制造業人力資源規劃實務
講師：王建(jian)華(hua) 瀏覽次(ci)數：2536
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力資(zi)源規劃實務培訓
培訓講師：王建華
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
人力資源規劃實務培訓
課(ke)程背景：
人(ren)力(li)(li)資源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是企業組織發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)或者經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)重要組成部分。人(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃是根據(ju)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)而編制的(de)，服務于(yu)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。也是一切人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理活動(dong)的(de)指南(nan)針(zhen)。
人力(li)資源(yuan)規劃是企(qi)業根據(ju)其(qi)戰(zhan)略目標、發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略及(ji)外部具體(ti)環(huan)境的(de)(de)情況(kuang)，以(yi)科學規范的(de)(de)方法，進行人力(li)資源(yuan)需求和供給的(de)(de)分析預測，編制相應(ying)的(de)(de)吸引、留住、使(shi)用、激(ji)勵的(de)(de)方案，為組織(zhi)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)提供其(qi)所需要的(de)(de)員工，以(yi)完成組織(zhi)發展(zhan)(zhan)目標的(de)(de)過(guo)程。
近幾年來，原(yuan)材料(liao)成(cheng)本(ben)及(ji)人(ren)力成(cheng)本(ben)的(de)上升(sheng)，及(ji)內(nei)外部環(huan)境的(de)變化，讓制造(zao)(zao)業面臨嚴(yan)峻(jun)的(de)考驗，做好人(ren)力資源規劃，打造(zao)(zao)制造(zao)(zao)業的(de)競爭優勢勢在必行。
你知道人力資源規(gui)劃包括哪(na)些(xie)內容嗎(ma)？
人力配置的(de)規劃怎么做？企業(ye)到底需要(yao)多少人，需要(yao)什么能力的(de)人？
人(ren)力成本包括什(shen)么(me)，怎(zen)么(me)有效的控制人(ren)力總成本來支持企業的競(jing)爭優勢？
教育培訓的(de)需求從(cong)哪(na)里(li)來，哪(na)些才(cai)是塑造企(qi)業競爭(zheng)力(li)的(de)培訓項目(mu)？
企業戰(zhan)(zhan)略是如何(he)決定人力資源戰(zhan)(zhan)略的？
等等，在本(ben)課程中都可以(yi)得(de)到詳盡的解答
課程收益：
.以戰略視(shi)角制定(ding)人力資源(yuan)規劃
.快速掌握(wo)人(ren)力(li)配置的規劃方法，包括直(zhi)線員工(gong)及非直(zhi)線員工(gong)的預算(suan)工(gong)具及應(ying)用
.掌(zhang)握如何制(zhi)定人力(li)(li)成(cheng)本(ben)預算，及(ji)人力(li)(li)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的實操
.學會(hui)制定人(ren)力資(zi)源管理項目(mu)的流程及(ji)甘特圖
.培養HR經理人從戰(zhan)略的角度看待人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)，提升制定并執行人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)解決方案的能力(li)。
課程特色：
王老(lao)師(shi)以過(guo)往在大型外企24年(nian)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理實戰(zhan)(zhan)經驗，從戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源系統管(guan)理技能(neng)(neng)提升出發(fa)，結合(he)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理的角色(se)與職責、基本技能(neng)(neng)和方法(fa)以及實戰(zhan)(zhan)應用，以戰(zhan)(zhan)略(lve)思維進(jin)行人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃，有(you)效地提高人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部門及中(zhong)高層管(guan)理干部跳出事務深井，為(wei)企業打造競爭優勢。
課(ke)程模型：
課程時(shi)(shi)間(jian)：2天，6小(xiao)時(shi)(shi)/天（可(ke)根據企業所需調整(zheng)）
課(ke)程對(dui)象：企業總經理、副總經理、人(ren)力(li)(li)資源總監，人(ren)力(li)(li)資源經理，人(ren)力(li)(li)資源管理人(ren)員(yuan)，中層管理人(ren)員(yuan)及(ji)骨干等
課程方式：講授+情境模(mo)擬(ni)+小組(zu)討論+分組(zu)訓練+輔導落地
課(ke)程大綱
第(di)一講(jiang)：人力資源規劃概(gai)述
一、人力資源規劃(hua)是實現組織目標的基石
1. 企業戰(zhan)略目標與人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃
2. 內外部環境變化與人力(li)資(zi)源規(gui)劃
