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企業團隊建設短訓班

培訓對象： 企業老總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
經營得好的企業——賺錢
管理得好的企業——健康
文化好(hao)的企業——員(yuan)工(gong)流(liu)著淚離開

企業核心團隊建設
1、令行禁止
2、領導者嚴于律己
3、關心與幫助團隊員工
4、與團隊員工良好的溝通
5、不推卸責任,出現問題勇于承擔責任
6、有計劃地進行分工與合作
7、指導團隊員工有效率,有步驟地開展工作
8、打造團隊(dui)的核心理念,例(li)如(ru):學習型(xing)團隊(dui),攻堅型(xing)團隊(dui),組(zu)織型(xing)團隊(dui)等

課程目的：
1.了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發展階段和應注意的問題
2.掌握團隊建設的原則、程序和方法
3.掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
4.掌握有效提升團隊領導能力的技巧
5.能有效處理團隊沖突的技巧
6.學習團隊激勵的(de)技巧

課程大綱：
一、什么是團隊？
1.團隊的概念
2.什么是團隊？
3.團隊的四大基本要素
4.團隊與群體的區別
5.群體與團隊之間的差異
6.高績效團隊的特質
7.團隊中的角色
8.團隊成長的基本規律
9.團隊形成的過程
10.如何成功走過團隊發展的各個階段
11.團隊建設的心理障礙:團隊盲思
12.過高估計團隊的力量
13.團隊成員的封閉思維
14.團隊學習的障礙—自我防衛—四種妥協—以我為中心
15.顛峰團隊五(wu)力

二、正確認識團隊執行力
1.企業管理的*黑洞--沒有執行力
2.倒金字塔的經營（服務）理念
3.有效執行和執行力
4.執行力的表現形式
5.執行力是怎么培養出來的？
6.要正確認識執行力

三、團隊建設原則
1.團隊建設原則：確定團隊規模
2.團隊建設原則：完善成員技能
3.團隊建設原則：分配角色
4.團隊建設原則：樹立共同目標
5.團隊建設原則：明確領導與結構
6.團隊建設原則：建立績效評估與激勵體系
7.團隊建設原則：培養相互信任精神
8.團隊建設途徑：人際關系途徑
9.團隊建設途徑：角色界定途徑
10.團隊建設途徑：價值觀途徑
11.團隊建設途徑：任務導向途徑
12.團隊領導的原則
13.團隊的組織支持
14.常見的團隊陷阱及克服建議
15.團隊運作指南

企業團隊建設短訓班