国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導
 
講師:趙成國 瀏覽次數:2549

課程(cheng)描述INTRODUCTION

目標管理與績效管理培訓

· 中層領導

培訓講師:趙(zhao)成國    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

目標管理與績效管理培訓

課程背景:
并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師*·*率先提出目標管理理論,讓我們工作有了方向。
所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
與目標管理緊密相關的是績效管理,在某種程度上,績效管理本身是目標管理的一部分。但是,現在大多數企業更多地關注績效考核,忽略了績效管理的重心是績效改變,以致于績效考核過渡,績效輔導嚴重不足,員工沒有能夠及時接受績效輔導,不知從何提升績效,導致績效管理流于形式,失去績效管理應有的價值!
目標不僅可以用于企業,也可以用于個人,我們完全可以對自己實施目標管理,比如對自己的職業生涯規劃、學習計劃等等,都可以采取目標管理。能夠長期堅持的人,最后都會取得巨大成就。
本課程(cheng)從(cong)企業(ye)管(guan)理(li)(li)的實(shi)際出(chu)發,系統介紹(shao)了一整套目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的技巧(qiao),包括目標(biao)(biao)設定(ding)、操作原則、實(shi)施(shi)步驟(zou)、制度制定(ding)、目標(biao)(biao)制定(ding)、目標(biao)(biao)檢查、績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)、績效(xiao)(xiao)輔(fu)導等,有(you)效(xiao)(xiao)地(di)幫(bang)助企業(ye)管(guan)理(li)(li)才(cai)全面提升目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)水平。

課程收益:
● 認識:目標管理工作的好處、工作流程;
● 學會:有效地落實目標方案的工具;
● 掌握:目標管理的工作跟蹤、檢查和控制;
● 提高:目標管理水平、績效考核實操水平;
● 改(gai)善:目標(biao)管(guan)理的錯誤思想與績效管(guan)理中存(cun)在(zai)的誤區。

課程特色:
● 理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
●  操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的;
● 生動活潑:理論分(fen)析、案例(li)討論、實(shi)例(li)分(fen)析、角色(se)扮(ban)演、培(pei)訓游(you)戲、故事描述等(deng)靈活多樣(yang)的培(pei)訓形式,在輕松愉(yu)快(kuai)的環境中(zhong)得到(dao)提升(sheng)。

課程方式:
1. 講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操(cao)作工具講解,讓(rang)學員結合自身工作進行檢查與啟發,讓(rang)學員從(cong)“做”中了解到自己的不足(zu)以及(ji)需(xu)要改善(shan)注意的地方(fang)。

課程時間:2—3天,6小時/天
課程對象:企業中高層領導干部、新晉升干部
課程規劃:
本課程為兩部分,第一部分圍繞目標價值、目標設定以及目標分解與達成進行設計;第二部分圍繞績效管理及教練式績效管理模式進行闡述設計
課程總(zong)時間(jian)(jian)為(wei)(wei)三天(tian),如果時間(jian)(jian)為(wei)(wei)1天(tian),則授(shou)(shou)課內容為(wei)(wei)第一部(bu)分(fen);如果時間(jian)(jian)為(wei)(wei)2天(tian),則講(jiang)授(shou)(shou)內容為(wei)(wei)第二部(bu)分(fen);如果授(shou)(shou)課時間(jian)(jian)為(wei)(wei)3天(tian),授(shou)(shou)課內容為(wei)(wei)第一部(bu)分(fen)和(he)第二部(bu)分(fen)全(quan)部(bu)講(jiang)解(jie)。

