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非人力資源經理管理短訓班

【課程背景】
企業運用現代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一系列管理行為。非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！
“非人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)”培(pei)訓(xun)是對于非從事人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)其(qi)他管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員進(jin)行人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源方面(mian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，目的(de)(de)(de)(de)是為(wei)了(le)提高所有的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者在進(jin)行日常管理(li)(li)中所面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)對下屬的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)和激(ji)勵，如果具備一定的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源知識，將(jiang)對管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)日常工作(zuo)起著很大的(de)(de)(de)(de)幫助。培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，是將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源方面(mian)的(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)和管理(li)(li)實(shi)踐(jian)進(jin)行有機結合。

【課程收益】
.樹立正確的人力資源管理觀念
.了解人力資源管理的責任和義務
.學習人力資源管理的工作技巧
.轉變新任管理者的非人工作慣性
.提高非(fei)人力資源管理者(zhe)工作績(ji)效

【培訓對象】
管理人士：部門經理、主管、企業各級管理人員；
專業人士：HR總監、經理、主管……
【培訓時間】全(quan)面精講版(ban)：2天

【課程大綱】
第一模塊  入門篇：用心理解“人力資源”管理
.您了解人力資源管理嗎？
.部門經理的管理心態
.部門經理與人力資源管理
.案例分析
.部門經理面臨的人事難題
.小組討論

第二模塊  規劃篇：人力資源與部門管理
.部門人力資源配置
.案例分析
.部門工作現狀分析
.小組討論
.企業需求與人才測評
.企業崗位職責
.企業(ye)發展與員工成長

第三模塊  選人篇：慧眼識人、精英選拔
.選對人，成功50%
.直線經理在招聘中的角色定位
.慧眼識人
.確認人員需求及時間表
.配合人力資源流程
.如何看履歷
.精英選拔
.面試對象的篩選
.面試準備
.面試步驟
.角色扮演
.面試常見問題

第四模塊  育人篇：成為部門第一教官
.在職培訓的安排
.新進員工的前期培訓
.員工的在職培訓
.在職培訓體系建立
.在職培訓實施
.培訓前的準備
.培訓實施
.在職培訓與(yu)人才培養

第五模塊  用人篇：知人善用、人盡其才
.績效評估
.績效目標的訂立
.目標可行性
.績效考核法
.績效管理的作用、方法和誤區
.有效激勵
.公平薪酬的建立
.案例分析

第六模塊  留人篇：留住人才、激勵發展
.留住人才
.傾聽與溝通
.傳達與協調
.離職面談方法
.角色扮演
.員工關系管理
.員工心態管理
.員工工作激勵
.員工糾紛處理
.課程總結

非人力資源經理管理短訓班