析：中層管理人員職業技能內訓案例!
案例(li)：中(zhong)層管理人員職業技能(neng)課程(cheng)案例(li)分析！

中層管理人職業化培訓