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中國企業培訓講師
教練與輔導技巧
 
講師:李(li)春夫 瀏(liu)覽次數(shu):2558

課(ke)程描述INTRODUCTION

教練與輔導技巧培訓課

· 中層領導

培訓講師:李春夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練與輔導技巧培訓課

課程背景
如(ru)何(he)輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)是管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一項(xiang)基(ji)本(ben)(ben)重要技(ji)能。本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)在理(li)(li)(li)念和方(fang)法上(shang)(shang)對(dui)傳統(tong)管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)問,導(dao)師自上(shang)(shang)而下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色定位與(yu)(yu)現(xian)在管理(li)(li)(li)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)角(jiao)色做(zuo)了專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較(jiao)和區分,并在具(ju)體輔(fu)(fu)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)行為上(shang)(shang)給處(chu)了科學(xue)有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)式輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式及(ji)步驟、方(fang)法與(yu)(yu)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)巧,課程(cheng)(cheng)體系(xi)邏輯(ji)完整、理(li)(li)(li)論模(mo)(mo)型(xing)科學(xue)嚴(yan)謹、操作(zuo)方(fang)法務實合理(li)(li)(li)、應用(yong)技(ji)能簡(jian)單實用(yong),課程(cheng)(cheng)內容上(shang)(shang)涵蓋(gai)了教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)式輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵、輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)原則與(yu)(yu)策略(lve)、教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)式輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)應具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四(si)項(xiang)基(ji)本(ben)(ben)技(ji)能、教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)輔(fu)(fu)導(dao)及(ji)對(dui)話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)模(mo)(mo)型(xing)、以及(ji)通用(yong)輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)案(an)例及(ji)方(fang)法技(ji)巧。課程(cheng)(cheng)教(jiao)(jiao)(jiao)法上(shang)(shang)采(cai)用(yong)了視頻研(yan)討、案(an)例分享、游戲互動(dong)、情景模(mo)(mo)擬等多(duo)種以學(xue)員為主導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)模(mo)(mo)式,本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)理(li)(li)(li)論性、實操性、系(xi)統(tong)性強、通過使學(xue)員深刻而全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)悟教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓,從而切實提(ti)升學(xue)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)式輔(fu)(fu)導(dao)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業技(ji)能。

關鍵收獲
深刻理解教練式輔導下屬的內涵及價值,并積極有效的改變輔導的觀念與模式;
掌握輔導下屬的因人而異、因地制宜的教練模型、原則與策略;
熟練掌握教練式輔導下屬的四項基本技能:傾聽、發問、區分及回應;
熟練掌握企業管理教練輔導對話等核心能力及技巧,在實際工作中能夠做到因人而異、因材施教,從而選擇合適的教練模式;
掌握常用的下屬輔導教練模式及實用技法。
培訓對象(xiang):企業副總(zong)、各(ge)部(bu)門經理(li)、主管(guan)、各(ge)級中層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)

課程大綱:
模塊一:教練式輔導的原理及認知
一、教練技術認知
1、什么是教練技術
2、冰山原理
3、教練技術原理
4、教練技術理念(nian)

二、什么是教練
1、教練背后的信念
2、成為一個優秀教練的條件
3、整體教練能力模型
4、教練(lian)成(cheng)長三部曲(qu) 

三、傳統管理者 vs 教練型領導 
1、管理身份與管理方式的不同
2、輔導與教練式輔導

模塊二:下屬角色認知及輔導方式的選擇
一、下屬角色分析
1、下屬角色診斷
創新者/信息者/協調者/推進者/監督者/凝聚者/實干者/完美者/技術專家
2、角色管理啟(qi)示

二、下屬輔導的教練原則與策略
1、因人而異的輔導原則
2、進行有效”輔導”的程序
3、技能輔導的一般結構
4、輔導的四種方法
5、輔導的七個要點 
6、輔導的四大策略

三、四象限下屬狀態分析
低意愿低能力,高意愿低能力,低意愿高能力,高意愿高能力
案例分析:不同狀態下(xia)屬的輔(fu)導技巧。

模塊三:教練輔導的四大基本技能
一、關于傾聽的技能
1、約哈利窗的認知
2、聽的5個層級
2、傾聽的中的有效反饋技巧
3、傾聽中的復述與歸納技巧
4、傾(qing)聽(ting)中(zhong)的同理(li)與共情技巧

二、關于發問的技能
1、提問的立場與出發點:批判性與啟發性
2、提問的方向性:帶領與探索
3、職業教練發問四部曲:
4、多問WHAT 少問WHY
5、多問開放式少問封閉式
6、聚焦目標正向思考
7、跳出框框擴寬視野

三、關于區分的技能
1、教練的過程就是不斷區分的過程
2、教練區分的目的
3、教練區分的重點及內容:
4、學會區分事實與演繹
5、學會區分目標與問題
6、學會區分(fen)行為與動(dong)機

四、關于回應的技能
1、教練回應的目的
2、教練回應的八大原則
3、正面與改善反饋與回應
4、回應的禁忌
5、處理下屬(shu)負面反應技(ji)巧 

模塊四:教練輔導的六大步驟
第一步:厘清目標
第二步:反映真相
第三步:心態遷善
第四步:行動計劃
第五步:行動實施
第六部:行動跟進
案例(li)分(fen)析:總經理該如何(he)做?

模塊五:教練輔導的綜合技法
一、AB輔導模式
從現狀到目標
找出障礙點,增加可能性
情境演練:面對(dui)客觀存在(zai)的障礙,教練如何有(you)效引導其(qi)突破?

二、4F教練模式
事實-感情-發現-未來
情景演練:我不能告訴老板,他根本就不會明白 
情景演練:收發郵件浪費(fei)了我們大量(liang)的時(shi)間 

三、5R教練醒覺系統應用
正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人
案例講(jiang)解:如何做到有效授權(quan)

四、GROWS教練模型
Goal- Reality- Option- Will- Suppor
情景案例:優秀畢業生(sheng)的培育過程

模塊六:教練式輔導技巧落地四步
1、安排會面
2、鼓勵員工透露心聲
3、幫助員工進行全面分析
4、幫助員工自己找出解決方案
1)角(jiao)色(se)扮演及案(an)例分析

教練與輔導技巧培訓課


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李春夫
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