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很多公司倒(dao)閉源于(yu)過度管理(li)，其比無(wu)管理(li)更可怕，通(tong)常有四(si)大表現： 一、制度過于(yu)復雜：產值未(wei)過億的企業，不要學(xue)世界(jie)五(wu)百強搞復雜制度，應(ying)專注(zhu)經營(ying)賺(zhuan)錢。 二、制度過于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時(shi)間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插(cha)手(shou)。
在(zai)一段關系中誰先改(gai)(gai)變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改(gai)(gai)變(bian)(bian)，上級也會因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離(li)職。但(dan)換環(huan)境未(wei)必能(neng)遇理(li)想(xiang)領(ling)(ling)導(dao)，所以學會向上管理(li)、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管
老板(ban)(ban)存(cun)在以下(xia)五種(zhong)表(biao)現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有(you)這些問題(ti)，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒(xu)不穩定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲(yu)強(qiang)，
老板真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種情(qing)況(kuang)(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)(kuang)，公(gong)司太大(da)、人(ren)(ren)太多，老板顧(gu)不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處細節，在這種公(gong)司里老板只能抓大(da)放小，因為有管理者為其(qi)分擔(dan)工作，老板只關心部門(men)整體效(xiao)應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活(huo)的人(ren)(ren)被(bei)逼走，各(ge)項(xiang)指標會(hui)變差，這時
領導(dao)(dao)(dao)為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因(yin)為領導(dao)(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
作為老板或(huo)管理(li)(li)者，可(ke)(ke)能面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情況。比(bi)如雖覺得主(zhu)管能力不行(xing)但因無人接(jie)替而湊合使用(yong)。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否(fou)則(ze)離職時。若答應不合理(li)(li)要求(qiu)，可(ke)(ke)能導致底線被擊穿且其他員工(gong)仿(fang)效。預防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖好
優秀(xiu)員工辭(ci)職對(dui)公司損失巨大，因其培養(yang)成本高，其離(li)職給公司敲響三(san)個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工收入與付出不成比例，感覺(jue)不公平，說明(ming)公司分配(pei)機(ji)制可能(neng)存(cun)在缺(que)陷。 二、企業(ye)文化反(fan)思：公司要思考企業(ye)文化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻，
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