銀行網點高績效團隊打造
講(jiang)師：陳方暉(hui) 瀏覽次(ci)數：2549
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何打造銀(yin)行網點(dian)高績(ji)效團隊培訓
培訓講師：陳(chen)方暉
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造銀行網點高績效團隊培訓
課(ke)程大(da)綱(gang)：
企(qi)業(ye)之間的競爭(zheng)就在團隊溝通能力的競爭(zheng)。
本(ben)課程為有志于(yu)提高團(tuan)隊(dui)生(sheng)命力(li)(li)、執行力(li)(li)、凝聚力(li)(li)和(he)(he)戰斗力(li)(li)的(de)企(qi)業、企(qi)業家和(he)(he)管理者(zhe)而(er)設計(ji)。本(ben)課程以(yi)豐富的(de)案例、多樣的(de)手(shou)法、有用(yong)的(de)工具和(he)(he)活躍的(de)氣氛，立足于(yu)培訓結(jie)合、知行合一，幫助這些企(qi)業家和(he)(he)管理者(zhe)，在短時間內認識團(tuan)隊(dui)建設的(de)重(zhong)要性，并(bing)學會方(fang)法，掌握工具，運用(yong)到(dao)工作中(zhong)后，可以(yi)很快(kuai)見到(dao)成效，從(cong)而(er)使團(tuan)隊(dui)業績得到(dao)提高。
二、課程(cheng)章節(jie)內容
第一(yi)講(jiang)：如何(he)打造銀行網點高績效(xiao)團隊問題(ti)與瓶頸
一：難以獲得上司(si)信任(ren)
二：領導的親戚朋(peng)友難(nan)以管(guan)理
三：手下有困難事情不(bu)找我 ;
四：網點的問題解決不完(wan)
五：溝(gou)通不(bu)暢，難以(yi)形(xing)成團(tuan)隊凝聚力
六：業績難(nan)突破(po)
第(di)二講：打造高績效團隊(dui)的要點(dian)
一：誰決定著企業的成敗，誰在阻礙企業的發展，火車跑(pao)得快，全靠車頭帶，
二：從優秀員工到卓越(yue)經(jing)理人，
三：卓越(yue)經(jing)理人(ren)的七項技能，
四：案例(li)研討(tao)與分析(xi)，
第三講：團隊目標(biao)管理(li)
一：何為目(mu)標
二：如何確(que)定，正確(que)的目標(biao)
三：聚焦目(mu)標，成(cheng)功的保障是讓目(mu)標滲透人心，
四：案例研討與分析
第四講：高效(xiao)溝通的(de)秘(mi)訣
一：說的秘訣--破冰、說服、贊美(mei)
二：聽的(de)秘(mi)訣(jue)
三(san)：觀察的(de)秘訣 ;
四：如何做好三(san)種溝通
第五講：團隊分(fen)工-合(he)適的人(ren)放在合(he)適的位置上
一：性(xing)格測試(shi)（洞察、洞見(jian)、影響）
二：員(yuan)工的四種(zhong)基本類型及性格表現
三(san)：四種基本員工類型的判斷標(biao)準及溝(gou)通技巧(qiao)
四：四種基(ji)本(ben)員(yuan)工類型(xing)的管(guan)理與激勵
第(di)六講：網點員工(gong)激勵(li)的九心九箭
一：激(ji)勵(li)第一，懲罰第二，
二：制定合適的(de)激勵計劃，
三：有(you)效的(de)激勵(li)方式(shi)，激勵(li)實施
四：案件研(yan)討與分(fen)析，
第七講：員工的輔導與心理(li)疏導團(tuan)隊沖突
一：如何甄(zhen)別問題(ti)員工，
二：問(wen)題員工(gong)的種(zhong)類，
三：如何管理(li)問(wen)題員工(gong)是管理(li)問(wen)題員工(gong)的必備(bei)技能
四：團(tuan)隊(dui)沖突的緣起因，
五：如何有效解決團隊(dui)沖突 ;
六：尋求(qiu)積(ji)極的團隊沖(chong)突，
第八講：打造高績效(xiao)團隊執行(xing)力
一：真正(zheng)執行：如何打造團隊(dui)執行力？
二：結果定(ding)義：如何進行目標的(de)設定(ding)、分解并承諾？
三(san)：鎖(suo)定責任：如何進行職責的描述與確認(ren)？
四：跟蹤(zong)檢查：如何有效跟蹤(zong)、檢查與督(du)導(dao)？
五：關鍵考核：如何進行業績評(ping)介、面談與改善？
如何打造銀行網點高績效團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44293.html
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