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班組車間主任培訓

授課時間：2天（共12小時）      
授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產部及其各科室負責人、企業各職能部門負責人。
課程對象：鋁型材企業班組長、車間主任、生產部人員
課程目的(de)：提升班組長車間主任現場(chang)管理能力(li)

第一天課程 
管理概論（1天，6小時）
【培訓(xun)目(mu)的(de)】：對(dui)鋁材行(xing)業的(de)特(te)點(dian)進行(xing)分析(xi)，加深學(xue)員對(dui)行(xing)業內部管(guan)理重要性的(de)認識；通過(guo)學(xue)習和領會管(guan)理的(de)基本(ben)常(chang)識，剖析(xi)管(guan)理本(ben)質(zhi)，從而了解和掌(zhang)握生產管(guan)理的(de)要素，做好生產計劃，抓好目(mu)標(biao)管(guan)理，提升管(guan)理方向感(gan)。

第一天上半節，3小時
前言1：為什么要培訓？
培訓解決什么問題？
前言(yan)2：知己知彼，百戰不殆

中國鋁業十強剪影：
一、鋁型材生產企業管理特點
 1、鋁型材生產企業七大硬傷
 2、癥結與原因
二、什么是管理
三、管理的基本職能 
四、企業管理三階段及其特點
五、企業管理層的天職
六、企業管理流程簡化七步驟
七、必須認得的兩個字
八、計劃的重要性
九、管(guan)理的本質(zhi)探(tan)討

第一天下半節，3小時
鋁型材企業管理要點
一、管理人員的素養
 （一）幾種常見的不良管理人員類型：
 （二）受人尊重的管理人員
二、生產要素的管控(kong)

第二天課程
現場管理（1天，6小時）
【培訓目(mu)(mu)的(de)】通過對現(xian)場(chang)管理的(de)定義、重要(yao)性分(fen)析，使學員了解(jie)現(xian)場(chang)管理的(de)基(ji)本內容、主要(yao)任務、技巧(qiao)方(fang)法等(deng)，積(ji)極打(da)造(zao)團隊建設，由盲目(mu)(mu)、被動(dong)工作(zuo)(zuo)轉變為主動(dong)性、創新性的(de)開展(zhan)組織改善、工作(zuo)(zuo)改善、思想轉變、管理改善等(deng)各項工作(zuo)(zuo)。

第二天上半節   3小時
現場管理的重要性
何為現場？
如何做好班組長（車間主任）
一、鋁型材生產車間主任及班組長現狀
二、管理層次
三、角色定位
四、職業準則
五、如何做好下屬
六、如何對待上級的批評
七、合格班組長（主任）的基本要求
現場管理的內容
現場管理的基本原則
現場(chang)管理的(de)主要任務(wu) 

第二天下半節   3小時
一、車間班組團隊建設要點
二、如何管理好現場
1、現場管理人員的定義及責任劃分
2、管理者如何看現場
3、管理者必要能力的培養
4、管理向上
5、團隊精神
6、可視化、透明化管理
7、組織(zhi)改善(shan)、工作改善(shan)、運作改善(shan)、思想改善(shan)

班組車間主任培訓