課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
工作總結與匯報技巧培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工作總結與匯報技巧培訓
課程背景:
工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領導卻不知道。來得比別人早,出力比別人多,領導卻不滿意。只知低頭干活,不知抬頭看路,該怎么辦呢?三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業績,而是與領導“交心”的重要途徑。總結匯報的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學員系統化、結構化地掌握總結匯報的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升個人和組織溝通效能。
課程收益:
● 掌握總結匯報的基本原則和方法
● 掌握總結匯報四大技巧
● 掌握匯報中的溝通技巧應對
課程特色:
結構化思考:思路清晰,有效表達
情景化互動:實戰互動,寓教于樂
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動
系統化實施:系統呈現,分段實施
工具化落地:工具運用,實效落地
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業中基層管理者、骨干員工
課程方式:行動學(xue)習工作坊、情景互動教學(xue),小組研(yan)討、角色扮演
課程大綱
第一講:概要
課程導入:領導喜歡怎樣的匯報?
一、四大原因
案例分析:總結匯報面面觀:不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
第二講:技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析:報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密
2. 讓標題來說話
工具分享:標題四要
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰:七何法
2. 少就是多
工具實戰:刪繁就簡(刪除、合并、縮減)
三、建構
1. 三點
1)亮點
案例分析:巧妙開場:一句話引起聽眾*興趣/開場的預先框定
工具實戰:說出來的精彩:匯報的SCQA模型
2)賣點
3)甜點
工具實戰:七步收尾法
2. 四有
工具實戰:四有匯報
案例分享:二八法則
四、呈現
1. 情理交融:用好左右腦/語言六維度
案例分享:故事力:決勝未來的六大能力
1)數據說話:大數據思維與決策
2. 視覺傳達:用好PPT
案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(讓論點更有力量)
工具實戰:四有PPT
1)有序
案例分析:邏輯>設計:PPT的核心思維模式
邏輯視覺化的工具—金字塔原理:字不如表、表不如圖
工具實戰:PPT基本結構
——如何設計一個高大上的封面?
——如何條理化PPT目錄?
——PPT內頁排版技巧
——提升PPT格調的結尾
——圖表分類選擇表
2)有料
案例分析:細節雕刻的能力
工具實戰:“字”有一套
秀圖秘籍(用圖落地)
3)有色
案例分析:色從何來?:讓你的PPT色起來
工具實戰:用色要點
網站推薦
4)有動
案例分析:讓PPT鮮活起來
動畫效果和創意
第三講:提升
一、匯報溝通技巧
1. 匯報前的準備
1)工作匯報的時機選擇
案例分析:不宜匯報時機/*匯報時機
2)口頭呈現基本方略
案例分析:心態、開場、語句、表情、語調
2. 4P風格在工作匯報中的運用
案例分析:領導風格類型及應對
工具實戰:4P風格
二、總結復盤四步法
案例分析:行動學習中的復盤法
課程總結
工作總結與匯報技巧培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 曹志巍
職業素養內訓
- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊(hao)(
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏國維(wei)
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩斯
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪剛
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其超
- 職業化員工的核心素養 唐淵
- 職業價值提升訓練 朱華
- 商業地產行業職業素養與職業 朱華