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中高層高效執行力培訓

課程收益:
1.提升公司干部的管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2.提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT） 
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業干部管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式:
互(hu)動演練，學員100%參(can)與實操(cao)訓練；理論(lun)(lun)講授40％、實操(cao)訓練35％、案例(li)討論(lun)(lun)15%、經(jing)驗分享與現場答疑(yi)10％

培訓要求:
1.場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準備一份學員名單                           
4.要求人人參與現場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些(xie)關于(yu)中(zhong)高層管理能力遇到的各種(zhong)問(wen)題(ti)？每人提一兩個(ge)(ge)問(wen)題(ti)， 劉(liu)云老師將這些(xie)問(wen)題(ti)作為案例在整(zheng)個(ge)(ge)課程中(zhong)巧妙(miao)地穿插，分(fen)析。

第一單元：執行力不好的反思——職業理念的缺失
執行是目標與結果之間的橋梁 ；執行是戰略實施中不可或缺的一環； 執行是企業文化的靈魂 ；執行是各級領導者的主要工作。執行力缺失會給個人和企業均帶來不利的影響。執行力難的原因何在？
1.執行力：一個中國政府和企業高度重視課題
2.執行力——一個系統思考的工程
3.企業家縱論執行力
4.構成執行力的核心流程
5.為什么執行難
1)理解執行與執行力
2)企業執行難的幾大體現
3)執行難的宏觀原因分析
4)執行難的具體管理原因
互動討論(lun)：為什么會(hui)執(zhi)行難？

第二單元：執行力提升的導航——文化價值的塑造
文化價值是一個企業的靈魂，只有深刻領會企業的文化價值，才能真正談執行力的提升，否則是無稽之談。
1.執行力問題是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人員原因
2.執行型文化的基本作用模式
3.執行型文化的基本要素
1）責任結果導向
2）客戶第一
3）務實精神
4）速度
5）高標準
6）團隊協作
7）團隊執行型文化(hua)建立(li)的關鍵手法

第三單元：執行力提升的基礎——角色定位與認知
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得
佳業績的現代管理方法。目標管理俗稱責任制。
人在社會與企業角色認知
角色決定你的位置、工作關系行為與職責
管理者的角色定位
1)作為上級的得力助手
2)成為下屬的職場教練
3)作為同事的事業伙伴
管理者角色定位與職業化
1)管理者的地位使命、技能要求
2)管理者抓工作的結合點
3)管理者應當避免的不良管理理念
4)內中外慧，管理者情商修煉
互動討論：您(nin)角色定位準確(que)嗎？

第四單元：執行力提升的方向——目標與計劃管理
1.目標管理的特征
2.目標管理的基本原則——SMART原則
3.設定目標的幾個問題
4.有效地進行目標管理
5.如何分解目標和評估目標的可行性
6.計劃實施與目標考核
案(an)例分析：某公司目標與計(ji)劃管理案(an)例

第五單元：執行力提升的保障——溝通協調的頻率
管理上有一個著名的雙70%，即經理人70%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通
1.溝通從心開始
2.溝通的目的、機理與媒介
3.溝通的基礎、行為與方式
4.組織中的溝通實用技巧
1)管理者的時間分配
2)組織中常見的溝通模式及比較
5.全方位溝通
1)下對上的溝通原則
2)上對下的溝通原則
3)平對平的溝通原則
6.組織沖突中的溝通
7.跨部門溝通
1)跨部門溝通與協作的重要性與積極性
2)跨部門的溝通與協作技巧
案(an)例(li)分析：某公司中層(ceng)與下屬有(you)效(xiao)溝(gou)通案(an)例(li)

第六單元：執行力提升的依托——規章制度的落實
規章制度是企業執行力的最好依托，規章制度的落實是關鍵，而執行力又是規制制度落實的最好體現。
1.制度的價值
2.制度的訂立
3.制度的考核
4.由理念到行為——制度的落實
1)執行三化：流程化、明細化、操作化
2)制度執行力
3)有執行力的人的特色
互動討論：規(gui)章(zhang)制度重要嗎？

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