3. 人(ren)力資(zi)源管理(li)效率與人(ren)力資(zi)源規劃
二(er)、人力資源規劃(hua)是規劃(hua)什(shen)么
1. 人員(yuan)配置總規劃
2. 培訓(xun)發(fa)展總規劃
3. 人力成本總規劃
4. 人力資(zi)源解(jie)決(jue)方案與項目(mu)
5. 人力資源(yuan)的年度目(mu)標KPI
案例(li)分享：某大型企業的2018年人力資源總規劃樣本
第二講：制造業人(ren)力配置總規(gui)劃(hua)
一(yi)、人頭總數的規劃
1. 業務發展目標與人頭總(zong)數(shu)規劃
2. 制造業直(zhi)線員工總數(shu)
1）工時與勞(lao)動(dong)定(ding)額
2）加班(ban)工(gong)時
3）單位時間的生產效率
4）影響產(chan)量的其它(ta)要(yao)素(su)
工具：直線員工總數的計算公式
案例討(tao)論：A車間需要多少直線員(yuan)工？
3. 制造業非直線員工總數
1）業務發展與能力需求
2）非直線員工配(pei)置的KIM工具
案例(li)討論：此公司的非直線員工應該配置多(duo)少人？
工(gong)具(ju)：人頭配置(zhi)總表
二、人員配(pei)置計(ji)劃
1. 內部(bu)招聘計劃
1）內部(bu)晉升(sheng)
2）內部流(liu)動
3）工作優化(hua)
4）內部借調
2. 外部招(zhao)聘(pin)計劃
3. 招聘(pin)渠(qu)道與費用
1）內部推薦
2）社(she)交網站
3）招聘網站
4）獵頭
現場實操：制定年度招聘計劃表
*實踐分享：施耐德(de)電氣的招聘優化與升級(ji)
第三講：制(zhi)造業(ye)培訓發(fa)展總規劃
一、培訓需求
1. 組織目標(biao)與關鍵能力(li)要求
2. 新業務變化(hua)對能(neng)力的需求
3. 部門目標能力(li)與現狀能力(li)雷(lei)達(da)圖
4. 員工能(neng)力目標(biao)能(neng)力與現(xian)狀能(neng)力雷達圖
5. 員(yuan)工業績差距
6. 員工職業(ye)發展需求
現場(chang)實操：培訓(xun)需求(qiu)表設計
二(er)、培訓費用總(zong)規(gui)劃
1. 內部課(ke)程開發
1）講師選拔機制
2）講(jiang)師評級(ji)
3）講(jiang)師(shi)課(ke)酬標準
2. 外部采購(gou)
三、年度培訓(xun)計劃總表
工具分享：某大型企(qi)業的培訓計劃(hua)總表
第四(si)講：制造業人力(li)成本總(zong)規劃
一、工資(zi)總額的組成
1. 固(gu)定(ding)工資
2. 變動工資
3. 員(yuan)工各項福利
4. 社保(bao)支出
二、工資總(zong)額(e)的成本(ben)控(kong)制與優(you)化(hua)
1. 工資總額(e)占產值的(de)比(bi)例(li)
2. 加班的靈活控(kong)制
3. 固定(ding)工資(zi)與變動工資(zi)的(de)比例
4. 直線員(yuan)工效率的提升
5. 工作(zuo)設計與優化
6. 降低(di)員工(gong)離職率
現場實操(cao)：制定年度工資(zi)總額(e)表
*案例分(fen)享：某大(da)型企業(ye)直線(xian)員工(gong)的(de)勞動(dong)成本(ben)的(de)控制與優化
三、人力(li)費(fei)用的(de)規劃
1. 培(pei)訓費與工資總額的占(zhan)比
2. 招聘費
3. 差旅費
4. 其它人力費用項目
5. 人力費(fei)用(yong)總額的控(kong)制與優化
*案例(li)分享：某外資企業差旅費用(yong)的優化與KPI
第五講：年度人力(li)資源(yuan)解(jie)決方案與(yu)項目
一、人力資源戰(zhan)略與人力資源項目
1. 人(ren)力資源戰略(lve)
案例分享(xiang)：某大型外企的(de)三(san)年期的(de)人力資源發展(zhan)戰略
2. 由戰略衍生的人力資源解決方案
小(xiao)組(zu)討(tao)論：你公司(si)由業務(wu)重點/難點轉換成的一(yi)項人力資源戰略，從而衍(yan)生的人力資源解決方案或(huo)項目
二、關鍵人力資源項(xiang)目(mu)
1. 人才(cai)盤點與IDP
1）人才(cai)盤點與(yu)IDP時間節點
2）人(ren)才(cai)盤點與IDP關鍵流程
3）人才(cai)盤點溝通方案
現場實操：人才盤點的甘(gan)特圖
2. 年度漲(zhang)薪與年底獎金
1）年度漲(zhang)薪(xin)的預算的由(you)來
2）漲薪的方針政策(ce)
3）漲薪的審批流程(cheng)與工具
4）年底獎(jiang)金的方(fang)案設計(ji)
5）獎金的審批流程
6）漲薪(xin)與獎金的溝通方案
現場實操：漲薪與(yu)獎金的(de)甘(gan)特圖
3. 年度績(ji)效考評與(yu)目(mu)標設定(ding)
1）績(ji)效考評的溝通方案
2）績效考(kao)評(ping)的時間節點
3）階段(duan)性的(de)輸出
4）績(ji)效考(kao)評的結(jie)果(guo)核定
5）目標設定的規則與溝通
6）目標設定的(de)時間節點
現場實操：年度績效考評(ping)的(de)甘特圖
第六講：人力資源管理的目標(biao)KPI
一、制造業人力資源管(guan)理的常用目(mu)標(biao)KPI
1. 人頭數與招聘(pin)完(wan)成(cheng)率
2. 員工離職(zhi)率(lv)
3. 員工滿意度
4. 人(ren)均培(pei)訓小時數與(yu)培(pei)訓完成(cheng)率
5. 直線員(yuan)工小時(shi)工資率
6. 直線員(yuan)工的人工效能
現場實操(cao)：小(xiao)時工(gong)資率與人工(gong)效能的計(ji)算(suan)
二(er)、人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的(de)回顧
2. 問題的(de)發(fa)現及規(gui)劃的(de)調整
3. 人(ren)力資源的季度報告
*實踐：某外(wai)企(qi)優(you)秀人力資源季度(du)報告樣本
人力資源規劃實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43997.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王建華
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