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高績效團隊建設培訓課

【授課對象】企業總裁、董事長、中層管理者
【授課時間】一般為2天1晚，可根據客戶需求調整
【授課風格】
1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學習法，情景模擬法，通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行，氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性：本課程采用的案例均系狼性團隊建設中常見的問題，分析深入淺出，具有很強的針對性。
3.實用性：本課程不僅包括對狼性團隊的理論分析，更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性：本課程穿插(cha)了豐富的狼性團隊故事和(he)成功(gong)的企業故事，分析生動深刻，易于理解。

課程大綱：
導言：21世紀企業靠什么贏？
巨人重新崛起的啟示
企業《基業長青》的核心
團隊為什么這么重要？
傳統企業與現代企業的區別
討論：贏的團隊有哪些特征
分組、建團隊、風采展示
自我診斷：團隊的現狀(zhuang)分析0.5小(xiao)時

第一部分：團隊認知——建立與發展
1.團隊啟示：. 雁群理論，狼為什會成為草原霸主
2.“明星隊”PK“*隊”
3.TEAM新釋，團隊的定義
4.團隊構成的5P要素
5.團隊建設的基礎-文化
6.團隊精神的塑造
7.團隊的發展的4個階段及策略運用
8.成立期、動蕩期、穩定期、發展期。
9.打造高效團隊的DNA
10.建立學習型組織的*
11.高績效團隊的9大特征
12.高績效團隊建設的9個步驟 
13.視頻案例：亮(liang)劍精神 2.5小時

第二部分：團隊成員——“頭狼”與“狼群”
1.團隊成員角色管理
1)優秀團隊成員素質特征
2)團隊領導的角色作用
3)如何成為優秀的團隊領導（“頭狼”）
4)如何實現從“精英”到“經營”的轉變
5)360°領導力模型
6)團隊成員角色診斷：
7)創新者/信息者/協調者/推進者/監督者/凝聚者/實干者/完美者/技術專家
8)西游記團隊成員角色分析
9)角色管理(li)的(de)啟示(shi)

2.團隊成員的“選育用留”
1)選人用人七法則
2)團(tuan)隊成(cheng)員的(de)“四(si)Cai”與“四(si)品”

3.團隊成員的輔導
1)領導ＤＮＡ密碼
2)員工輔導的三大內容
3)基本的員工輔導技巧
4)教練式輔導的四大能力
5)員工輔導情景分析圖
6)教練式員工輔導應用（GROWS模型）
7)案例演練(lian)：對優秀(xiu)畢(bi)業生的輔導3小時

第三部分：團隊任務——目標與計劃
1.什么是目標管理
2.目標與任務的區別
3.對營銷管理系統的認識
4.教員工制定八大目標
5.目標設計的依據（SWOT分析法）
6.目標體系及目標分解
7.團隊成員正確制定目標的方法：兩個基于做三定
8.目標的SMART原則
9.目標的承諾
10.案例分析：小劉的煩惱
11.演練：目標與(yu)計劃設定表1.5小(xiao)時

第四部分：團隊行為——高效執行力
1.對執行力的認識
2.執行人才
3.如何發布及接受命令？（6W3H法）
4.如何進行工作？（PDCA）
5.結果思維
6.執行的48字方針
7.管理銷售團隊的四把鋼鉤
8.管理控制/銷售例會/現場巡視/述職談話
9.管理者的七項工作原則
10.工作安排的六個關鍵步驟
11.“日事日畢，日清日高”表
12.“周計劃周結果”表
13.視頻賞析：《亮劍執行力》
14.互動游戲(xi)：“極速60秒”1.5小(xiao)時

第五部分：團隊管理——績效與激勵
1.優秀的團隊管理：混凝土
2.績效方程式=知,愿,能,行
3.全面績效管理*
4.演練：績效目標評估表
5.識別團隊激勵信號
6.激勵需求理論：雙因素激勵理論
7.有用的激勵措施
8.制造鯰魚效應/競賽挑戰/公眾承諾/價值觀驅動
9.案例分析： 獵狗(gou)與兔(tu)子   1.5小時(shi)

第六部分：團隊活力——高水平溝通
1.有效溝通的定義
2.溝通的三個要素與三個行為
3.有效溝通的方式
4.有效溝通的特征
5.如何做好面對面的溝通
6.有效溝通氛圍的營造
7.有效溝通的過程
8.常見溝通失敗的原因
9.高效團隊的組織溝通藝術
10.團隊中的沖突處理
11.組織溝通的基本法則（上行、平行、下行）
12.視(shi)頻賞析、案(an)例分(fen)析1.5小時

高績效團隊建設培訓課