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財經團隊培訓

培訓時間：共2天。
培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統支持、內部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關鍵崗位職員等。
課程背景：
現實(shi)地看，財務(wu)正經(jing)歷著一(yi)場“功(gong)能(neng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)”的活動，也就是(shi)從“服務(wu)支持(chi)型(xing)”或“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)驅動型(xing)”向“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)型(xing)”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)。推動財務(wu)功(gong)能(neng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的背(bei)景主要是(shi)資本(ben)經(jing)營的興起或資本(ben)經(jing)營型(xing)公司(si)的崛起。那么，財務(wu)是(shi)怎樣創造(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的呢？

課程收益：
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創造*化為目標，分別從財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理、管理會計等4 個不同層面，試圖建構起服務于價值創造的財務管理新體系。在這一體系中，4 個方面內容互聯互動，缺一不可。根據時下流行的“木桶理論”，任何系統或鏈條的強度均由它最薄弱的環節來決定。因此，在日常財務管理工作中，只有對財務預算、成本管理、現金流（價值流）管理和管理會計等4 方面工作均予以應有的重視，才能最終達成人們預期的目的。
通過學(xue)習(xi)，可以(yi)掌握價(jia)值創(chuang)造(zao)的理(li)論和方(fang)(fang)法(fa)，以(yi)及在哪(na)些方(fang)(fang)面，我們用哪(na)些方(fang)(fang)法(fa)來(lai)實現價(jia)值的創(chuang)造(zao)。一(yi)個(ge)(ge)人創(chuang)造(zao)價(jia)值，一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)更需要創(chuang)造(zao)價(jia)值，企業的發(fa)展需要一(yi)個(ge)(ge)價(jia)值創(chuang)造(zao)型的財經團隊(dui)。

課程大綱：
一、價值創造—企業財務管理的直接目標
1.公司價值管理框架
2.財務核心價值
3.財務會計和管理會計的區別和聯系
4.財務(wu)規劃與組織(zhi)架構設(she)計

二、財務預算—實現價值創造的關鍵
1.理解預算的本質
2.預算環境診斷
3.預算編制的過程
4.預算執行的過程
5.預算反饋的過程
6.財務人(ren)員在預算中的(de)作(zuo)用

三、成本管理—實現價值創造的基礎
1.成本管理觀念
2.成本管理的戰略視角
3.多角度成本管理
4.成本與企業經營
5.成(cheng)本管理的深度和(he)廣度

四、現金流管理—實現價值創造的核心
1.“現金為王”的理念的及營運資本分析
2.現金流流動機理與公司價值
3.營運資金管理
4.資(zi)金的內部控制(zhi)及效(xiao)率管理

五、管理會計—服務價值創造的財務管理系統
1.管理會計對價值運動的分析和管理
2.管理會計的能力框架體系
3.管理會計在價值(zhi)創(chuang)造方向的應用和成(cheng)績

六、團隊打造—企業整體發展的有力保障
1.拆掉思維里的墻
2.鏈接發展里的線
3.整合管理中的面
4.打造自己的競爭力
5.建(jian)立財務的影響力

財經團隊培訓