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目標管理短訓課程

【課程背景】
1、認識時間成本，樹立有效的時間管理觀念; 
2、學習幾種簡單有效的時間管理技術與技巧; 
3、提高組織時間效益，幫助企業降低管理成本，提升企業績效。
4、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁
5、理解目標對組織和個人價值，提升管理者目標接受意愿度
6、認清目標執行黑洞，避免目標“假執行”
7.、知人善任，帶人帶心，學會利用目標和績效管理工具激勵和調動下屬的積極性
8、學(xue)會領(ling)導藝術，提升個人的(de)領(ling)導魅力，增強(qiang)員工(gong)工(gong)作的(de)主動性(xing)和積極性(xing)

【課程特色】
針對性強——從理論出發，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用; 
互動體驗——導師全程引領，師生傾情互動，激發主觀能動性，倡導輕松愉快地工作和生活; 
思路開闊——導師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學員輕松減壓，開心領悟; 
注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進提升學員對課程內容的理解和實際轉化能力。 
【課程時間】2天，6小時/天; 
【課程對象】各級領導干部 
【課程方式(shi)】視頻播放、案(an)例解(jie)析、分組研討、團隊展示等互動(dong)體驗方式(shi)進行。 

【課程大綱】
第一部分:高效時間管理技巧
第一講：時間與時間管理概述 
視頻：《時間都去哪了?》 
一、時間與生命的博弈 
(一)我們的人生中，什么是最重要的? 
(二)價值理念探討：財富、健康、時間的關系; 
(三(san))你(ni)是(shi)如何規劃自己(ji)的時間的? 

二、時間是什么? 
(一)深圳口號：時間就是金錢，效率就是生命; 
(二)時間是人生*的資本; 
(三(san))時間不可(ke)再生、不可(ke)儲存，但卻是可(ke)以管理(li)的。 

三、時間管理概述 
游戲：你計劃再活多少年? 
(一)時間管理的定義; 
(二)時間管理的發展與演變： 
1、第一階段：備忘錄; 
2、第二階段：時間進程表; 
3、第三階段;輕重緩急; 
4、第四階段(duan)：自我(wo)管理。 

(三)時間管理的意義; 
(四)時間管理的核心： 
1、價值管理; 
2、習慣管理。 
(五)時間管理的本質-自我規劃： 
1、好的計劃是目標成功的前提; 
2、建立高效(xiao)的時間管理(li)機制。  

第二講：時間管理的技巧和工具 
一、改變一個想法，養成良好習慣; 
二、學會列清單; 
三、做好時間(工作)日志; 
四、時間管理矩陣法 
(一)一個重要觀念; 
(二)象限的界限; 
(三)象(xiang)限的關系; 

五、遵循二八定律： 
(一)目標：進入20%; 
(二)案例分析：二八定律在營銷學中的實際應用： 
1、需求分析運用; 
2、市場規律把握; 
3、客戶面談實戰; 
4、客戶管理應用。 
(三)二八定律在生活中的表現。 
六、優化工作流程。
七、善于拒絕
八(ba)、學(xue)會管理你(ni)的上司

第三講：高效時間管理八大法則 
一、法則1：確定目標，制定計劃; 
案例：計劃制定的5W1H 
二、法則2：克服拖延，立刻行動; 
拆書幫：《萬惡的拖延癥》 
三、法則3：適度加速，時時高效; 
視頻互動 
四、法則4：有條不紊，條理清晰; 
改善表現的3個步驟 
五、法則5：抓住碎片，掌控時間; 
頭腦風暴：碎片化時間管理新方法研討 
六、法則6：善用工具，提高效率; 
案例：時間管理工具的應用分享 
七、法則7：簡化流程，學會授權; 
提高時間效率，你可以自由選擇。 
八、法則8：終身學習，與時俱進。  
第四講：時間管理個人使命表 
學(xue)員分享 課程總結 

第二部分:高效的目標管理能力
引用工具：
1、管理看板
2、任務列表
3、節點計劃
4、責任清單
5、工作跟蹤表
6、個人目標管理卡
7、個人績效承諾書
8、會后工作執行表
9、掛起來的備忘錄
10.工作日記

課程大綱：
第一講、引言：管理的本質
中層管理者的實質是什么?
目(mu)標—計劃—標準—流程(cheng)(cheng)-過程(cheng)(cheng)—結果，交換價值

第二講、認識目標管理
1、什么是目標及目標管理
2、設定目標的意義是什么？
目標能夠使人產生積極的心態
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值 
目標能夠使人把關注的重點從過程轉移到結果上來
目標能使人分清輕重緩急，把握重點
目標能夠使人眼光集中到現在
目(mu)標能(neng)提供評估的依據

第三講、如何正確地理解目標
1、目標是企業競爭的必然產物。目標來自公司上級目標并保持一致，目標是層層向下分解，級級往上實現的
2、目標是“自我選擇”和“整體協調”
3、目標是由動機到行動的驅動力。目標是專注力
4、目標是希望，是結果。是時刻關注的焦點
5、目標是參與、溝通、指導和激勵 
6、目標是方向(xiang)、榮譽、責任

第四講、目標的設定來源
1、上級分解
2、自己的角色和職責
3、自己的心態和夢想
4、自己的(de)職業(ye)生涯規劃

第五講、目標設定過程
 1、5W2H
 2、SMART
 3、SWOT
 4、目標分解技巧
 5、大型游戲：意愿人生

第六講、何正確地使用和管理目標
 1、將目標變成小目標
 2、將目標變成下屬的任務
 3、將目標變成自己的計劃
 4、工作計劃書寫技巧
 5、高效的(de)溝通與合作是目標(biao)執行的(de)保(bao)障

第七講、目標執行的黑洞
 1、忽略執行的方向：客戶價值
 2、忘記執行的意義：做出結果
 3、放棄執行的力量：堅守承諾
 4、丟掉執行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂） 
 5、執行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一  ，聰明第二；
鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；
結果(guo)第(di)一，理由第(di)二(er)（執行力視頻）

第八講、目標檢核與追蹤
 1、目標計劃完成結果跟蹤；
 2、做記錄/留照片
 3、會議質詢，走動式管理
 4、 自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
 5、視頻：執行力是淘汰出來的
 6、案例互動
案例：GE的MBO系統
案例：GE的績效管理系統

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