国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業用人管理課程

培訓對象
店長、導購、督(du)導

【課程前言】
本課程是中國用人智慧與西方管理技術、九型性格學的完美結合，是中國高管領導力必修課程。了解九種具有不同優勢的人才，挖掘出企業用人的*利益，是眾多企業家公認為最容易學習和使用的用人課程；符合中國文化特點和中國企業現狀；*企業的用人案例的提煉，數十家企業用人輔導精華提煉。
高層如何更團結？
強強如何聯手1+1>2？
部門團隊如何搭配？
什么強項的人用在什么崗位？
聯想集團柳傳志講：領導干部三件事“講戰略、建班子、帶隊伍”。
西方管理大師杜拉克說：沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。
根據權威管理機構統計：在企業老板和高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。
造成這種(zhong)狀況(kuang)的原因有二(er)：無意識學習用人之道，或學習的技(ji)術(shu)過于復雜(za)，無法使用。

【培訓收獲】
學習如何識別人才的優勢和不足；
如何發揮人才的優勢，避免不足；
如何形成不同人才的強勢組合；
如何克服優秀人才的盲點；
如何不讓個人的喜怒影響到工作；
如何幫助人才度過事業高原期；
用人的根本；
清楚、理解、接受人與人之間的差異；
了解每一個人的強項、弱項，發揮強項，規避弱項；
具備快速識別人才類別的技能；
具備與不同人才溝通的能力；
如何讓員工和諧相處甚至是強強聯合；
能在用人之際擁有一個清楚的思考，用對人、做對事；
協助(zhu)下屬了解到自己的瓶頸和事業高原，并且協助(zhu)其突破。

【課程大綱】
開場：
名人語錄：
杜拉克：領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間應遠超過花在其它工作上的時間
柳傳志：領導干部三件事：講戰略、建班子、帶隊伍
學會用人的好處
用人*的難處
目前企業(ye)用人的現狀

第一章知人篇
九種人才學起源與發展
為什么要學習九種人才學
注意力中心
三種人類的智能結構
認識九種人才：
1、第三種人才
第三種人才的描述
第三種人才的識別
第三種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第三種人才的管理重點
第三種人才的名人語錄
實操
2、第六種人才
第六種人才的描述
第六種人才的識別
第六種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第六種人才的管理重點
第六種人才的名人語錄
實操
3、第九種人才
第九種人才的描述
第九種人才的識別
第九種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第九種人才的管理重點
第九種人才的名人語錄
實操
4、第二種人才
第二種人才的描述
第二種人才的識別
第二種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第二種人才的管理重點
第二種人才的名人語錄
實操
5、第五種人才
第五種人才的描述
第五種人才的識別
第五種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第五種人才的管理重點
第五種人才的名人語錄
實操
6、第八種人才
第八種人才的描述
第八種人才的識別
第八種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第八種人才的管理重點
第八種人才的名人語錄
實操
7、第一種人才
第一種人才的描述
第一種人才的識別
第一種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第一種人才的管理重點
第一種人才的名人語錄
實操
8、第四種人才
第四種人才的描述
第四種人才的識別
第四種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第四種人才的管理重點
第四種人才的名人語錄
實操
9、第七種人才
第七種人才的描述
第七種人才的識別
第七種人才的內在價值/慣性思維/行動模式
第七種人才的管理重點
第七種人才的名人語錄
實操

第二章善任篇
1、揚長避短，群策群力
九種人才的優勢
九種人才的劣勢
九種人才強項對企業的貢獻
2、強強配合的原則
案例背景
部門配置分析
建議配置
3、不同人才如何激勵
各種人(ren)才(cai)不(bu)同的激勵要點(dian)

第三章團結一心篇
1、第三種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
2、第六種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
3、第九種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
4、第二種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
5、第五種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
6、第八種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
7、第一種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
8、第四種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點
9、第七種人才溝通要點
溝通特征
異議焦點
處理要點

第四章突破篇
九種人才內在防衛機制
每種人才最容易產生公私不分/賞罰不明
九種人才的職場高原
渡過高原的方法

第五章總結回顧
學員提問
課程(cheng)內容的總結(jie)與回顧(gu)

企業用人管理課程