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中國企業培訓講師
MCC教練技術-200%提升中高層管理者效能
 
講師:于(yu)麗萍 瀏覽次(ci)數:2541

課程描述INTRODUCTION

200%提升中高層管理者效能

· 中層領導

培訓講師:于(yu)麗萍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:4天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

200%提升中高層管理者效能

課程背景:
本課程根(gen)據ICF(國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯盟)的(de)(de)11項專業教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)能力(li)(li)與(yu)技(ji)術(shu)設計(ji)。教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)是(shi)當今人(ren)才和領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)開發(fa)(fa)領(ling)(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)新領(ling)(ling)(ling)域(yu)。什么是(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)?簡言之,是(shi)通過教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)式(shi)對話(hua),幫助人(ren)們深入理解自己(ji),理解他人(ren),激發(fa)(fa)出內在的(de)(de)動力(li)(li),潛力(li)(li)和變革(ge)的(de)(de)愿望。教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)的(de)(de)理念和技(ji)術(shu)將會使您(nin)的(de)(de)人(ren)生(sheng)和事業更(geng)上一個臺階,實現更(geng)大的(de)(de)自我價值(zhi),創造更(geng)卓越的(de)(de)社會價值(zhi)。通過學(xue)習(xi)MCC教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)技(ji)術(shu),培養管理者成(cheng)為一名*的(de)(de)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)型管理者。

學員收益:
● 學習教練的起源及什么是教練技術;
● 學習ICF國際教練聯盟關于MCC教練的核心能力;
● 學習成為MCC*教練的六大核心技術;
● 通過教練體驗,掌握6大核心教練技術;
● 學習MCC教練的工作流程及成為MCC教練的技術支持;
● 建立6-12個月的MCC教練成長(chang)計劃(hua)。

課程特色:
● 落地性——課程內容工具化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
● 工具性——將輔導技巧工具化,引入ICF國際教練聯盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。
● 針對性——為管理者度身定制的課程,內容100%貼合管理者的工作實際。
● 實用性——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接掌握方法。
● 生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
● 測(ce)評工(gong)具(ju)——專(zhuan)門定制的測(ce)評工(gong)具(ju),讓(rang)能(neng)力提升數字化,可(ke)視化。(費用另(ling)計(ji))

課程時間:4天,6小時/天(或3天2晚)
課程對象:中高層管理者

課程(cheng)大綱
模塊1: 企業為什么學習教練技術-認識管理者的新角色:MCC教練 -教練式管理與傳統管理的區別 -教練技術在企業中的成功案例 -案例1:IBM案例 -案例2:NISSAN案例 -教練技術如何創造高績效團隊 -MCC教練的核心能力
模塊2: 什么是教練-體驗:什么是教練 -案例:教練是如何工作的 -教練技術的起源 -ICF國際教練聯盟的教練原則 -ICF關于MCC教練的11項核心技術 -教練與其它領域的區別 -建立MCC教練的價值體系 -教練體驗:尋找我的愿景 -中心練習,體驗并感受*的教練狀態
 
模塊3: MCC*技術-體驗:快樂圈與恐懼圈 -情緒冰山原理 -情緒智力對績效的影響 -領導者的情 -緒智力能力與績效 -案例:哈佛大學教授關于情緒智力研究成果 -*對影響智力的影響 -工具:* -案例:* -演練:*
模塊4: MCC溝通技術-中心練習,體驗并感受*的教練狀態 -體驗:不同溝通方式及其影響 -認識:傾聽的3個階段 -活動體驗:第1階段及第2階段聆聽 -學習:提升理解他人能力的3F聆聽技術 -演練:3階段的傾聽 -案例1及示范 -案例2及演練 -視頻:3F聆聽 -教練式發問技巧 -體驗:6L發問技巧 -演練:6L發問 -欣賞式提問技巧 -演練:欣賞式提問
 
模塊5: MCC績效教練技術-實現績效是MCC的首要任務 -組織目標體系 -SMART目標原則 -4W目標法 -實現目標的關鍵5步 -目標分解法 -演練:設定有效的目標 -學習CUP目標檢測工具 -5R行動計劃教練工具 -SEA督導工具 -MV要事優先教練工具 -2W計劃推進教練工具 -6L激發教練技術 -演練:教練工具綜合應用
模塊6: MCC領導力發展技術-中心練習,體驗并感受*的教練狀態 -認識:*自己的風格 -體驗:4測試工具 -討論:*領導力風格與偏好 -案例:*風格人物(甘地、丘吉爾) -*領導者的工作風格與長項 -領導者*發展策略 -識別下屬*風格及偏好 -實踐:區別下屬的長項與弱項 -*下屬工作協作策略 -向上管理策略 -發展成為*全能型領導者
 
模塊7: MCC高效團隊建設技術-認識人類的第五力 -案例:自然界中的4力 -第五力對團隊文化的影響 -案例:哈勃望遠鏡 -案例:大韓航空的案例 -發現團隊中的第五力 -用第五力打造高效團隊 -高效團隊的4種文化形態 -八大行為打造高效團隊 -找出阻礙團隊發展的大象 -實踐:用八大行為創造高效團隊 -制定出團隊發展計劃
模塊8: MCC教練對話技術- 回顧11項教練能力 -MCC教練狀態修煉 -體驗:MCC教練中心練習 -實踐:MCC教練狀態修煉計劃 - MCC教練對話流程 -教練示范:MCC教練對話 -演練:MCC教練對話 -導師點評 -制定未來1年MCC教練發展計劃書 -計劃承諾 -建立課后教練小組及行動計劃 -MCC教練畢業承諾

200%提升中高層管理者效能


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    參加課程:MCC教練技術-200%提升中高層管理者效能

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于麗萍
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