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狼性團隊執行力培訓

課程背景：
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！
“*的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略*的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！
企(qi)(qi)(qi)業經營成(cheng)功=30%戰略(lve)+70%的(de)(de)團隊執(zhi)(zhi)行！對員工(gong)(gong)來(lai)(lai)(lai)說，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)(shi)個(ge)人完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)的(de)(de)保障；對干部來(lai)(lai)(lai)說，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)(shi)團隊業績的(de)(de)保障；對公司來(lai)(lai)(lai)說，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業經營成(cheng)功的(de)(de)保障！很(hen)多(duo)時(shi)候，公司的(de)(de)戰略(lve)目標、流程制度，都是(shi)(shi)寫在(zai)(zai)紙上、掛在(zai)(zai)墻(qiang)上、停在(zai)(zai)嘴上！《狼圖騰》告(gao)訴我們：一(yi)個(ge)“羊”性的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業是(shi)(shi)沒(mei)法生在(zai)(zai)的(de)(de)！商場(chang)如戰場(chang)，如果(guo)將來(lai)(lai)(lai)只(zhi)剩一(yi)類(lei)企(qi)(qi)(qi)業能生在(zai)(zai)，那只(zhi)有(you)“狼性”企(qi)(qi)(qi)業才能生存下來(lai)(lai)(lai)！企(qi)(qi)(qi)業要(yao)在(zai)(zai)未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)劇烈市(shi)場(chang)競爭中有(you)一(yi)席之(zhi)地，從員工(gong)(gong)個(ge)人層面(mian)(mian)到(dao)團隊層面(mian)(mian)、再到(dao)企(qi)(qi)(qi)業層面(mian)(mian)，必須要(yao)提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)行能力(li)！

課程收益：
● 充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準；
● 剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象；
● 明確提升團隊執行力的九個方法，更好地推動任務執行完成；
●“破除阻力”打造個人執行力：掌握管理自我提升破解個人執行力難題的路徑；
●“設立拉力”打造團隊執行力：明確以團隊力量拉動執行提升團隊執行結果的方法；
●“形成合力”打造機制執行力：引導建立相應管理機制如全面經營管理預算、員工激勵機制來引導執行效果；
●“建立引力”打造文(wen)(wen)化執行(xing)力：清楚(chu)以文(wen)(wen)化為導引的執行(xing)力即“如何對(dui)事、如何待(dai)人”的原理和實際指引方向(xiang)、操(cao)作步(bu)驟，實現高效執行(xing)的優良企(qi)業文(wen)(wen)化！

課程工具：
一、課前/課中輔助工具：
1. 個人執行能力測試表
2. OGSM-T工作管理表
3. 5W2H溝通查檢表
4. YCYA承諾表
5. OPDCA日/周工作管理表
6. 經營預算管理表
7. 績效考核模板
二、課后行為落地工具規劃（商議）：
1. 微信群21天踐行修煉（內容另擬）；
2. 周/日工作管理表(biao)（OPDCA管理計劃表(biao)）

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層干部
課程方式：講解+引導+演練+團隊共創+點評+工具
課程特色：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，團隊共創20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。另有課后行動計劃，便于課后微信修煉及行為落地。
課堂安排：采小班制(zhi)分組(zu)方式進(jin)行，小組(zu)相互PK并進(jin)行積分制(zhi)；

課程大綱
課前思考：
1. 學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄
2. 視頻導入：《狼圖騰》
3. 考考自己：計劃=結果？
第一講：什么是團隊執行力？
1. 團隊建設
2. 企業經營成功的秘訣
案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語
3. 執行、執行力、團隊執行力的區別
案例討論：從動物世界看團隊執行
4. 業家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志經典總結
精彩視頻：《南極大冒險》完美的團隊
課堂趣味小測試：你的執行能力
5. 執行力就是做結果！
6. 做結果的四大原則
1）客戶原則
2）交換原則
3）檢查原則
4）效益原則
7. 不(bu)同(tong)組織層級的(de)執行力重(zhong)點(dian)

