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薪酬體系設計管理培訓

授課方式 ：
課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、 游戲體驗、情景測驗、教練提問
培訓對(dui)象 ：規模企(qi)業(ye)人才管理(li)、組(zu)織發展(zhan)、企(qi)業(ye)大學(xue)(xue)、商學(xue)(xue)院相關人員(yuan)。

課程目標：
隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化，勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長，薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后，為何卻沒能夠換來等值得回報？究其原因，真的是花錢的方式不對。
本課程集(ji)多年的理(li)(li)論研究與(yu)實(shi)踐(jian)(jian)探(tan)索于一身，在(zai)嚴密的理(li)(li)論體系之中穿(chuan)插生動的管理(li)(li)咨詢(xun)實(shi)踐(jian)(jian)案(an)例，通過理(li)(li)論-案(an)例-工具的貫(guan)穿(chuan)，徹底說清(qing)薪酬這點事兒。通過指引企業如(ru)何把(ba)錢花在(zai)刀刃(ren)上，促進(jin)企業“薪酬匯率”的提升。

課程大綱：
一、薪酬理論概述
第一節：薪酬的主要概念
1、傳統薪酬理論回顧
2、薪酬在企業中的功能
3、薪(xin)酬管理及(ji)其面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)

第二節：從傳統薪酬到全面薪酬
1、傳統薪酬存在的問題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構成：基本薪酬
4、全面薪酬的構成：可變薪酬
5、全面薪酬的構成：福利
6、全(quan)面薪酬的內涵與特(te)征

二、職位與薪酬
第一節：職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實施條件
3、職位薪酬體系設計的基本流程
4、什么是職位分析
5、職位說明(ming)書(shu)的編(bian)寫

第二節：職位評價技術
1、什么是職位評價
2、職位評價的基本方法
3、職位評價方法分類
4、幾種常用職位評價方法的比較(jiao)

三、技能，能力與薪酬
第一節：技能薪酬體系
1、技能薪酬的內涵
2、技能薪酬體系的特點
3、技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4、技能薪酬體系的設計流程
5、技能薪酬體系操(cao)作要點

第二節：能力薪酬體系
1、能力素質的概念
2、能力素質模型
3、能力薪酬體系設計的前提
4、能力素質模型及薪酬建立的基本流程
5、能力(li)素(su)質(zhi)與(yu)薪酬掛鉤(gou)的幾種典型方(fang)案

四、薪酬結構
第一節：薪酬結構設計
1、什么是薪酬結構
2、不同職類的典型薪酬結構
3、薪酬結(jie)構設計的基本流程

第二節：薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優勢
5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、典型寬帶薪酬體(ti)系設計案例(li)

五、薪酬水平
第一節：薪酬水平的外部競爭性
1、薪酬水平外部競爭性的概念
2、薪酬水平的外部市場調查
3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、幾種典(dian)型(xing)的競爭性(xing)薪酬(chou)政(zheng)策(ce)

第二節：薪酬水平的內部公平性
1、薪酬水平內部公平性的概念
2、薪酬內部公平性的主要影響因素
3、幾(ji)種(zhong)典(dian)型的公平性薪酬政策

六、績效與薪酬
第一節：績效薪酬體系
1、什么是績效薪酬體系
2、績效薪酬的基本類型
3、績效薪酬(chou)的影響(xiang)因(yin)素(su)

第二節：激勵薪酬體系
1、薪酬的激勵性作用
2、短期激勵與產期激勵
3、紅利、股權及(ji)合伙人計劃

七、福利與薪酬
第一節：員工福利
1、員工福利及其特征
2、員(yuan)工福利(li)的影響因(yin)素

第二節：法定福利
1、社會保險
2、法定假期
3、住房公積金

第三節：企業福利
1、企業補充保險
2、企業年金
3、實(shi)物(wu)及其他福利(li)

八、典型群體的薪酬設計
1、一線工人的薪酬設計
2、行政人員的薪酬設計
3、營銷人員的薪酬設計
4、科研人員的薪酬設計
5、管理人員的薪酬設計

九、薪酬戰略與薪酬管理
1、企業的薪酬戰略
2、企業發展與薪酬變革
3、企業薪酬管理

主講老師 ：楊宇
  北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。
近10年來，曾參與數十家(jia)企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)項目(mu)。尤其擅長于通過咨詢(xun)+培(pei)訓的復(fu)合(he)式手段， 傳導管(guan)(guan)理(li)精華，明確(que)戰(zhan)略方向(xiang)，完善(shan)制度(du)體系，理(li)順管(guan)(guan)理(li)流程，提(ti)升組織效率，建(jian)立系統機(ji)制，完善(shan)選人用人，進(jin)而大幅度(du)的提(ti)升企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)水平。

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