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中國企業培訓講師
MTP——中層管理技能提升訓練
 
講師:翟偉哲 瀏(liu)覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

中層管理技能提升訓練班

· 中層領導

培訓講師:翟偉(wei)哲    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中層管理技能提升訓練班
第一講:管理者的角色認知 
1. 企業為什么要設立中層管理者
2. 管理的本質
3. 中層管理者的管理職能
4 .中層管理者的三大角色  
5. 中層管理者角色錯位的七種類型
案例分析

第二講:目標與時間管理  
1. 目標管理的意義
2. 目標設定的三種方式
3. 目標管理的六個特征
4. 達成目標的七個步驟
5. 目標管理的十大原則
測試:你會管理時間嗎
1. 時間管理的原則
2. 高效時間管理的方法
案例分析

第三講:計劃與執行  
1. 為什么要制定計劃
2. 計劃的種類
3. 制定計劃的幾個誤區
4. 如何制定計劃
5. PDCA 管理循環
6. 如何將計劃落實執行
練(lian)習:工作計劃實施(shi)表

第四講:部屬培育與指導  
測試:輔導下屬的技能測試
1.  為什么要輔導下屬
2.  教練式管理的注意事項
3.  部屬培育的三種方式
4.  影響學習效果的四個因素
5.  有效輔導的六個步驟
6.  教練需(xu)要具備的特征和技能

第五講:有效激勵與授權  
1. 為什么要激勵員工  
2. 激勵的誤區
3. 激勵的原則
4. 激勵的策略與方法  
5. 關于授權
自我測評:管理者授權風格測試
1. 常見的幾種錯誤授權方式
2. 授權的好處
3. 授權四步驟
4. 授權的五項原則

第六講:高效溝通技巧  
測試:溝通技能測試
1. 溝通的內涵和要素  
2. 溝通的特點和作用
3. 溝通的形式、渠道和原則  
4. 有效溝通的三個環節
5. 溝通的(de)策(ce)略分(fen)析應用

第七講:情境領導藝術  
1. 領導 VS 管理
2. 情境領導的三種能力  
3. 四種不同的領導風格與特點
4. 員工狀態的評估標準  
模擬演練

第八講:團隊建設與沖突管理  
1. 團隊的基本概念
2. 團隊發展的五個階段
3. 團隊角色分析
4. 高效團隊的七個特征
5. 團隊沖突的類型
6. 處理沖突的五種策略
7. 處(chu)理沖(chong)突的六個步驟

第九講:總結回顧

中層管理技能提升訓練班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/40975.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):MTP——中層管理技能提升訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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翟偉哲
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