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中國企業培訓講師
企業卓越領導力修煉
 
講(jiang)師(shi):方(fang)南 瀏覽次(ci)數:2556

課(ke)程描述INTRODUCTION

卓越領導力訓練營

· 營銷總監

培訓講師:方南    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領導力訓練營

課程大綱
第一單元了解與理解

領導是一個影響的過程
從"要他做"到"他要做"!
讓管理者走開!
領導與領導力的定義
伯恩斯就兩種領導者的介紹
領導者是管理者!但管理者是領導者???
領導者與管理者的關系和區別
管理者的五項職責
識別人才的兩把尺子
會做嗎工作能力
想做嗎工作意愿
影響領導績效的三個因素
權力的基礎

第二單元:診斷能力:
你說,我聽?你聽_____我說?
溝通的定義,要素,過程模式
良好溝通的優點
工作溝通的分類
常見的溝通障礙
人際溝通風格測試
你是老虎、孔雀、無尾熊、還是貓頭鷹?
人際溝通風格的不同傾向類型及特點
與4種不同類型的溝通要點
與上司和下屬的溝通要點
優化溝通的例子分析
良好溝通的特征
積極聆聽的技巧

第三單元統馭能力:
領導風格是什么?
企業管理的四階段
企業管理的兩難困境
集權
放權
四種不同的領導風格
命令式
教練式
參與式
授權式
問卷測試:領導風格的自我診斷
偉大的變色龍
彈性運用四種領導風格
中/美領導風格的區別

第四單元教練能力:
為什么進行人力開發
建設隊伍
插花種樹
保留人才
改善績效
提升競爭力
企業保全
教練是什么?與教師的區別
傳道,授業,解惑
教練的職能
教練的工作重點
學習環境的塑造
不同的訓練方法
1/4理論員工培訓體系
2/4理論管理人員培訓體系
1*4=4、2*4=8理論

第五單元激勵能力:
有關激勵的概念
激勵是什么?
激勵的目的與動機
五種激勵理論
在激勵中常犯的錯誤
員工最關注什么
專家意見
激勵總則:E=MC*C
企業如何進行激勵
激勵產生的前提
五種激勵方式的運用
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享:10種激勵活動
給面子也給面包

第六單元授權能力:
有關授權的辯論
授權是平行移交的過程?
授權的特點
授權有什么益處?
領導者你為什么不授權?
授權的范圍
授權實施的過程
授權的步驟加、減、乘、除

步驟一:確定任務
哪些是不能授權的工作

步驟二:選擇人員
明確授權的界定
選擇四種授權的方法
發布時應采取的態度

步驟三:明確溝通
當眾授權

步驟四:追蹤
指令追蹤有效反饋監督進度
全局統御授權撤回目標控制
授權后的控制技巧
四要四不要
防止逆向授權
授權原則_____更高、更快、更強

第七單元:績效評估/管理沖突
績效評估的目的及作用
績效評估系統的組成
三天、三公政策的運用
有關沖突的概念
沖突的定義,看法和來源
沖突的類型
處理沖突四步曲:深神審慎
預防沖突(tu)及(ji)有效激(ji)發沖突(tu)

卓越領導力訓練營


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:企業卓越領導力修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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方南
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