課程大綱
第(di)一部:分目(mu)標管理
第一講:組織目標(biao)管(guan)理的八大現狀(zhuang)
1. 目標分解力求精準到位
2. 出臺高(gao)獎勵(li)政(zheng)策
3. 召開轟轟烈烈的動(dong)員大會
4. 簽訂績效(xiao)責任(ren)書與軍令狀
5.“表哥”、“表姐”一大堆
6. 天(tian)天(tian)“夜總會”
7.“培訓班”不斷
8. 重金(jin)打造考核制度(du)
第二(er)講:組織目標管理的六大困惑(huo)
1. 各種(zhong)辦法(fa)用盡目標還(huan)是難以實現
2. 經常出現(xian)“拍(pai)腦袋”、“拍(pai)大腿(tui)”、“拍(pai)屁(pi)股(gu)”的現(xian)象
3. 經常(chang)出現(xian)“互相指責(ze)”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xian)象
4. 經常出現“找(zhao)理由”、“找(zhao)借口”、“找(zhao)替罪羊”的現象
5. 經(jing)常(chang)出現“各自(zi)為政”、“缺乏整體協作(zuo)”的現象(xiang)
6. 經常出(chu)現“事后(hou)諸葛亮”、“秋(qiu)后(hou)算賬”的現象
第三(san)講:組織(zhi)目標難以實現(xian)的真正原因(yin)
1. 只有目標沒有路徑
2. 組織(zhi)難以形成整(zheng)體
3. 傳統目標管(guan)理的(de)缺失(shi)
第(di)四講:卓有(you)成效的目(mu)標管(guan)理:重新認(ren)識目(mu)標管(guan)理
1. 預則立,不預則廢
2. 目標讓我(wo)們做得更好
3. 目標是長(chang)盛不衰的根基(ji)
4. 目(mu)標激發巨大潛(qian)能
5. 陽明心學(xue)與目標管理
第(di)五講:卓有(you)成效的目標(biao)管理:目標(biao)管理成功(gong)實施的基石
1. 組織成員自我管理(li)能(neng)力
2. 組織的價值(zhi)理(li)念
3. 組(zu)織(zhi)高層領導重(zhong)視程(cheng)度
分析討(tao)論:目(mu)標管理失(shi)敗的原(yuan)因
第六講:卓有成效的目(mu)標管理:制定目(mu)標的SMART原則
1. 目標(biao)必須(xu)是具體的
2. 目(mu)標必須是可以(yi)衡量的
3. 目標必(bi)須是可以達到(dao)的(de)
4. 目標之間要有關聯(lian)性
5. 目標(biao)設置要有時間限(xian)制(zhi)
第七講:如何才能實現組(zu)織目標?
一、組(zu)織目標的(de)實現(xian)需要一個系統化的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
二、TPPBT目標(biao)管理定義(yi)
三(san)、TPPBT目標管(guan)理模型(xing)
1. 目標溝通(tong)
2. 路(lu)徑設計(ji)
3. 路徑匯總
4. 作戰地(di)圖
5. 跟蹤輔導
四、TPPBT目標管(guan)理的價值(zhi)
五、TPPBT與傳統目標管理的區別
案(an)例(li)分(fen)析演練:《隆中對》談實現目標的路徑分(fen)析
 
第二部:分績效管理的教(jiao)練(lian)式輔(fu)導(dao)
第一講:績效管理的“三贏”模式
1. 績效管(guan)理新模式
2. 績(ji)效(xiao)教(jiao)練(lian)
3. 創(chuang)造績效(xiao)“三贏”局(ju)面的必要性
第(di)二講:教練式(shi)績效管理
1. 績效(xiao)管理的(de)六脈神劍
2. 績效(xiao)管理溝通流程(cheng)
3. 利益關聯(lian)的支撐流程(cheng)
第三講:職(zhi)能階梯(ti)分析
1. 績(ji)效(xiao)管理的(de)基礎:工作分析
2. 績(ji)效管理的基(ji)礎:職(zhi)位(wei)評(ping)估
3. 利(li)用職能(neng)階梯輔導(dao)員工(gong)發(fa)展
第(di)四講:績效激勵計劃
1. 績效激(ji)勵計劃概(gai)述
2. 績效(xiao)指(zhi)標的設定(ding)
3. 權重分(fen)配方(fang)法(fa)
4. 設定高(gao)效指標(biao)值
案例分(fen)析:績效激勵計(ji)劃(hua)
第五講(jiang):過程引領
1. 績(ji)效回饋
2. 績效引領(ling)
3. 引(yin)領工具
4. 跟(gen)進評審
第六講:績效(xiao)評估
1. 績效(xiao)評估
2. 績效(xiao)面談
3. 考核方法
第七講:評估結(jie)果應用與職(zhi)業發展路徑(jing)
1. 評(ping)估結(jie)果(guo)應(ying)用概述
2. 評估結(jie)果(guo)應用分析
3. 職業發(fa)展(zhan)路徑輔導案例
1)可塑之(zhi)才與待造之(zhi)才的輔(fu)導技巧
2)錯位(wei)之(zhi)才與明日之(zhi)星的(de)輔導技巧
課程結束后落(luo)地執行方案:
1. 531行動計劃
2.“壹+5+一”工作計劃檢查追蹤表
說明(ming):本方(fang)案為(wei)初步方(fang)案,通常情(qing)況下,會在培訓(xun)前,與企業做進一步溝通,根據企業具(ju)體(ti)情(qing)況,調整(zheng)成(cheng)最符合企業實際情(qing)況的個性化方(fang)案。

目標管理與績效管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/43707.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系人(ren):
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙成國
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