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優(you)秀的(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下特征(zheng)。 一、首先，他們(men)(men)有著清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)定位和(he)市(shi)場(chang)(chang)策(ce)略。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)(de)目標(biao)客(ke)戶群，了解他們(men)(men)的(de)(de)需求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此(ci)制(zhi)定產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定位。同時，他們(men)(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)(chang)變化(hua)及(ji)時調整策(ce)略，以(yi)保持(chi)競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
零售企業經營(ying)創新是提(ti)(ti)升競(jing)爭(zheng)力(li)、滿足消費者(zhe)需求的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業經營(ying)創新的(de)具體做法以供參(can)考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商務平(ping)臺建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)購物體驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數據(ju)分(fen)析：引入(ru)移動(dong)支付(fu)提(ti)(ti)升交易效率
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝(yi)術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓(zhuo)越和極致。很多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難形成(cheng)核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)企業(ye)要有(you)戰略(lve)，聚焦(jiao)核心(xin)競
雷軍(jun)(jun)的排兵布(bu)陣能力(li)，體(ti)現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)(chang)努力(li)。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三年就成為(wei)總(zong)經理(li)，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人的努力(li)和(he)堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人。雷軍(jun)(jun)做過(guo)很多不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)軟件(jian)到(dao)小米(mi)，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品和(he)強大品牌(pai)影(ying)響(xiang)力著(zhu)稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制為(wei)成(cheng)功(gong)奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估(gu)。通過(guo)財(cai)務指標(biao)(biao)（營收、利潤(run)）、市(shi)場(chang)指標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等(deng)多(duo)維度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
產(chan)業(ye)互聯網的(de)搭建涉及多個復雜層(ceng)面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互聯網的(de)跨(kua)界融(rong)合需(xu)要(yao)運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互聯網企(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較(jiao)高，知識難度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
某科技(ji)公司成功(gong)將(jiang)績(ji)效管(guan)理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先(xian)明(ming)確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場份(fen)額(e)增(zeng)長、技(ji)術創(chuang)新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指(zhi)標(biao)。通(tong)過定(ding)期(qi)評估員工(gong)績(ji)效，確(que)(que)保員工(gong)工(gong)作支持(chi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一(yi)、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
最近大(da)家(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情，從(cong)人力資源(yuan)的(de)角度(du)，這件事情對大(da)家(jia)而言，重要(yao)的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)(ye)不是(shi)什(shen)么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各方(fang)利(li)益的(de)事情也(ye)(ye)不談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略(lve)的(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)調(diao)整及優化。
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