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銀行全面預算管理培訓

【課程主題】
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。
戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！
預算是種習(xi)(xi)慣，成(cheng)功也是種習(xi)(xi)慣。做預算就是給(gei)企業養(yang)成(cheng)一個逐步走(zou)向成(cheng)功的(de)習(xi)(xi)慣！

【課程特色】
.本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。
.幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
.讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮*的作用。
.分(fen)組演練，先(xian)講解知識點，再配合案(an)例(li)實操(cao)。

【培訓收益】
.明確全面預算的重要意義和作用
.掌握全面預算的編制方法
.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
.學會設定企業的目標
.學會如何將企業的戰略目標進行分解
.學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
.學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
【培訓(xun)對(dui)(dui)象(xiang)】主要針對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、財務總監、財務經(jing)(jing)理(li)、企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人員、企(qi)業(ye)負責編制預(yu)算的相關人員、財務人員

【課程大綱】
 為什么做預算？預算是誰的事情
一、全面預算的重要性
1.全面預算的含義
2.全面預算的分類
3.如果通過(guo)全面預算將公司的戰略目標分解

二、如何制定全面預算管理目標
1.全面預算管理的目標包括哪些
2.定目標的方法有哪些
3.定目標——年度目標的制定
1)年度利潤目標如何確定
2)年度收入目標如何確定
3)年度成本費用目標如何確定
4.審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
5.學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
【案例分析】從浦發銀行的業務結構來看他們的預算形式
【課堂互動】請根據課程內容確定公司年度的各項經營目標，并說明是否合理。
【點評】學員組互評+老師點評
經營預算的編制

三、經營預算的編制——企業的茶米油鹽醬醋茶
1.投資預算——
2.融資預算——
3.期間費用預算
4.分公司與子公司預算
5.銷售及管理費用預算——預計的費用標準
【案例分析】從中國銀行的業務模式來看他們的預算模式
根據手里的預算表格和數據編制預算
 資本預算及財務預算的編制

四、財務預算——企業未來生存狀態的規劃
1.預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
2.預計利潤表——賺多少？怎么賺？
3.預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？
【案例分析】根據手里的預算表格和數據編制預算
【課堂互動】各分組人，模擬編輯資本預算，并編制出預計的資產負債表、利潤表及現金流量表
【點評】學員組互評+老師點評
 預算審查、總結、反饋及分析(xi)以及如(ru)何制定(ding)預算管理制定(ding)

五、預算的審查與執行——先審，后做
1.預算誰來審，又審什么？
2.預算的組織實施——誰來負責？
3.預(yu)算(suan)執(zhi)行的監(jian)控——誰來監(jian)督？

六、預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我
1.預算調整的原則——以不變應萬變
2.預算分析的方法——以目標位導向
3.預算在考核中的應用——為績效考核提供依據
【案例分析】模擬建立預算管理制度及對應的考核制度
【課堂互動】各分組人，根據預算管理制度的執行情況，制定考核制度
【點評】學員組互評+老師點評
【課程總結】
.預(yu)算(suan)是(shi)種(zhong)習(xi)慣，成(cheng)功(gong)是(shi)種(zhong)習(xi)慣，要給企業養一個(ge)走向成(cheng)功(gong)的習(xi)慣！

銀行全面預算管理培訓