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非人力資源管理短訓班

培訓對象：企業高層管理者、企業中層管理者、基層主管、人力資源、培訓部經理等
課程背景：
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發已不再是專業人力資源工作者的責任，一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業發展等各個環節，直接參與人力資源管理。
因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經理所領導團隊的工作表現和生產力，并進而發揮公司整體人力資源價值。
課(ke)程方(fang)式：真實問題研討、小組輔導、現場體驗教學、案例分析、實用工具方(fang)法

課程收益：
1.了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
2.學會處理日常人事問題的重要方法
3.掌握高效率運用人力資源的技巧
4.學會招聘、甄選、留用人才的技巧
5.獲得有效培訓、指導(dao)在職員工(gong)的方法

課程大綱：
第一部分：部門主管常有的人事難題
一、成為部門主管心態及形勢變更
1.技術人員變為主管人員
2.由屬下變成主管
3.心態轉變的心結
4.懂得(de)人力(li)資源的(de)好(hao)處

二、部門主管如何與人事人員配合
1.了解公司的人事規章
2.遵照現行人事作業流程
3.明白人力資源部門的功能
4.公司對部門人力資源管理的要求
5.確定人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門可給予的資(zi)源(yuan)

三、部門主管的日常人力資源管理
1.創造良好環境
2.確實了解員工
3.經常教導員工
4.及時糾正員工
5.公平合理分工
6.保持雙向溝通

第二部分：部門主管人力資源專業技能培育
一、如何做好人力運用
1.小組討論：部門人力分析
2.未來人力需求規劃
3.未來目標與人力規劃的整合
4.人力規劃的階(jie)段論

二、招聘人員需求及時間表
1.小組討論：招聘是誰之事？
2.確認人員需求及時間表
3.配合人事行政流程
4.如何看履歷表(biao)

三、面談甄選的技巧
1.小組討論：為什么人力資源讓各部門主管參加面試？
2.如何確定面談對象
3.如何準備面談工作
4.如何展開面談步驟
5.面(mian)談問題案例分析

四、在職培訓的安排
1.新進人員的前期培訓
2.在職培訓項目的選擇
3.建立崗(gang)位培訓的體(ti)系

五、在職培訓的指導方法
1.在職培訓的五個步驟
2.工作記錄的指導方法
3.集會學習的指導方法
4.要激勵員工自我學習
5.幫員工建立培訓(xun)體系(xi)

六、如何做好績效評估
1.要與員工共同訂立目標
2.確定目標順序和可行性
3.協助(zhu)激(ji)勵員工(gong)達成目標

第三部分：各部門經理留人育人的小技巧
1.傾聽與溝通
2.傳達與協調
3.面談離職(zhi)的(de)方法

非人力資源管理短訓班