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中國企業培訓講師
情商領導力·構建和諧與效能組織
 
講師:徐燦 瀏(liu)覽(lan)次數:13

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:徐燦    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

高效能領導力培訓

課程背景:
在當今快速變化的商業環境中,領導者的角色比以往任何時候都更為復雜和多維。情商(Emotional Quotient,EQ)已成為領導力的關鍵組成部分,它影響著領導者如何與團隊溝通、解決問題、應對壓力以及推動創新。
作為領導者,你是否正在面臨這些挑戰:
不確定性:面對瞬息萬變的時代挑戰,如何快速做出堅定決策?
內卷折磨:工作壓力與職業疲憊交織,如何幫助自己、帶領團隊脫離內卷的職場泥沼?
領導孤島:從管理任務轉向管理人,作為管理者感到孤獨與無助,如何擺脫這種窘境?
團隊失衡:不同背景下的團隊多元化帶來的摩擦與管理困境,如何有效協調?
本課程為領(ling)(ling)導(dao)者們(men)量身定制。賦予領(ling)(ling)導(dao)者們(men)嶄(zhan)新的(de)覺(jue)察和完整(zheng)的(de)實踐落地工具(ju),以有效應對(dui)當前復雜多(duo)(duo)變的(de)商業環境,驅動業績成(cheng)果。結(jie)合了人工智能、BANI、不確定性等核心要素(su),為參(can)與者提(ti)供更(geng)多(duo)(duo)的(de)工具(ju)、方法(fa)來提(ti)高(gao)企業的(de)生產力(li)(li)、敬業度,改善團隊協作。不同于傳統領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)課程,更(geng)傾向未(wei)來領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)發展趨勢,致(zhi)力(li)(li)于構建和諧與效能組織(zhi),更(geng)關注現(xian)代企業組織(zhi)變革與人才(cai)發展中人效提(ti)升。

課程收益:
● 【提升領導力效能】:嫻熟地駕馭自己及團隊的情緒,引領高效溝通,讓沖突轉化為機遇,提升團隊凝聚力,領導效能滿級躍升。
● 【制定戰略性決策】:平衡理性與感性,從而做出具有戰略性的*決策,引領未來。
● 【鍛造抗挫力】:運用在危機中保持冷靜和果斷的工具,以變應變。
● 【塑造“以人為本(ben)”的領導(dao)力(li)】:挖掘員(yuan)工內在情緒驅動(dong)力(li),激發潛能,吸引及(ji)保留人才,降低員(yuan)工流失,提升敬業(ye)度(du)。

課程對象:具有3年(nian)以上管理經驗的管理者

課程大綱
第一篇:情商認知與自我領導
第一講:新時代下的領導力新思考
1、BANI時代對領導者影響
2、情商領導力4C模型模式
(好奇心、勇氣、連接、一致性)
3、傳統領導力與情商領導力的不同
參與:設(she)定領導(dao)力(li)新發展目(mu)標

第二講:神經科學賦能領導力發展
1、領導者自我大腦類型報告解讀
2、清晰自我關注點、決策風格和驅動力
3、大腦類(lei)型如何影響自己(ji)的領導(dao)力

第三講:情商領導力賦能績效提升
1、不確定性、壓力和大腦的關系
關注工具:對個人領導模式的覺察
2、情緒及其如何影響績效模型
決策工具:不確定性下果斷決策
3、如何提升抗挫力和韌性
4、管理壓力和不確定性:覺察模式到實踐落地
5、提升積極傾聽,提升心理安全感
轉變:從恐(kong)懼到勇氣

第二篇:情商發展與領導他人
第四講:如何更有效激勵員工?
1、大腦天賦與驅動狀態的關系
2、不同時代員工驅動狀態探索
3、激發員工動力路徑探索
體驗:自我價值觀
4、連接工具:提升同理心和傾聽技巧
工具:TFA模型
5、發現連接的力量
6、學習8種大腦類型特點,并掌握如何影響不同類型的人
轉變:從評判(pan)到好奇(qi)

第五講:如何管理多元化團隊,平衡績效與人效
1、領導不同大腦類型的秘訣
2、構建組織信任:一致性領導的力量
3、整合4C模型:領導力總結
轉變(bian):從(cong)沮(ju)喪(sang)到(dao)興奮

第六講:情商領導力發展成果輸出
1、設定個人領導力計劃
成果輸出:溝通及影響力策略方案輸出
2、設定個人行動計劃
成果輸出:情商領導力行動計劃輸出
3、建立支持系(xi)統(tong)

高效能領導力培訓


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    參加課程:情商領導力·構建和諧與效能組織

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徐燦
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