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總經理短訓班

培訓對象：公司總經理、副總經理、事業部總經理和部門總監 及相關人員
課程背景：
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體系，打造領導人才培養的流水線，成為企業基業長青的關鍵；企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。
一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么？因為有些中高層管理者為企業創造了效益，而另一些則相反。
公司企業為什么要設立中高層？公司中高層應該重點發揮什么作用？公司中高層應該如何定位自己的角色？公司中高層應該具備什么素質和能力？公司中高層應該重點抓好哪些工作？公司中高層應該如何向管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的管理者都沒有認真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些公司中高層管理者長期被企業記在“成本”帳上，或者被公司企業當成“雞肋”。
公司中高層管理者沒有盡到責任，沒有發揮應有的作用，沒有為企業創造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因為公司沒有提供機會訓練他們，這是重要原因之一。
總經理學(xue)(xue)習(xi)(xi)狼之(zhi)(zhi)(zhi)專注目標、重視過(guo)程的(de)計(ji)劃精(jing)神(shen)(shen)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)頑強執著、絕不(bu)言敗的(de)進(jin)攻精(jing)神(shen)(shen)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)永不(bu)自滿(man)、不(bu)斷成長的(de)進(jin)取精(jing)神(shen)(shen)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)主動出擊、勇于競爭的(de)進(jin)攻精(jing)神(shen)(shen)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)優勝劣汰、適者(zhe)生存(cun)的(de)競爭精(jing)神(shen)(shen)，學(xue)(xue)習(xi)(xi)到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)忠愛同(tong)伴、同(tong)進(jin)同(tong)退的(de)團隊精(jing)神(shen)(shen)，到(dao)(dao)(dao)狼之(zhi)(zhi)(zhi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)狼奉獻自我、勇于承擔的(de)責任精(jing)神(shen)(shen)。

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT） 
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式：
互(hu)動演練(lian)，學員100%參與實(shi)操訓練(lian)；理論講(jiang)授40％、實(shi)操訓練(lian)35％、案例討論15%、經驗分享與現(xian)場答疑10％

培訓要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準備一份學員名單                           
4.要求人人參與現場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風(feng)暴：您碰到哪些(xie)關于中高層管理(li)能(neng)力遇到的各種問題(ti)？每人提一兩(liang)個問題(ti)， 劉云(yun)老師將這(zhe)些(xie)問題(ti)作為案例在(zai)整(zheng)個課(ke)程中巧(qiao)妙(miao)地穿插(cha)，分析。

一、公司管理普遍存在的問題
1.總經理領導力存在的深層次問題
2.總經理執行力存在的深層次問題分析
3.當今中國企業經營管理面臨的困境
案例講解分析

二、狼性領導力管理精髓領悟
1.領導力解讀與潛能開發
2.領導力發展的六個階段
3.領導力的五種能力解讀
4.領導力和執行力的關系
案例講解(jie)：西游(you)記團隊分析(xi)

三、高效狼性執行力技能提升
1.執行力解讀
2.企業危機與執行力缺乏
3.缺乏執行力的七種原因
4.執行力的八大核心要素
5.有效執行力的七個步驟
案例講解：

四、總經理自我管理----榜樣者和標桿者
1.總經理角色認知
2.總經理市場競爭危機意識
3.總經理自我提升意識
案例講解：

五、總經理目標和計劃規劃能力提升
1.如何制定年度工作目標----優秀的目標管理
2.高效工作計劃制度技能提升
3.有效組織資源配置
4.組織設計和工作崗位職責“三定”設計
5.有效授權技能提升
6.績效文化建設
案例講解：

六、總經理團隊建設能力提升
1.打造團隊（組建團隊）
2.團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
3.如何塑造團隊建設體系
4.共同愿景、文化形成階段
5.團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領導、互助
6.企業團隊精神打造
7.團隊精神(shen)(shen)培養(yang)方(fang)法；案例：紅軍精神(shen)(shen)：（延(yan)安精神(shen)(shen)，長征精神(shen)(shen)，吃苦精神(shen)(shen)，獻身(shen)精神(shen)(shen)，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定(ding)，軍紀嚴明。

七、總經理團隊激勵與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵下屬的有效方法
3.問題員工的激勵
4.防止員工老化的方法
 案例(li)：上海(hai)某家居集團團隊(dui)建設(she)與(yu)高績效案例(li)分析與(yu)講解

八、總經理團隊培育與教練
1.教練輔導技能提升
2.主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
3.輔導下屬的必要性
4.教練的途徑：個別輔導、電(dian)話輔導、集體輔導；

總經理短訓班