第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執行難題
1. 團隊共創/分組討論
二、團隊執行力缺失九大原因
三、執行問題五大診斷方法
1. 有沒有？
2. 懂不懂？
3. 會不會？
4. 愿不愿？
5. 查不查？
四、團隊執行力四個假象
1. 態度≠結果
案例討論：加班風波
2. 職責≠結果
3. 任務≠結果
案例：周總的任務
4. 借口≠結果
案例：西點成功的秘訣
管理工具：OGSM-T管理系統
課堂演練：制定部門月(yue)度工作計(ji)劃

第三講：提高團隊執行力的九大利器
團隊共創：針對公司執行問題根據各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、展示；
一、提高團隊執行力的九大方法
1. 正文化
案例分析：總經理的廠服
1）領導者做好表率的方法
2. 激動力
情境引導：背石頭VS背金子
3. 理流程
案例討論：康熙皇帝主政
4. 定制度
5. 明職責
課堂案例：猴子管理法則
6. 培員工
案例討論：華為和寶潔
7. 嚴獎懲
視頻參考：新加坡鞭刑
1）有德有才破格重用
2）有德無才培養使用
3）無德有才限制使用
4）無德無才堅決不用！
8. 勤溝通
工具演練：5W2H法
9. 定PK
二、有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統
Y：Yes，明確做出結果承諾
C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況
A：Award，根據檢查結果做出獎懲
游(you)戲(xi)互動(dong)：領(ling)袖責任

第四講：打造超級團隊執行力
一、人心篇：打造個人執行力！
1.認識自己
1）JohariWindowns理論
情境引導：魔鬼和天使
2. 停止抱怨
情境模擬：沒有抱怨的約會
3. 管理自己
斯坦夫大學的糖果試驗
案例剖析：重慶談判
4. 停止拖延
5. 做好自己
情境引導：改變世界還是改變自己？
6. 打造個人執行力的七個方法.
二、人性篇：打造團隊執行力
1.“五會”法的實際運用
2.“四榜”法的實際運用
3. 目標管理“三級三實”法
4. 執行結果“三結合”法
課堂工具：
a日工作管理——OPDCA
b每周6件事——周工作管理
c月度工作總結
三、人欲篇：打造機制執行力
1. 機制執行力的三條線
1）守住底線：個人執行力+團隊執行力
2）不碰黃線
案例剖析：銷售經理的煩惱
任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！
案例演示：全面經營管理預算制
1）毛利=產值-（材料+人工+費用）
2）先預后算、算了再用
3）事前預算，事中控制，事后改善
4）考核要項：預算達成率+預算改善率
5）經營成果：事先預知、過程可控、事后改進
工具：經營預算管理流程系列表單、管理制度
3）不觸高壓線！
2. 讓業績說話，人人都是經營者！以業績為標尺實現自動升職、自動加薪！
1）薪酬績效系統
2）常見薪酬績效模式的不足
案例討論：餐廳服務員變革
課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次
3）價格=價值？
創新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析
4）如何破解績效魔咒？
創新型績效模式：PVS模式介紹
a價格如何匹配價值？
b公司要的是價值：銷售價值、產值價值、品質價值…
c員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費….
d實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹
e不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式
f績效激勵效果*化的“獨孤七劍“
四、人宇篇：打造文化執行力
1. 文化執行力？
2. 文化執行力建設的“五范”
1）價值的典范
2）領導的垂范
3）流程的規范
4）機制的防范
5）榜樣的示范
3. 四位一體的執行力
1）個人執行力——主動執行
2）團隊執行力——拉動執行
3）機制執行力——推動執行
4）文化執行力——自動執行
4. 建立企業經營管理執行的(de)“自動駕(jia)駛”模式

狼性團隊執行力培訓