課程描述INTRODUCTION
精細化管理 課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精細化管理 課程
課時設計:2天
課程大綱:
一、精細化管理與管理精細化
1.精細化管理特點與有效實施精細化管理的前提
2.從企業生產經營管理特點思考精細化管理
3.精細化管理的核心價值與需要建立的組織文化
4.標準化是精細化的具體落實
5.目前企業實施精細化與標準化管理面臨的問題分析
6.管理者如何創新思維調整心態適應精細化與標準化管理
7.視角案例:國內外公司精細化管理比較;
8.案(an)例討論:本公司管理精細化問題(ti)挖(wa)掘(jue);
二、精細化管理技術之一:將工作目標實施量化管理
1.量化的本質是什么
2.什么是導致很多工作不能量化的原因(思維/方法/*化/成本)
3.將不同工作任務進行量化的關鍵方法
1) 定性工作任務的量化管理
2) 復雜工作任務的量化管理
3) 臨時多變工作任務的量化管理
4. 量化管理的主要工具與運用(散布圖/線性圖/要因圖/矩陣圖/路徑圖)
5. 案例分析:對似乎難量化軟性問題,用量化的 數據陳述觀點
6. 工具(ju)運用: 講師結合(he)培訓內容對學員知(zhi)識方法運用進行點評輔導
三、精細化管理技術之二:將工作過程實施流程化管理
1.個人做事靠程序團隊管理重流程
2.流程管理遵循原則與關鍵要素(目標/路徑/職責/控制/執行/標準/變化)
3.對工作任務流程化管理的工具與方法
1) 縱向流程與橫向流程的設計
2) 根據任務目標選擇流程途徑
3) 根據人員職責設定流程控制點
4) 根據變化設計特殊應變流程
5) 從精細化角度擬定執行表單
6) 流程得不到有效執行的問題分析
7) 流程化管理常見的五類主要問題解決
8) 將流程的執行融入精細化管理
9)(流程執行/輔導/固化/優化/獎懲)
4. 作業演(yan)練:
四、精細化管理技術之三:計劃管理與5S管理
1. 計劃管理的原則:
1)計劃不是給老板制定的
2)是細節中的結果而不是結果中的細節
3)計劃的SMART法則
4)計劃就是“讓我相信你”
5)部門計劃與公司(si)計劃體系的(de)關系
2. 如何制訂計劃
1)認清形勢與問題
2)理清思路
3)計劃的6W3H
4)計劃模板
3. 5S管理的推進
4. 5S管理推進的實務方法
5. 5S推進組織建立與推進步驟
6. 5S管理的全面實施與推廣
7. 5S管理巡查與檢討
8. 5S管理在企業內部的拓展與延伸
9. 案例分析:
1)計劃制訂演練
2)國內優秀企業5S推進實務經驗分享
3)尋找無效的勞動與浪費
精細化管理 課程
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