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人力資源沙盤培訓

課程背景：
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越依靠員工的(de)(de)(de)知識技(ji)能獲得客(ke)戶(hu)和(he)利潤(run)，管理者逐(zhu)步面臨(lin)一個新的(de)(de)(de)挑戰，他們必須要能把企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術、人才(cai)、形象、客(ke)戶(hu)基礎等等看起(qi)來無(wu)形的(de)(de)(de)東西(xi)調配好，經(jing)營好。沙盤的(de)(de)(de)實(shi)戰模擬(ni)．讓學員親身體會(hui)無(wu)形資(zi)產的(de)(de)(de)累積過程(cheng)，領(ling)悟(wu)如何經(jing)營才(cai)能使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)無(wu)形資(zi)產穩步增值，并服(fu)務于(yu)有(you)形資(zi)產。

課程收益:
戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
衡量知識價值和其他無形資產的價值
企業人才和知識投資對利潤的影響
制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革
課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識
課程對象：企業管理者
課程時(shi)間：2-3天（6小時(shi)/天）

課程內容：
開篇：關于戰略性人力資源
1.企業經營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產和無形資產
4.明確公司和部門(men)負責人對(dui)組織發展(zhan)、人才管理的責任

第一年推演
1.沙盤模擬規則的學習
2.基本知識的學習（會做有形資產與無形資產財務報表）
3.員工與客(ke)戶(hu)同等重要

第二年推演
1.企業市場價值模型
2.和其他企業在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3.基本財(cai)務管理指標的學習

第三年推演
1.公司的戰略定位——市場營銷策略
2.戰略(lve)性(xing)資(zi)源(yuan)規劃(hua)——選擇與公司(si)目標匹配的人力資(zi)源(yuan)戰略(lve)

第四年推演
1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3.在競爭(zheng)中(zhong)培養人(ren)才

第五年推演
1.基于投資回報的績效管理
2.基于BSC平衡計分卡的績效管理
3.選擇關鍵績效指(zhi)標

第六年推演
1.如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好(hao)無形資(zi)產并實(shi)現盈利(li)的能(neng)力

第七年推演
1.如何讓公司走上良性循環
2.如何建立好(hao)員工梯(ti)隊(dui)

人力資源沙盤培訓