課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
制定年度經營計劃培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定年度經營計劃培訓
課程前言:
將從組(zu)織(zhi)(zhi)、部門(men)(men)、個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(價值)與年度(du)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系談起,希(xi)望(wang)學(xue)員(yuan)們認知企(qi)業特性(xing)、部門(men)(men)結構、個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色,了解組(zu)織(zhi)(zhi)、部門(men)(men)、個(ge)(ge)人目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銜(xian)接與達(da)(da)成(cheng)企(qi)業目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。 當然,我們也引導學(xue)員(yuan)探討、了解公司(si)訂定(ding)長、中、短(duan)期目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)與步(bu)(bu)驟(zou),目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)展開成(cheng)工(gong)(gong)作內容與進(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,找尋【目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)】的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核關(guan)鍵(jian)因素,【目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效管理(li)(li)】執行(xing)方(fang)法,使學(xue)員(yuan)經(jing)(jing)由認知、了解過程(cheng)能(neng)達(da)(da)成(cheng)自我目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)、進(jin)度(du)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力,掌握(wo)(wo)部門(men)(men)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)與工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合技(ji)巧(qiao)。 ?在組(zu)織(zhi)(zhi)經(jing)(jing)營方(fang)針的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導原則下,擬定(ding)年度(du)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 ?掌握(wo)(wo)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)經(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)具、方(fang)法; ?掌握(wo)(wo)如何(he)依據公司(si)戰略進(jin)行(xing)部門(men)(men)工(gong)(gong)作任務和目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解u ?掌握(wo)(wo)如何(he)實施部門(men)(men)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解、工(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作總結 ?執行(xing)KPI與績(ji)效評估與改善 ?由不同重點來源(yuan),透(tou)過實作之方(fang)式,逐步(bu)(bu)具體展出部門(men)(men)整體之共同目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。
第一單元:年度經營目標的內涵
訓 練 內 容
授課手法
一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
二. 企業實施年度經營目標與計劃成功要素分析
三. OGSM年度經營計劃與解決方案
四. 年度計劃的制定
年度計劃與預算的關系
年度計劃與目標管理的關系
年度計劃與項目管理的關系
年度計劃的本質含義
年度計劃的類型
年度計劃的結構
年度計劃的制定依據
年度計劃的編制要素
年度計劃制定步驟
五. OGSM-關聯矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第二單元:年度目標擬定與戰略規劃
訓 練 內 容
授課手法
一. 年度目標戰略規劃的整體架構
二. 年度目標戰略規劃的方式與實務操作
三. 使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
四. 總體戰略/事業部戰略
五. 各職能戰略與部門目標
六. 戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層
公司的SWOT分析:優勢、劣勢、機會、威脅
任務一-設定公司戰略:定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力
任務二----從公司戰略到業務戰略
任務三----從業務戰略到職能戰略
任務四----確定公司一級目標:年度、季
設計公司一級KPI(KPI項目、KPI值)
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第三單元:年度戰略規劃技巧與工具
訓 練 內 容
授課手法
一. 市場環境分析
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業務模型
七. 目標管理與戰略規劃之整合
八. 發展戰略目標
九. 發展與評選關鍵績效指標
十. 建構KPI的因果關系
十一. 依據關鍵成功因素發展行動方案
十二. 個案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第四單元:部門目標的分解與展開
訓 練 內 容
授課手法
一. 部門目標設定五大步驟與程序
二. 目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
三. 如何針對不同職位進行目標分解
四. 目標KPI包含的核心內容
五. 整體目標體系化、徹底化
工作重點、目標、工作計劃、權重
任務五-確定部門二級目標:銷售、產品(研發和生產)、人力資源、財務、服務……
設計部門二級目標(KPI項目、KPI值)
部門二級KPI評審
六. 如何針對不同職位進行目標分解制定KPI
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
第五單元:部門計劃制定與工作分解
訓 練 內 容
授課手法
一. 部門計劃的重要性
二. 訂定部門計劃應注意的事項
三. 部門計劃的擬定
部門計劃的程序步驟與要點
實例研討
實作練習
四. 工作的分工與分配
分工與的目標
分工與專業化的直線與輔助關系原則
分工的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發表
制定年度經營計劃培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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