課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標管理與績效管理培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理與績效管理培訓
課程背景:
并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師*·*率先提出目標管理理論,讓我們工作有了方向。
所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
與目標管理緊密相關的是績效管理,在某種程度上,績效管理本身是目標管理的一部分。但是,現在大多數企業更多地關注績效考核,忽略了績效管理的重心是績效改變,以致于績效考核過渡,績效輔導嚴重不足,員工沒有能夠及時接受績效輔導,不知從何提升績效,導致績效管理流于形式,失去績效管理應有的價值!
目標不僅可以用于企業,也可以用于個人,我們完全可以對自己實施目標管理,比如對自己的職業生涯規劃、學習計劃等等,都可以采取目標管理。能夠長期堅持的人,最后都會取得巨大成就。
本課程(cheng)從(cong)企業(ye)管(guan)理(li)(li)的實(shi)際出(chu)發,系統介紹(shao)了一整套目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的技巧(qiao),包括目標(biao)(biao)設定(ding)、操作原則、實(shi)施(shi)步驟(zou)、制度制定(ding)、目標(biao)(biao)制定(ding)、目標(biao)(biao)檢查、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)(xiao)輔(fu)導等,有(you)效(xiao)(xiao)地(di)幫(bang)助企業(ye)管(guan)理(li)(li)才(cai)全面提升目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)水平。
課程收益:
● 認識:目標管理工作的好處、工作流程;
● 學會:有效地落實目標方案的工具;
● 掌握:目標管理的工作跟蹤、檢查和控制;
● 提高:目標管理水平、績效考核實操水平;
● 改(gai)善:目標(biao)管(guan)理的錯誤思想與績效管(guan)理中存(cun)在(zai)的誤區。
課程特色:
● 理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
● 操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的;
● 生動活潑:理論分(fen)析、案例(li)討論、實(shi)例(li)分(fen)析、角色(se)扮(ban)演、培(pei)訓游(you)戲、故事描述等(deng)靈活多樣(yang)的培(pei)訓形式,在輕松愉(yu)快(kuai)的環境中(zhong)得到(dao)提升(sheng)。
課程方式:
1. 講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操(cao)作工具講解,讓(rang)學員結合自身工作進行檢查與啟發,讓(rang)學員從(cong)“做”中了解到自己的不足(zu)以及(ji)需(xu)要改善(shan)注意的地方(fang)。
課程時間:2—3天,6小時/天
課程對象:企業中高層領導干部、新晉升干部
課程規劃:
本課程為兩部分,第一部分圍繞目標價值、目標設定以及目標分解與達成進行設計;第二部分圍繞績效管理及教練式績效管理模式進行闡述設計
課程總(zong)時間(jian)(jian)為(wei)(wei)三天(tian),如果時間(jian)(jian)為(wei)(wei)1天(tian),則授(shou)(shou)課內容為(wei)(wei)第一部(bu)分(fen);如果時間(jian)(jian)為(wei)(wei)2天(tian),則講(jiang)授(shou)(shou)內容為(wei)(wei)第二部(bu)分(fen);如果授(shou)(shou)課時間(jian)(jian)為(wei)(wei)3天(tian),授(shou)(shou)課內容為(wei)(wei)第一部(bu)分(fen)和(he)第二部(bu)分(fen)全(quan)部(bu)講(jiang)解(jie)。
目標管理與績效管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 趙成國
目標管理內訓
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 高效工作方法與技能 張必成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰(feng)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰(feng)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 目標管理(高階班) 范遠(yuan)飛(fei)