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社區經營團隊培訓

培訓對象：
 公(gong)司總經(jing)理、副總經(jing)理、銷(xiao)售總監(jian)、銷(xiao)售經(jing)理  招商經(jing)理 、市(shi)場總監(jian) 及大區銷(xiao)售經(jing)理、分公(gong)司經(jing)理相關人員

課程背景：
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。
在(zai)商業(ye)競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)高效(xiao)嗎？許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)機(ji)構臃腫,人浮于事(shi),辦事(shi)拖拉(la),扯(che)皮推委,手續(xu)繁雜,形式主義(yi)嚴(yan)重(zhong),紀律(lv)松弛,高費(fei)用,官僚(liao)主義(yi)、營銷(xiao)(xiao)部門(men)溝通障礙嚴(yan)重(zhong)、內部協調不順(shun)暢，沒有機(ji)制、沒有流(liu)程，因此需要老(lao)板親(qin)力親(qin)為來(lai)協調各方(fang)工作(zuo)，如(ru)(ru)(ru)何責(ze)、權、利定(ding)義(yi)清楚、職責(ze)明確，如(ru)(ru)(ru)何所有工作(zuo)在(zai)正常的機(ji)制和(he)流(liu)程中就能完成，如(ru)(ru)(ru)何建(jian)立文化(hua)管(guan)理(li)，形成文化(hua)動力企(qi)(qi)(qi)業(ye)。如(ru)(ru)(ru)何進行營銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)建(jian)設與管(guan)理(li)技能提升打造現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)，立于企(qi)(qi)(qi)業(ye)強者之林？ 

課程收益：
1.提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2.提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3.學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）； 
4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5.全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6.如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式：
互動演練，學員(yuan)100%參與實(shi)操(cao)訓練；理論講授40％、實(shi)操(cao)訓練35％、案例討論15%、經(jing)驗(yan)分享(xiang)與現(xian)場答(da)疑10％

培訓要求：
1.場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）   
2.音響、話筒、投影儀
3.準備一份學員名單                         
4.要求人人參與現場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風(feng)暴：您碰到(dao)哪(na)些關于中高層管理能力遇到(dao)的各種問題？每人(ren)提(ti)一(yi)兩個(ge)問題， 劉(liu)云老師將這些問題作為案例(li)在整個(ge)課程(cheng)中巧妙地穿插，分析

模塊一：團隊現狀分析與優秀團隊對比？
1.團隊現狀分析
2.什么是優秀團隊？
3.優秀團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障礙—自我防衛—四種妥(tuo)協—以我為(wei)中心(xin)

模塊二：高績效與執行力技能提升
1.執行力解讀
1)企業管理的*黑洞--沒有執行力
2)倒金字塔的經營（服務）理念
3)有效執行和執行力
4)執行力的表現形式
5)執行力是怎么培養出來的？
6)要正確認識執行力
2.企業危機與執行力缺乏
3.缺乏執行力的七種原因
4.執行力的八大核心要素
5.有效執行力的七個步驟
6.狼之團隊執行精神
1)公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2)公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3)公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4)公司狼(lang)性團隊管理“激勵化”訓練

模塊三：團隊建設領導能力提升
1.打造團隊（組建團隊）
1)團隊招人、育人、用人、留人的方法
2)案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
2.如何塑造團隊建設體系
1)共同愿景、文化認同形成階段
3.團隊成員角色互補認知：
1)案例：雁群領導、互助
4.企業團隊精神打造
1)團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
5.優秀團隊主管應具備的八種能力
6.領導者威信打造
7.優秀團隊管理技能提升
8.團隊建設原則
1)團隊建設原則：確定團隊規模
2)團隊建設原則：完善成員技能
3)團隊建設原則：分配角色
4)團隊建設原則：樹立共同目標
5)團隊建設原則：明確領導與結構
6)團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
7)團隊建設原則：培養相互信任精神
8)團隊建設途徑：人際關系途徑
9)團隊建設途徑：角色界定途徑
10)團隊建設途徑：價值觀途徑
11)團隊建設途徑：任務導向途徑
12)團隊領導的原則
13)團隊的組織支持
14)常見的團隊陷阱及克服建議
15)團(tuan)隊運作指南

模塊四：團隊成員激勵與控制技能提升
1.分析員工士氣低落的原因
2.激勵下屬的有效方法
3.問題員工的激勵
4.防止員工老化的方法
1)案(an)例：上海某家居集團團隊建設(she)與高績效案(an)例分析與講解

模塊五： 團隊培育與教練
1.教練輔導技能提升
2.主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
3.輔導下屬的必要性
1)教練的途徑：個(ge)別輔(fu)導、電話輔(fu)導、集體輔(fu)導；

模塊六：團隊文化打造的四個法則
1.團隊溝通技能提升
2.團隊成員沖突管理
3.團隊協助文化建立
4.工作壓力與員工身心(xin)健康(kang)管理(li)

社區經營團隊培訓