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*項目管理協會（*）認證項目管理師（PMP）
實戰派項目管理專家；曾經在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普 － 霍爾茲曼建設股份有限公司、北京歐陸房地產開發有限公司、北京豐聯房地產開發有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業任職，從事項目管理工作。
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在企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行(xing)價值(zhi)認(ren)定和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏(min)
一個企業(ye)能做(zuo)大的特征是(shi)基(ji)層員工要像(xiang)油門(men)一樣蓄勢待發(fa)，隨時準備往上(shang)(shang)沖。而管理者要像(xiang)剎車一樣，讓公司既能保持(chi)活力(li)，還能維持(chi)秩序(xu)。老板在(zai)管理上(shang)(shang)都希望(wang)基(ji)層員工有動力(li)，在(zai)需(xu)要的時候，有足夠的速度(du)，管理干部掌控好油門(men)剎車，把(ba)握好方向(xiang)，實(shi)現你確定的目(mu)標。
你(ni)(ni)看為什么(me)很(hen)多公(gong)司就定(ding)好目(mu)標之后(hou)，但是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)并(bing)不(bu)感(gan)冒(mao)，也就是(shi)說(shuo)沒有感(gan)覺。其實這(zhe)里(li)邊原(yuan)因很(hen)簡單，就是(shi)公(gong)司要的(de)(de)目(mu)標和員(yuan)(yuan)工(gong)想要的(de)(de)目(mu)標不(bu)是(shi)一致(zhi)的(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)覺得就是(shi)你(ni)(ni)在上邊自嗨，我(wo)還是(shi)該做家的(de)(de)的(de)(de)做我(wo)對對，到底(di)什么(me)叫一致(zhi)？你(ni)(ni)們(men)先回歸原(yuan)點員(yuan)(yuan)工(gong)來工(gong)作，來上班掙錢
我(wo)給員工(gong)布(bu)置任(ren)(ren)務(wu)，但是他覺得這個任(ren)(ren)務(wu)太高了(le)，完(wan)(wan)不(bu)成我(wo)該怎么辦(ban)呢？給員工(gong)布(bu)置任(ren)(ren)務(wu)，員工(gong)害怕完(wan)(wan)不(bu)成。或者是有各種的理(li)由不(bu)接受。首先(xian)我(wo)們得要分析三個方(fang)向。他是信心不(bu)足。還(huan)是他能(neng)力(li)不(bu)夠，還(huan)是他覺得責權利不(bu)匹配。如果是信心問題我(wo)們可以用先(xian)處理(li)心情在處
年(nian)度(du)工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃要(yao)(yao)怎(zen)么做？這(zhe)個問題問的(de)(de)非常的(de)(de)重要(yao)(yao)，每一個管理者都需要(yao)(yao)有他(ta)的(de)(de)一個年(nian)度(du)工(gong)(gong)作的(de)(de)計(ji)(ji)劃，如果做好(hao)年(nian)度(du)工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃，就(jiu)能夠有目(mu)的(de)(de)的(de)(de)進行，那么要(yao)(yao)怎(zen)么樣才能夠做好(hao)年(nian)度(du)工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃？以下幾點： 第一個方(fang)面，要(yao)(yao)設(she)立目(mu)標。在制定計(ji)(ji)劃的(de)(de)之前，要(yao)(yao)明確自己的(de)(de)
第(di)一部分 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li) 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)核心要(yao)素：鎖定方向(xiang)，拆解(jie)任務(wu)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)包括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)與監(jian)督、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤四個(ge)部分。其中，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃的職能在少部分企(qi)業可能會有單獨的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)部門負(fu)責，在這種情況下，PMO主要(yao)負(fu)責戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的承接(jie)和落(luo)地。
在(zai)管理(li)中我(wo)們一直在(zai)追(zhui)尋(xun)的目(mu)標(biao)的設定，這(zhe)(zhe)種(zhong)理(li)論是什么呢？是我(wo)們給員工(gong)設計一個(ge)又很具體又有(you)點難度(du)，但是員工(gong)還(huan)得(de)愿意(yi)接受的目(mu)標(biao)。通過激勵作用讓員工(gong)去接受產(chan)出高業績(ji)的結果，叫(jiao)目(mu)標(biao)設定的理(li)論。不過在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過程中，我(wo)們要(yao)注(zhu)意(yi)以(yi)下的兩點。 1、員工(gong)一
管(guan)理(li)者應該如何向員(yuan)工下(xia)放(fang)這(zhe)個目(mu)標？就是管(guan)理(li)者在下(xia)放(fang)目(mu)標的(de)時候，有(you)(you)三點是一定要做對(dui)的(de)。 第(di)一個，會制定。崗位(wei)級別資源(yuan)配置不同，目(mu)標也應該不一樣，這(zhe)個是會制定。 第(di)二個，會溝通。一定要讓員(yuan)工對(dui)這(zhe)個目(mu)標有(you)(you)認同感(gan)，而(er)且要有(you)(you)信(xin)心(xin)，那就需要
金剛
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