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行動導圖培訓

【課程背景】
在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能達到“知行合一”的境界，進而才能創造有價值的結果。 
本(ben)課(ke)程為“知(zhi)行合一(yi)”系(xi)統關于“行動”的工具(ju)—“行動導圖”，從目(mu)標出發(fa)，通過“OK-PDCA”模(mo)型，實現(xian)(xian)從目(mu)標到結果的高效價值呈(cheng)現(xian)(xian)。“行動導圖”為管(guan)理者提供(gong)了一(yi)種高效的管(guan)理工具(ju)，達到組織上下協同一(yi)致，實現(xian)(xian)從目(mu)標到結果價值呈(cheng)現(xian)(xian)。

【學習成果】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
1.重新認識目標的重要性，并掌握訂立目標的科學工具和方法。
2.全面掌握提升組織執行力的高效工具“OK-PDCA”（行動導圖），并能正確理解且有效應用。
3.通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升團隊執行力。
【所需時間】12小時（2天）

【課程大綱】
第一部分：從“行動模式”到“執行力”
【一】導入--行動模式初體驗
1、執行力最終會聚焦到“行動”上，無數正確的“行動”就是組織執行力的體現
2、體驗不同的“行動模式”
（1）猴山試驗--香蕉是如何失去誘惑力的？
（2）行動固定模式--海邊撿溫度石
（3）1-2-3拍手--環境影響你的行動
（4）雙手搭“人”--心中無我&心中有我
【二】何為行動模式
行動模式是行為活動發生、進行和完成的某種固有方式。是從大量實際行為中概括出來作為行為的理論抽象、基本框架或標準。
我們如何掌握一種工具，讓我們的行動形成一種“好的”固有方式，同時作為我們行動的“指導思想”。
這種工具就是“行動導圖”，其邏輯框架我稱其為“OK-PDCA”體系。
行動(dong)導圖就是基(ji)于“OK-PDCA”體系這一(yi)基(ji)本框架，通(tong)過一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)管理邏輯解讀(du)，綜合應用多種(zhong)工(gong)(gong)具(ju)與方(fang)法，最終找到一(yi)種(zhong)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)從(cong)目標到結果的(de)(de)行動(dong)路(lu)線圖。當你熟練(lian)的(de)(de)應用這個(ge)工(gong)(gong)具(ju)后，你就掌握了最有(you)價值的(de)(de)高效(xiao)(xiao)“行動(dong)”的(de)(de)“套路(lu)”。當上(shang)下均能一(yi)致行動(dong)時，組(zu)織執行力就會得以提升。

第二部分：解讀“行動導圖”
【一】行動導圖之“目標”-目標無效是行動*的天敵
1、從“目的”開始-黃金圈法則
2、目標的五大元素
3、了解當事人內心期望的目標到底有多重要
4、如何設定“挑戰目標”
5、為什么目標不是“分解”得來的
【二】行動導圖之“關鍵因子”
信息--正確的、有價值的信息
但普通情況下我們獲取的信息都是錯誤的，或者從信息中獲取的都是不正確的、沒有價值的結論，進而采取錯誤的行動。
如何才能保證信息的正確、有價值呢？
我們從柏拉圖的《理想國》說起……
總之，“關鍵因子”無法用語言描述，只能在“事上煉”中獲取。
但在“行動導圖”中我們用一種“引導”而不是“灌輸”的方式，對學員進行系統的訓練，從而將你內心真實的自己“激發”出來。
在本課程中你會掌握尋找“關鍵因子”的鑰匙！
1、找到“支點”--星法則
2、聚焦最核心的“行動”
3、尋找關鍵因子的工具
4、目標的三大“關鍵因子”
尋找到“關鍵因子”，也就找到了提升組織執行力的法寶。
【三】行動導圖之“計劃”
1、沉沒成本與機會成本
2、等死模式與穿越模式
3、猴子管理法則
4、計劃的方法選擇
5、深度匯談
6、T字決策與頭腦風暴
7、A-B-C計劃模式
【四】行動導圖之“執行”
1、行動自驅模式
2、行動價值鏈
3、行動里程碑
4、行動價值模板
5、行動指南
行動之所以容易半途而廢，可能你的行動不是按適合自己的“行動計劃”來執行，你所有有的行動都是領導“安排”的。
執行之所以容易半途而廢，多數原因可能是沒有按“行動價值模板”執行。
當然，更重要的是，如果用同樣的方法你很難期待有不一樣的結果，所以支撐你行動改變的每一個突破點，都應該是來自于你的“價值公式”。
將每一個“行動價值模板”匯總，就形成“行動手冊”，會讓組織的執行更高效。
如果做到了以上這些，相信組織執行力一定可以修煉到以下境界：
形成“自驅行動模式”，才能從“等死模式”進入“穿越模式”。
按“行動里程碑”執行，才是有效執行的不二法寶。
所有關鍵“行動”，都形成“行動價值模板”，才能標準可復制。
【五】行動導圖之“檢查”
1、再好的執行如果沒有檢查都會大打折扣
2、檢查的標準，參照格里波特四分法
3、結果KPI和行動KPI
4、檢查的萬能工具-“T.O.T.E”
5、*行動模型及*評分表
6、責任承擔工具-“Y.C.Y.A”
僅對“結果”進行檢查遠遠不夠，還要對“過程”進行檢查，檢查的著力點就是“行動”，因為正確的“行動”才會有預期的“結果”。故應設置“行動KPI”部分取代“結果KPI”。“行動KPI”檢查結合“*行動模型”會更加有力度。
【六】行動導圖之“改善”
1、笛卡爾四原則之“四率”詳解
2、全面復盤
3、AAR應用
4、標準復盤表
我們的改善要基于“AAR”的框架
同時，我們要想“持續改善”就要找到“改善點”，在這里我稱之為“關鍵因子”。
如何在行動的過程中找到“關鍵因子”呢，我們需要遵循另一個偉大的成果--“笛卡爾新方法論”。
只要找到了行動中的“關鍵因子”并有效加以改善，則你的業績倍增目標可期。
當然，重大(da)的項目結(jie)束(shu)時(shi)，我(wo)們還有(you)必要(yao)進行全面“復盤”，以讓(rang)我(wo)們不斷的“回顧(gu)目標，評估(gu)結(jie)果，分(fen)析原因，總結(jie)規(gui)律”。

第三部分：怎么樣從目標到結果
如果僅僅掌握了“行動導圖”，還不能保證你完美的從目標直達結果，還需要做好以下三點，方能體現“行動導圖”的*威力。
【一】公司或團隊上下一致行動
只有高層、中層、基層對目標上下理解一致，并正確一致思考、正確一致溝通、正確一致行動，高層“做正確的事”、中層“正確的做事”、基層“把事做正確”，才能真正從目標到結果。
【二】思考、溝通、行動模式三位一體
“行動”只有與“思考”、“溝通”結合起來，從而現實思考、溝通、行動模式三位一體，“行動導圖”的價值才能更大的體現，方能更快的從目標直達結果.
【三】不斷在工作中“事上煉”
當(dang)組織(zhi)中(zhong)沒(mei)人都(dou)能(neng)專注行(xing)動并熟練應用“行(xing)動導圖”，最(zui)后形成(cheng)習慣(guan)時，或者(zhe)說當(dang)“行(xing)動導圖”融(rong)入到每個人的血液中(zhong)時，將會(hui)(hui)體驗到從目(mu)標直達(da)結果的快感，組織(zhi)執行(xing)力(li)才會(hui)(hui)大大提升。

行動導圖培訓