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人力資源開發和管理技巧培訓

第1講組織中的人力資源開發（HRD）
1人力資源開發（HRD）內涵的界定
2人力資源開發與組織核心競爭力
3人力資源開發專業人員面臨的挑戰
4人力資源開發專業人員的角色與能力素質要求
分析：人力資源戰略開發與管理培訓案例！
解析：人力資源戰略開發與管理內訓案例!
案(an)例：人(ren)力資源戰略開發(fa)與管理課(ke)程案(an)例分(fen)析！

第2講人力資源開發的起源與發展
1人力資源開發的起源與發展歷史
2人力資源開發與人力資源管理的關系
3人力資源開發職能部門的組織架構
4基于戰略的培訓與開發流程
討論：人力資源戰略開發與管理經典案例討論!
分組：人力資源戰略開發與管理培訓案例學習指南
分析：人力(li)資(zi)源(yuan)戰略開(kai)發與管理學習(xi)中的八大陷(xian)阱！

第3講學習理論與人力資源開發的構建
1學習理論
2學習策略和類型
3培訓環境的創建
4標桿基準法在創建學習型組織中的應用
互動：人力資源戰略開發與管理培訓案例評估
分享：某集團人力資源戰略開發與管理培訓案例
分享：哈佛(fo)經典人(ren)力資源(yuan)戰略(lve)開(kai)發與管理案(an)例分析(xi)示范(fan)

第4講培訓與開發的需求分析
1培訓與開發需求分析概述
2戰略/組織層面的需求分析
3任務層面的需求分析
4人員層面的需求分析
5勝任力模型與培訓需求分析
分享：企業人力資源戰略開發與管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的人力資源戰略開發與管理培訓案例
討論：明(ming)天的道(dao)路——企業如何做好人力資源戰略開發與管理？

第5講培訓與開發項目的設計與實施
1培訓項目設計與開發的有效模型
2確定培訓與開發項目的目標
3培訓材料包以及測試題目的開發
4培訓教師的甄選與培訓
5培訓項目的實施
分享：人力資源戰略開發與管理培訓四部曲！
分享：人力資源戰略開發與管理內訓五步驟！
分享：企業人力資源戰略開發與管理六技巧！
分析(xi)：某(mou)藥業(ye)集團所面臨的(de)人力資源戰略(lve)開發與管理難題！

第6講傳統的與新興的培訓技術媒介
1基于提升勝任力的培訓與開發
2組織中培訓的類別
3傳統的培訓手段
4新興的培訓媒介
5培訓技術的選擇
分析：領導者人力資源戰略開發與管理做什么？
分析：人力資源戰略開發與管理內訓哪些步驟很重要？
分析：人力資源(yuan)戰略開(kai)發與管理培(pei)訓(xun)哪個環節很(hen)重要？

第7講新員工入職培訓與管理技能開發
1組織社會化的基本概念、內容
2社會化過程的階段理論
3新員工入職培訓
4管理技能開發
5績效管理與員工輔導
分析：企業如何貫徹人力資源戰略開發與管理全過程？
分析：人力資源戰略開發與管理培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集團人力(li)資(zi)源戰略開(kai)發與(yu)管理咨詢方案(an)案(an)例研究

第8講培訓與開發項目評估
1人力資源培訓效果評估的內涵
2培訓效果評估的發展階段及其目標
3培訓效果評估的模型
4培訓評估所需數據的收集方法
5培訓效果評估中的研究設計方法
6從財務角度評估人力資源開發項目
討論：企業人力資源戰略開發與管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源戰略開發與管理培訓案例
分組：如何打通企業人(ren)力資(zi)源戰略開發與管理的任督(du)二(er)脈？

第9講培訓成果轉化
1培訓成果轉化理論
2影響培訓成果轉化的因素
3確保培訓成果轉化的方法
案例：麥當勞的人力資源戰略開發與管理UP計劃
分享：人力資源戰略開發與管理培訓師一句話說清楚人力資源戰略開發與管理
人力資(zi)源戰略(lve)開發與管理七宗“最”：從失敗(bai)中尋找(zhao)經(jing)營秘訣，從檢(jian)討中探(tan)索成(cheng)功之道(dao)。

第10講職業開發
1職業開發的概念及意義
2職業發展理論與職業發展模型
3職業規劃與職業管理的實踐
分享：人力資源戰略開發與管理培訓的新金科玉律！
人力資源戰略開發與管理深度剖析:疑難問題與解決對策
人力資(zi)源戰(zhan)略開發(fa)與管理內訓解決(jue)之道:案例延(yan)伸與對策(ce)分析(xi)

第11講組織發展與人力資源干預
1組織發展與人力資源干預
2人力資源培訓與開發的外包技術
3人力資源培訓與開發的未來發展趨勢
分享：人力資源戰略開發與管理內訓的三種武器
人力資源戰略開發與管理實戰密碼:策略?技巧?案例
人力資源戰略開發與管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
人(ren)力資源戰略開發與管(guan)理(li)培訓總結

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