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中國企業培訓講師
時間管理課程綱要
 
講師(shi):涂(tu)文琪 瀏覽次數:2535

課程(cheng)描述INTRODUCTION

時間管理短訓營

· 中層領導

培訓講師:涂文琪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

時間管理短訓營

【課程收益】
1、認識時間的重要性   
2、建立時間管理的理念
3、分析時間浪費的原因 
4、提高管理時間的能力
【課程形式】視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景體驗 
【課程天數】1天(6小時)
【課程對(dui)象】企業基層員工

【課程內容】
第一部分、自我時間管理的重要性
何為時間管理:時間管理的問題本身不在于時間, 而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。
時間管理的價值
時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)的目的:“管(guan)理(li)(li)”時(shi)(shi)間(jian)(jian)是不對的,“時(shi)(shi)間(jian)(jian)管(guan)理(li)(li)”就是“自我(wo)”管(guan)理(li)(li)。

時間管理的核心原則:
1、效率與效能原則      
2、80/20法則
3、明確目標原則           
4、要事第一原則
互動(dong)方式(shi):頭(tou)腦風暴(bao)    授課時間:120分(fen)鐘

第二部分、找到你的時間大盜
一、電話干擾          
二、無效會議           
三、條理不清
四、無效授權或不授權   
五、電子郵件和文書工作 
六、 無效溝通  
七、充當救火隊員       
八、不必要的旅行       
九、拖延
十、令人分心的事物和轉換成                 
十一、刷朋友圈
互動方式:案例測試   
授課(ke)時間:120分鐘

第三部分、時間管理的十三秘籍
一、確定角色—明確工作、生活、家庭中的角色
二、選擇目標—列出不同角色中主要職責
三、列出(chu)計(ji)劃—制定你具體要怎(zen)么做

四、安排進度—為計劃制定相應的時間
逐日調(diao)(diao)整(zheng)—出(chu)現特殊情況(kuang)要及時(shi)調(diao)(diao)整(zheng)

見縫插針—碎片時間管理:
1、何為碎片時間  
2、如何利用(yong)碎片時間

不會說“不”---委托和委派為自己贏得時間
1、委派的好處     
2、有效委派的原則    
3、委派的方法      
4、準備委派       
5、委派任務           
6、控制、監督和反饋
7、完(wan)成后的回顧

八、3S管理:
1、整理Seiri     
2、整頓Serton      
3、素養(yang)Shitsuke

九、刻度工作法:
1、覺察    
2、行動           
3、調節

十、克服辦公時間管理障礙
1.如何應對不利的文化背景與工作環境    
2.整理雜亂無章的工作空間
3.與老板步調保持一致                  
4.簡化工作中的問題
5.組織目標的缺失                      
6.缺少清晰的方向
7.艾森豪威爾原理在時間管理上的運用    
8.改掉辦事拖拉的習慣
9.學會借用別人的力量                  
10.摸清時間管理方法
十一、清晰思路
十二、高效溝通
十三、屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
1、確認并優先考慮你的個人目標        
2、給重要的事留出時間
3、整理私人生活                      
4、保持良好的精力
5、尋求工作和生活的平衡
互動方式:案例分析+計劃撰寫     
授課時間:90分鐘
回顧內(nei)容,答疑解惑 課程收尾,獎勵優秀 持續跟進(jin),學能致用

時間管理短訓營


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涂文琪
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