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精益戰略領導力培訓

課程目標
幫助企業中高層了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
掌握實施精益的戰略領導力 、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標
學習實施精益技能和經驗，建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅
深入了解企(qi)業(ye)轉型中(zhong)的策略和(he)風險，告訴我們企(qi)業(ye)如何實現精益轉型，成功企(qi)業(ye)精益轉型的方法論和(he)路(lu)線圖

課程大綱
第一章：精益戰略概述
世界優秀企業在做什么
精益生產概述
卓越運營模式——
制造業的兩次革命
精益生產＞精益思想＞精益管理
*精益運營系統
精益運營戰略

第二章：精益生產核心思想
精益管理的核心思想
精益管理的特征——消除浪費
企業管理中的八大浪費
精益模式核心理念
精益推進的十四項原則
精益管理的系統構架圖
精益(yi)管理(li)與(yu)現(xian)場改善的區別

第三章：精益實現戰略
觀念轉變——精益是領導的責任
組織保障——豐田四大委員會與現場組織
流程浪費——精益實戰
業務沖突——精益與ERP等相關體系整合
培養人才——豐田的造人運動
精益評估——構建合理的精益評價體系
戰(zhan)略(lve)思維(wei)與文化——企業戰(zhan)略(lve)與變(bian)革

第四章：精益推進戰略
精益持續改善系統與文化建立
精益導入系統邏輯圖
精益改善戰略與精益管理模式
全員精益改善
從方針到執行
精益價值流-目標導向系統改進
項(xiang)目改善與日常改善

第五章：精益戰略規劃
中國企業推進精益的規律
企業推進精益的成功保證
規劃成系統及推進成體系
精益規劃推進第一期（精益外形——精益現場）
精益規劃推進第二期（精益韻味——精益工廠）
精益規劃推進第三期（精益神韻——精益企業）
精益(yi)規劃推進(jin)第四期（精益(yi)精髓——精益(yi)文(wen)化）

第六章：精益戰略管理與戰略地圖
精益戰略管理的定義
以流程為核心的管理集成
流程管理方法論
戰略地圖的開發原則與步驟
戰略執行的三大核心工具
戰略地圖與KPB、
豐(feng)田如何驅動(dong)可持續(xu)的(de)精益流(liu)程

第七章：打造精益領導力
精益轉型的*障礙是什么？
TOYOTA WAY：豐田的價值觀
精益從心開始、改善從我做起
何謂精益領導力
精益總裁的五大使命
如何營造精益改善氛圍
如何進行精益人才育成
如何(he)打造敬業的員工

第八章：領導者標準作業
組長標準作業、檢查表、巡視路線
主管標準作業、檢查表、巡視路線
經理標準作業、檢查表、巡視路線
三級會議（T1、T2、T3）
任務單與職責板
員工行為模式轉變
精益生產12種領導模例

精益戰略領導力培訓