非人力資源的人力資源管理
講師：王建華 瀏覽(lan)次(ci)數：2540
課程描(miao)述INTRODUCTION
非(fei)人力資源管理(li)實操培(pei)訓(xun)課
培訓講師：王建華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非人力資源管理實操培訓課
課程大綱：
模塊一：人力資源管(guan)理概述
.關鍵點一：為(wei)什么要學(xue)習人(ren)力資源管理(li)
.人力資源管理問(wen)題
.人力(li)資源管理前沿(yan)趨勢(shi)
.人力資源體系模型
.關鍵點二：人(ren)力(li)資源體(ti)系及分(fen)工
.不同角(jiao)色人力資源職(zhi)責(ze)
.直線經(jing)理與(yu)人力資源部分分工
模塊二(er)：選才——目標選才的(de)行為面談(tan)技(ji)術
.關鍵點(dian)一：面試前準(zhun)備
.職(zhi)位(wei)與(yu)工作分析－職(zhi)位(wei)說明書
.面試評估(gu)內容
.制作面試提綱
.個人履歷(li)審(shen)閱(yue)
.關鍵點(dian)二：面試方法
.面試(shi)流程
.面試開場
.行為面試法核心技術STAR
.STAR完整性、有效性、真假識別
.行為面(mian)試提問技術
.挖(wa)掘面試(shi)中的動(dong)力因素
.行為事例的能(neng)力(li)評分
模(mo)塊(kuai)三：育才——人(ren)才培養(yang)與(yu)輔導技(ji)術
.關鍵(jian)點一：人才(cai)培養體(ti)系
.人才培養(yang)意愿(yuan)
.人才培(pei)養能力
.人才培養平臺
.關鍵點二：員工輔導
.員工(gong)輔(fu)導的(de)機會(hui)與(yu)場(chang)合
.員工輔導步驟（GROW模型(xing)）
.員工輔(fu)導(dao)談話能力
模(mo)塊四(si)：用才——目標導(dao)向與績效管理技(ji)術(shu)
.關鍵(jian)點一(yi)：績效管理概念(nian)
.績效考核與績效管理
.員工與經(jing)理的(de)績效考(kao)核職責
.績效考核(he)管理系統
.績(ji)效考核實施
.四種常規考核方法
.績效(xiao)考(kao)核(he)評價模型：考(kao)核(he)指(zhi)標、考(kao)核(he)目標、分(fen)值權重、評價標準、考(kao)核(he)周期(qi)
.績效面談與反饋
.績效面(mian)談(tan)原(yuan)則、內(nei)容、流(liu)程
.績效(xiao)考核結果應用(yong)
模塊五：留才——員(yuan)工激(ji)勵與人才挽留技術
.關(guan)鍵點一：員工激勵(li)技術(shu)
.戰略(lve)性人才評估和激勵系統(tong)與框(kuang)架
.員(yuan)工激勵原理
.制(zhi)度性(xing)(xing)激勵與非制(zhi)度性(xing)(xing)激勵
.關鍵點二：留才，要有自己(ji)的一招
.“營造走心的員工體驗”模(mo)型
.通用留人三招(zhao)與必會留人三招(zhao)
.六大留人技術
.前瞻性人才穩定和留(liu)用風險管控：聊天清單
非人力資源管理實操培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44369.html
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- 王建華
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